自从以太坊在上轮牛市横空出世，币圈便出现了一波公链潮。
我们在17～18年做过投资的同行，大都有上一波公链热的深刻记忆，各种高tps公链，DAG公链，账户模型创新公链，当然还有一度如日中天的eos，引无数开发竞折腰。而今一轮牛熊过去，eos生态的精英开发，不是转投dot生态，就是回归以太defi。
新一轮牛市，当年的公链如昨日黄花，如今的热门话题则围绕着dot、dfinity、avax、near，而东土特产ckb、cfx作为新周期代替neo的竞争者也不遑多让。
V神：中本聪共识存在信任假设并不能说明其不客观:9月14日早间，有推特网友表示“中本聪的共识并不是客观的。就像PoS协议中要求的弱主观假设一样，其也具有主观成分。”对此，V神回复称，并不确定被这个说法给说服了。他举例表示，用户需要确信“发生重组到产生更低的价格”这个机制已经到位，确信这个事实并不需要确信该机制是否曾经被触发；这两个是不同的事实。也就是说，“发生重组到产生更低的价格”这是一个社会信任的假设。[2020/9/14]
公链的壁垒究竟是什么？这问题其实隐含了一个前提问题：公链是什么？
分析 | 共识大会热度退减反映了市场更加成熟的迹象:据AFP消息，去年的区块链共识大会是在比特币达到近2万美元后仅仅四个月举行，当时产生了一大批比特币百万富翁，他们开着豪华轿车参加超顶级的社交聚会。尽管比特币最近有所反弹，但今年的共识大会是在纽约一家酒店举行，其特点是财富的炫耀较少，情感更加冷静。这种转变在一定程度上反映了比特币剧烈的价格波动，也是区块链技术向更现实、更不时髦的应用发展的标志。 魁北克加密挖矿公司Bitfarms Technologies首席执行官Wes Fuldord表示，“活跃气氛比之前少了，展出也减少了。但这反映了市场更加成熟的迹象。”他表示，一些较小的公司已经退出市场，将市场留给了更成熟的公司。 区块链Ark公司创始人Francois-Xavier Thoorens回忆，“2018年，我们只有很多PPT演示。今年我们有真正的产品。[2019/5/18]
若认为公链是大型开放式分布式数据库，则自然汲汲于追求先进的技术参数。
现场丨浙江现代数字金融科技研究院理事长周子衡：数字货币本质是共识:8月18日，在BlockInvest链享未来·第二届区块链峰会上，浙江现代数字金融科技研究院周子衡在演讲中指出，共识是货币的本质，发展过程中能保留下的部分是货币的本质，而物理形态并非必要。数字货币用程序驱动共识和不可篡改性这是区块链的意义，所谓的“去中心化”讨论基本没意义。讨论在多大的范围，多长时间形成共识是有意义的。[2018/8/18]
然而，在这行业时日愈久，越发现，公链不止于此。
技术角度，公链当然具备分布式数据库属性；
初链PBFT共识开源:初链已于2018年3月30日开放PBFT共识源代码，经初链核心技术团队介绍，此版PBFT共识源代码实现了标准的PBFT协议，并根据初链主网的需求进行了改进，将作为初链主网混合共识的一部分。初链PBFT协议的测试套件将于近期发布，方便社区开发者加入开发和测试。[2018/4/2]
金融角度，公链承担公众账本与清算所之功能；
但最有趣也最经常被低估的属性，是公链的社会学组织学属性：开放式无需信任的全球协作网络。如深入每个公链的社群，会发现，每个公链都有自己的话语体系、相信的价值观、文化、协作的不成文规则。。。犹如每个不同的部落，其中涉及的的人类学社会学组织学议题，还尚未被大规模研究。
以上，若以中心化公司的话语体系来解读，则为文化价值观与公司制度，一软一硬，保证组织协作效率与产出。
但以公链的去中心化与跨国性质，这两套体系的建设与传承，要复杂多变的多，更具备弹性，也因此更难建设
归根结底，技术不是公链的核心壁垒，生态才是。
但这并不推导出公链不需要技术，相反，先进的技术，是公链上牌桌的前提，但真的成功，则远不止于此，还需要有：
健康繁荣的原创生态：得最优秀的社区开发者得天下。这些优秀的社区开发者会不断的在技术前沿摸索出最新应用场景，正如eth的defi；
生态好聊不好做。需要基金会烧钱、出人、出力，最重要的，还需要把握好力度，何时该中心化力推，何时又该退后将舞台让给社区开发者，何时又该“拨乱反正”，与vitalik今年屡次提及的legitimacy类似。
一个有宗教领袖气质的精神象征
最厉害的宗教仅靠故事与抽象的教义，是btc
次厉害的宗教将以上具象为具体的个人，是eth，
其他具备宗教气质潜力的公链，dot和dfinity气质最足，avax差一些，near则更多是工程师气质。
作为开放式的全球协作网络，没有大手笔的生态支持、将捕获的价值回馈于社区，没有能够感召内心的价值观，如何在没有公司边界的情况下，激励和团结全球最优秀的开发者呢？仅凭coreteam开发，必然不够，体现在二级市场对估值的认可上，是对网络vs工程公司的估值认可之差。体现在对创始人的要求上，是对精神领袖/技术家vs技术公司CEO的要求之差。
在如何启动生态这一光谱的两个极端，是eth和bsc：
eth：更为去中心化的推动生态建设，类似于一种柏拉图精英寡头与民众之间的均衡；
bsc：以极为中心化的姿态推动生态建设，并收获了良性循环，以中心化的资源反哺去中心化生态建设；
bsc的发展是一个非常有趣的案例，提供了一个引人深思的问题：以中心化的方式推动公链生态发展是否可以另辟蹊径，避开eth的竞争优势，最终实现良性循环？同类案例包括sol，以ftx的资源为启动推手。
不过，值得注意的是，目前bsc生态仍然以模仿和微创新eth的原创为主，同时非常依赖牛市周期的资金正向流入良性循环效应，bsc的下一步挑战是如何更加去中心化，以及发展出更多原创创新的开发者生态。
在公链领域，技术创新不稀缺，共识才稀缺。犹如在资本充沛的今日，资金不稀缺，认知才稀缺。
希望新一代的公链们，加油！
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