如何为一个开源金融协议的开发融资呢？
去年夏天，我们的社区一度相信，不需要风险投资的支持也能启动新的 DeFi 协议。那一波 “公平启动（fair launch）” 的浪潮为社区带来了好多个 DeFi 领域最激动人心的项目，包括 Yearn、SushiSwap 和 Empey Set Dollar。不过，最近社区也发现了在没有合适投资的时候启动项目会面临的挑战。
前几天，Yearn 的创始人 Andre Cronje 写了一篇很棒的文章，提到了在开发 DeFi 产品中的心力交瘁，他的失望来源于，社区的氛围对项目的成功没有任何推动作用，只有负面效果。这篇文章的核心洞见是：Yearn 的贡献者付出了努力，但没有得到足够多的补偿，而代币持有者的权力太大了。
在推出测试版后的一周内，World ID注册量增加2倍:金色财经报道，据Worldcoin官方博客，在Worldcoin推出测试版后的一周内，每周全球WorldID验证量增加了100%以上，这表明需求急剧增加。
Worldcoin指出，值得注意的是，WorldID验证率在2023年已经翻了一番。并解释道，从1月到7月，WorldID注册量在不到一半的时间内从100万增加到200万。上周每周WorldID注册量增长了2倍，这表明全球对WorldID作为独立产品的需求持续增长。
此外，与WorldID验证数量增加的同时，WorldApp每周活跃用户数量增加了三倍，每周帐户创建数量增加了十倍多。[2023/8/7 21:28:50]
我得说一句，我老早就预见到会有这一天了。
数据：3年内币安增持约42万枚BTC，Coinbase减持近56万枚BTC:6月5日消息，据Glassnode监测，在评估过去3年前3大交易所持有的比特币总量时，发现币安和Bitfinex的比特币总量分别增长了421000枚BTC和250000枚BTC，而Coinbase则减少了558000枚BTC。目前币安、Coinbase和Bitfinex分别持有70.3万枚、46.2万枚、32万枚BTC。[2023/6/5 21:16:00]
去年 10 月份，我在 Yearn 社区里提议：停止分红、通过回购 YFI 来奖励核心贡献者。对我来说，社区初步决定要把 YFI 的总量控制在 30000 个并永久结束通胀、但又没有为核心的贡献者提出合适的融资机制，是明显有问题的。但是，社区中的一部分人只想着把自己看成是股票投资人，并且认为取消分红来保证 Yearn 的建设者能够得到合适的补偿会毁了代币的价值。
GMX V2 测试网已向公众开放:5月17日消息，去中心化衍生品协议 GMX 的 V2 版本测试网已向公众开放，用户可在 Avalanche Fuji 测试网上进行测试，V2 版本的新功能包括市价订单、限价订单、止盈止损订单等。此外，V2 版本将实施资金费用以平衡多空比。用户除了尝试进行合约交易外，也可以测试提供流动性的功能。[2023/5/18 15:09:40]
而 VC 也被默认是来者不善的。
几天以前，Yearn 团队的几位成员和我共同提出了一个修订后的回购提案，叫做 “回购和建设（Buyback and Build）”，提议以类似的方式回购 YFI 并分发给核心贡献者；有了 Andre 最近的那篇文章，提案里面有了更多的细节，也指出了更多的集体利益。不到 24 小时，代币持有者和核心贡献者之间激励不兼容的问题就变得路人皆知，甚至更积极的提案（比如增发 YFI）也开始出现。
Electron Labs公开启动以太坊和NEAR间测试网桥Positron:金色财经报道，利用零知识轻客户端的跨链协议技术公司Electron Labs宣布正式公开启动Positron测试网，Positron是连接以太坊和NEAR区块链的测试网桥，允许用户在Goerli上存入Electron Demo Tokens（EDT）并在NEAR测试网上接收铸造的代币。Electron Labs此前从NEAR收到一笔赠款来利用ZK构建跨链桥，该协议使用链上轻客户端零知识来验证交易的有效性。[2023/2/3 11:45:04]
所有这一切都让我不禁深思：如何才能激励这些草根项目的核心贡献者能够为长期为该项目工作，并且保证激励措施也是可以自我持续的？
通胀是最简单的资助开发的方法。本质上，这是在强制每个代币持有者为开发工作付钱，但它同时也会使持有人按比例地失去对协议的所有权。尽管社区中的许多人都看不起通胀，因为整个行业的反凯恩斯主义思想渊源，但是在 DeFi 协议的背景下，这种心态没什么意义。如果一个协议的可持续性依赖于通胀，长期导向的代币持有者就应该毫无保留地使用通胀、培育未来。认为引入通胀会在事前破坏协议的可预测性、而可预测性对信任最小化的可靠公共基础设施来说很重要，这说的都很对；但是，最终来看，最重要的是对最佳发展路径的社会共识，而不是那些欢呼 “涨了涨了涨了” 的表情包。
在公平启动的项目中，Empty Set Dollar 和 SushiSwap 都是这一策略的好例子：通胀既给了贡献者支付，也为新项目提供了资金。
要实用，不要教条。
如果没有通胀，那么其次可以动用的简单办法是通过财政来补贴开发。公平启动的项目不见得都可以这么做，因为没有来自代币发行和风险投资的资金储备。但有一些项目真有由社区来控制的财政资金（是代币总供给的一个比例）。
PowerPool 是一个最棒的例子，他们用储备资金来激励核心贡献者。启动的时候 PowerPool 团队没有给自己预留任何代币。但是，他们为实现路线图开发了几个月之后，社区很开心地奖励他们 CVP 总供给的 5%，并且安排了 12 个月的锁仓时间和 18 个月的行权方案（vesting schedule），作为项目开发的长期激励措施。
如果没有社区控制的、预挖一定比例的代币作为储备金，那另一个办法是使用协议的收入来造出财政资金，然后补偿贡献者。这也是我们的 “回购和贡献” 提案背后的理念，要回购 YFI 并分发给核心贡献者、为新项目提供资金。这种机制很聪明，既能获得通胀的好处，又不必实际引入通胀。所以说，它在资助开发和保证代币总量有限之间找出了一个皆大欢喜的平衡点。
它的意义在于公平，而不仅仅是为某些人发放津贴。
激励现有的贡献者是不够的。协议也需要能资助新的贡献者。没有通胀或者财政储备金，协议就不能吸引新的人才加入，而现有的持币者也会固化。以代币奖励为形式的持续支出，同时满足了两个目标：从老的、被动的代币持有者处回收资本、吸引新的贡献者。这是一种保证协议能生存和呼吸的关键机制，即使协议已经成熟了也是有用的。这是活的协议和死的协议之间的区别。
当然是还活着、还生长着的协议，比停滞的协议好。
公平启动不是完美的，但也没必要放弃。如果协议要成为社区治理的机构，那所有权的分配就应该尽可能公平。一种极佳的办法是，让 初始 代币的分发尽可能公平，而公平启动可能是我们最好的办法。
另外，公平启动需要保证保证满足生态中所有利益相关者的需要，而不仅仅是代币持有者的需要。不必回避机构投资者，重要的是保证代币持有者和贡献者的激励是相容的。协议的核心贡献者不应该为了满足投资者对草根协议的需要而只能自甘贫穷。
实际上做得好，比说得好听重要。
无论是使用已有的储备金来资助开发，还是回购加再分发，还是通胀。创造出为当下以及未来的需要融资的办法，比什么表情包都重要。
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