最近，我脑子里一直有个想法，是时候把它说出来了。在Web3和加密货币的世界里，筹集和建立一个项目的公平方式是什么？即“公平加薪”。做好心理准备，因为这是一个有争议的话题。让我们开始吧！
1.问题及其重要性
在快节奏的加密世界中，为双方筹集资金建立良好的条款至关重要。这些“公平条款”经常引起争论，有几个关键点需要考虑：
a)贪婪条款：这种方法涉及筹集大量资金并积极解锁代币。虽然我个人从这些条款中受益，但这可能不是激励项目长期成功的最公平的方式。
b)公平发行：在另一端，有公平发行，项目背后的团队没有收到代币。但如果没有经济激励，他们还会继续致力于项目的成功吗？
c)沟通障碍：当一个项目的团队反应迟钝，然后告诉我们他们失败了，用光了所有的资金，这是令人沮丧的。这种情况让投资者感到受到伤害和背叛。
Ripple首席法务官：无法理解Gary Gensler将代币当做证券的行为:7月23日消息，Ripple首席法务官Stuart Alderoty似乎在推特上对美国SEC主席Gary Gensler进行了尖锐批评，将其比作“扁平地球人（Flat-Earther）”，因为他被认为无法理解代币不是证券。
Alderoty在推特上说：“和一个仍然不明白代币本身不是证券的人交谈，就像向一个认为地球是扁平的人解释地球是圆的一样。”[2023/7/24 15:54:01]
加密生态系统充斥着基础设施项目。为了促进创新，我们应该鼓励更多的去中心化应用程序(dApps)和实验。
当匿名朋友(或“anonfrens”)试图为他们的项目筹集资金时，至关重要的是要在投资者和项目团队之间取得平衡。
2.公平加薪的主要原则
报告：BTC-TUSD在币安推动下成为最大的比特币交易对:4月21日消息，据Kaiko最新报告，在币安的推动下，BTC-TUSD成为了最大的比特币交易对，TrueUSD稳定币是一种直到今年才为人所知的代币。币安在3月22日取消了零费用比特币交易促销活动，但 Bitcoin-TrueUSD除外，这刺激了对BTC-TUSD的需求。BTC-TUSD现在占币安上 BTC总交易量的50%，而就在一个月前宣布这一数字之前几乎为0%。
报告称，币安的市场深度数据表明，从流动性的角度来看，BTC-USDT仍然是“王者”，做市商显然更愿意持有Tether而非TUSD。Tether交易对占中心化加密交易所总交易量的80%，TrueUSD交易量在中心化加密交易所的市场份额为9%，并有望在未来几个月内超越BUSD占据第二位。根据CoinGecko的数据，TrueUSD是第五大稳定币，市值为20亿美元，高于2023年初的约7.55亿美元。排名第一的Tether（USDT）的市值超过810亿美元。（彭博社）[2023/4/21 14:18:29]
以下是争取公平筹资和项目建设时需要考虑的一些原则：
Shiba Inu二层解决方案Shibarium早期Beta公测版已上线:3月12日消息，SHIB首席开发者Shytoshi Kusama发文称，Layer 2区块链解决方案Shibarium早期Beta公测（Early Public Beta）PUPPYNET已经上线。
文章称，Shibarium是一个Layer 2区块链，允许任何人构建DApp，将其集成到现实生活业务中并为项目提供支持。该网络交易成本低，在此过程中销毁SHIB，并且随着Beta测试在接下来几个月里继续进行而进行调整。SHIB的销毁将取决于网络中的交易，官方会在销毁门户网站上提供SHIB销毁图表。这是Shibarium网络测试的一部分。
文章提醒称，目前Shibarium上的产品仅用于测试目的，“PUPPYNET上的所有代币都不是真实的。”此外，针对潜在的验证者，官方下周将发布相关文档，以便其设置测试节点。
文章还发布SXSW电影节的Shib the Metaverse展位截图，MV团队已设置WAGMI TEMPLE的Early Alpha体验，供媒体和社区观看。[2023/3/12 12:58:37]
(1)社区优先，内部人士在后
游戏化应用程序解决方案MetaFab宣布加入Arbitrum生态:1月10日消息，游戏化应用程序解决方案MetaFab发文，宣布加入Arbitrum生态。通过MetaFab，游戏开发者可以简化在Arbitrum One上启动游戏基础设施的流程，并以零加密摩擦吸引主流游戏玩家。[2023/1/10 11:04:39]
避免内部人员过早解锁，以确保项目的长期利益。
例子：TheGraph和dYdX在第一年就遵循了这一原则。没有适当的激励，项目团队可能会失去继续工作的动力。
(2)以里程碑为基础，允许失败
通过明确定义项目是否应该继续来避免“僵尸项目”和RUG。
筹集的资金应放在多签名钱包中，并根据需要来根据里程碑解锁。
如果一个项目没有达到一个里程碑，就让它失败吧。
负责任的团队在没有成功的情况下会面临更少的压力。不负责任的团队将需要退还剩余的资金。(3)拥抱投机，而不是反对投机
目前的趋势侧重于实用性优先，并尽可能推迟代币发行。
这种方法可能会导致项目错过时间敏感的机会，难以启动。尽早发行代币以：
通过猜测引起注意。邀请积极的参与和贡献，形成一个强大的社区，特别是在估值较低的时候。提供激励来引导项目比特币是这一原则的最佳例子
*这些原则主要适用于dApp团队，因为与基础设施项目相比，他们需要的资源更少且更容易被采用。
3.公平加薪的例子
以下是我和我的匿名朋友都认为公平且愿意接受/投资的假设情境：
(1)简单数学
每年10万美元现金+每个职位每年10万美元代币(1年悬崖，3年行权；为顶尖人才提供了足够的激励)
5人(dApp团队)
100万美元作为启动资金
开始时：1000万美元估值(10%+15%预定；预留75%作其他用途)到第一年年底：估值2000万美元，需要通过场外销售筹集100万美元
注：主要针对dApp团队，基础设施项目可能需要10倍的资源，游戏项目需要5倍，大众市场项目需要5倍的资源。
(2)执行细节
加薪前
白名单可用于授予代币分配
如果加薪成功，团队需要明确Q1目标和所需支持
加薪之后
多签名国库：现金和代币。
治理的选择：
?货币治理vs.非货币治理(例如，产品决策)
一开始，核心团队应该在非货币性治理决策(如产品决策)中拥有更多的投票代币对于停止项目和退款等货币决策，仅计算非团队代币。?提案门槛：约占总数的1%(即初始代币销售的1/10)
没有流动性可以提供，唯一的出路就是共同成长和贡献。
第一个月内85%的回购价格。
季度计划里程碑&解锁现金和代币(如果开始授予)。
如果计划稍后在主要交易所进行IDO，可以在种子轮(例如BAYC,GAL)期间发行NFT。
通过OHM债券模型贴现场外交易。
*与币安IEO等重大焦点事件不一致。
(3)场景
(4)出路
确定继续的阈值，如果返还大量资金(例如，>50%，停止并返回所有资金)。
如果项目未能筹集到第二轮资金，就认为它失败了。
4.结论：前进之路：鼓励有趣的项目和有机增长
在Web3和加密货币的世界里，在投资者保护和项目团队激励之间取得平衡至关重要。通过遵循本文中讨论的原则和示例条款，我们可以促进更有趣的项目的发展。这种方法比只关注基础设施项目的大规模融资和抱怨内幕利润更可取。
通过确保筹集资金和建立成功项目的公平条款，我们可以鼓励公开讨论和持续合作，这是维持一个充满活力和创新的加密生态系统的关键。
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