ArchiFinance这个我刚看了，感觉他们是想做GearboxProtocol类似的去中心化配资“平台”，而不仅是一个GLPLego“产品”平台做起来的难度比GLPLego产品要大，但是做起来之后的护城河和可扩展性都会要好些。本Thread分析一下其机制、风险、发展空间以及撸毛机会。
对于GLPLego产品，我此前已经做了总结，虽然种类繁多但万变不离其宗：
1.用户购买不同类别的收益产品
数据：交易所ETH余额/供应量比例跌至12.6%历史新低:金色财经报道，加密货币交易所内的ETH余额与供应量比例在过去30天内急剧下降，交易所存款和取款的净流量显示，目前已跌至12.6%的历史新低点。分析认为，该指标达到历史低点而ETH质押存款量不断上升，可能意味着ETH看涨趋势正在形成。自4月份的以太坊Shapella升级以来，锁定在质押合约中的ETH供应量大幅飙升。目前，超过2300万枚ETH存入质押合约中，占到总供应量的约19.1%。另据Glassnode数据显示，当前近 30% 的ETH供应量被锁定在智能合约中，包括去中心化金融合约和质押合约，高于2023年初的25.5%。（cointelgraph）[2023/6/25 21:58:36]
2.协议项目方负责资产的管理和运作
Lido Finance顾问：3月会有多个让Maker更中心化的提案:2月16日消息，Flashbots战略主管及Lido Finance战略顾问Hasu在社交媒体转发消息称，下个月MakerDAO一系列提案可能会让协议变得更加中心化，未来协议治理可能会由十几个理事会和委员会成员负责。Hasu表示，MakerDAO创始人Rune Christensen已不适合再单独领导Maker，加密行业急需去中心化稳定币，但现在仍然没有可靠的DAI替代品，MKR代表需要组织起来，MKR持有者也不能再沉默。[2023/2/16 12:10:55]
而对于所谓去中心化配资平台，其机制为:
红杉资本推出两支总规模达28.5亿美元的新基金，将扩大Web3领域投资:6月14日消息，红杉资本旗下 Sequoia India and Southeast Asia宣布推出两支新基金，分别是红杉资本印度早期风险和成长基金（规模约20亿美元）与红杉资本东南亚专属基金（规模约8.5亿美元）。
据悉，Sequoia India和Southeast Asia两只基金除了继续专注于SaaS和金融科技等领域外，还将进一步扩大投资范围，包括Web3等领域，此前已经投资了Coin Switch Kuber和Polygon等Web3初创公司。[2022/6/14 4:24:46]
存款用户存入资金池中，获取利息收益借款用户借资金池的钱去进行套利等工作平台构建一套框架规则，约束借款用户可以干什么不可以干什么，以及在借款用户资产不健康时清算他，参见下图
做平台和做产品最大区别是，将协议项目方从复杂的、偏中心化的资产管理中抽离出来，变成规则制定者和抽税者，变成“裁判”。借款用户的策略可以是在规则下多元化的，比如你做杠杆也好，做对冲也罢，只要合规则以及保证资产总体健康就行。
ArchiFinance目前做的这个GLPLego策略应该是为了给用户一个更低的门槛，看了一下策略还是可编辑的，应该也是每个地址单独一个Vault，而非GLPLego产品那类集中Vault的模式。
这种生意模式看上去可扩展性、发展空间什么的都是比较好的，但是其风险控制的难度也是非常高的：
1.清算时遇到流动性等问题可能导致穿仓，产生坏账
2.其他协议的对手方风险，比如规则允许使用AAVE，但是AAVERugpull了或者被黑了，也会导致其产生坏账
3.由于需要集成众多协议，实现起来相对较复杂，那被攻击的风险自然也变大了总而言之矛盾在于：
1.存款资金池，即系统的负债是需要刚性兑付的
2.借款账户中的资产是弹性的，是可能突然没了的所以中间各类风控参数设置，需要非常专业的处理
目前Arbitrum是衍生品最繁荣的链，自然也将逐步成为优质生息资产最丰富的链。而GLPLego产品又太卷了，所以ArchiFinance估计就想趁虚而入这块市场。如我此前所述，虽然这块空间和想象力更好，但复杂性和风险也更高，建议做充分的dyor后再决断，尤其是做LP。目前的撸毛方式是官方搞了一个瓜分一万U的活动，估计后面也会整些别的空投啥的吧
总而言之，这应该是个去中心化配资平台，空间和风险都比GLPLego产品要大。Arbi上的衍生品类别越来越丰富了，我日后可能也对这块整体出一个分析框架，要是感兴趣就关注妙蛙种子喵。
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