公链需要去妥协适应大众，勇敢进入新的市场进而带动更多创新和商业模式。
内卷的公链们
随着行业发展，公链技术和应用模式均发展出了多个不同路线，基于这些路线，新的公链主网几乎每隔几周就会启动一个，市场竞争愈发激烈。目前绝大部分公链的市场策略都比较相似，常规的有组织各类官方群，线上AMA，线下沙龙，会议演讲，发展区域大使，合作媒体及KOL发文，Hackathon、Grants以及直接定向拉拢其他公链的成熟开发者。
这样一套组合拳面向的市场主要是两类，区块链爱好者社区以及区块链开发者社区。这两个社区对于维持、增大共识以及对应的二级市场价格有重要的影响。但也有个问题，这些社区成员早已熟悉和参与区块链世界，这样的市场策略几乎没有能力把区块链应用渗透到圈外用户，大家在有限且只有缓慢增长的存量市场里博弈，内卷就此形成。
NFT铸造平台Manifold拟于2月底引入全新收费结构：拟对买家实行固定费用:金色财经报道，据Manifold在社交媒体发文，该 NFT 铸造平台将于本月底引入新的收费结构，旨在为更广泛的创作者社区的利益保持一致，同时为 Manifold 提供可持续发展的途径。据悉，通过 Claim Pages 或 Burn Redeem 等应用铸造 NFT，买家在购买交易需要为每个 NFT 支付固定费用，但全部交易收入（100%）仍然会直接流向创作者。Manifold 表示，这笔“固定费用”可以看做是一笔小额 Manifold gas 费用，旨在维系平台建设。此外，Manifold 补充称，该平台的其他费用将保持不变，包括后续执行的固定费用也不会因为 NFT 交易价值变化而发生调整。[2023/2/3 11:44:43]
市场进入与市场营销
数据：BTC与ETH的相关性降至去年11月以来最低水平:10月26日消息，加密市场数据提供商Kaiko研究总监Clara Medalie发推表示，BTC与ETH的相关性已降至2021年11月以来的最低水平。[2022/10/26 11:45:43]
公链价值的核心作为底层平台为区块链应用提供基础支撑。作为一个产品，市场进入的核心目标是通过产品设计、技术、营销、渠道、支持等组合策略实现产品被采用。
市场营销本应是实现市场采用的战术之一，但是目前观察到的情况是很多团队把主要精力放在了投资者市场营销，通过各种组合手段努力扩大在投资者以及潜在投资者之间的认可度。而真正用于市场采用的精力只占了很小一部分，这显然有问题。
要实现产品被采用，第一步是确定市场对象。公链这类的底层产品，真正面向的市场对象是开发者。开发者是个很宽泛的概念，个人开发者，创业型开发团队，开源项目社区、机构内部开发团队以及各类服务于第三方的大中小型ISV，都是开发者，他们之间并没有严格界限，随着不同的发展阶段，身份往往也能够相互转换。
Cardano主网Vasil硬分叉升级再次延迟数周:7月29日消息，IOG社区与生态系统副总裁Tim Harrison和IOG技术经理Kevin Hammond透露，此前计划在7月底进行的Cardano主网Vasil硬分叉升级再次推迟，但没有说明还需要多少周。
Hammond表示：“显然，从我们目前的情况来看，可能还需要几周时间才能真正进行Vasil硬分叉。这非常重要。所有用户必须准备好通过硬分叉来确保过程的顺利进行。”Harrison称：“这将确保API开发者和交易所做好准备。”总体而言，延迟硬分叉升级的主要原因是给Cardano的工程师更多空间来进行全面测试。（The Crypto Basic）[2022/7/29 2:45:54]
被大众所熟知的是一些优秀的个人开发者或者创业团队，他们开发出了大量面向个人用户的产品并为大众所熟知。但在整个应用开发领域，企业级应用的市场要远远大于面向消费者的应用，这些应用无处不在，支撑着这个信息化世界的正常运转。举个例子：早上走入地铁，安检系统、闸机系统，智能安防系统，地铁信号系统等等在联合保证运输的安全和高效。走出地铁去便利店买个早餐，商品是背后的大数据系统和库存管理系统根据需求情况在夜间进行的调度，结账用的是第三方开发的收银系统。走进写字楼，按一下电梯，背后是电梯的管理系统在高效管理早高峰的电梯请求。而这无数个业务系统背后是企业内部的业务开发团队或各类第三方开发商，他们才是应用开发群体中沉默的大多数。
OSMO Wallet与IBEX Mercado合作，为其用户开发闪电网络基础设施:7月21日消息，OSMO Wallet与比特币基础设施提供商IBEX Mercado合作，为其用户开发闪电网络基础设施。此外，OSMO与汇款公司AirPak合作，该公司将允许OSMO客户在超过8000个零售点兑现比特币。（Bitcoin Magazine）[2022/7/21 2:28:14]
但在公链的世界里，企业级应用开发者是缺失的，这显然有问题。
谁适应谁？
Crypto的世界充满了魅力，但对于普通人来说，这里面同样充斥了晦涩难懂的概念。私钥是什么？Wallet.dat是什么？手机轻钱包又是什么？为何助记词丢了就没法恢复了？为什么BTC每收一次款地址就变一次？交易所的地址又是怎么回事？合约地址又是什么？为什么币在钱包里还能被授权合约转走？抽个卡牌怎么还得先交100块矿工费？
尽管有这样那样的门槛，一部分人依然学会了使用钱包，使用加密货币，进而又学会了智能合约等更复杂的操作等等。换句话说，Crypto凭借自己的魅力让一小部分人适应了他并学会在Crypto的世界中生存。
可是仅仅Coinbase就已经有了几千万真实注册用户。全球所有交易所背后的真实用户数可能会接近亿这个级别。这里面会自己使用钱包管理资产的可能只有几十分之一。又能够学会智能合约等复杂操作的可能不足千分之一。即使是在已经接触了加密货币的群体中，真正学会熟练在链上生活的人也是极少数。这是个市场规模问题，更是个模式问题。
互联网行业能发展到今天的规模，不是因为通过漫长的发展终于教会了大家什么是TCPIP，如何使用telnet玩BBS和mud，而是行业通过发展把理解以及操作上网的门槛降到了近乎为0。门槛的降低又反过来拉进了海量的用户从而让更多创新和商业模式成为可能。同样，Crypto需要去妥协适应大众，勇敢进入新的市场进而带动更多创新和商业模式。
钱包作为用户的交互入口，在过去一直在进化，从装在PC上的全节点钱包到手机SPV轻钱包、再到多链钱包以及不同模式的智能合约钱包，钱包是在努力的降低门槛适应大众，但这似乎并不够。公链更需要像其他基础设施一样，降低使用门槛和成本，进而渗透到更大的企业级市场中，让他们把区块链揉进业务场景，尽可能对用户做到透明。
这是各类联盟链(许可链)在讲的故事，然而他们做的也并不好。这故事也绝不仅仅是联盟链可以讲。联盟链并非没有价值，但公链才是终局。就像局域网在很多场景下也有用，但开放的互联网才是星辰大海。
不可否认，公链的企业采用存在着巨大的困难，产品特性、价格模型、合规、渠道，有无数的工作需要做，并且几乎没有先例可参考。但这些困难终究需要被克服，推开门，就是一片新世界。
总结
公链的市场拓展应以开发者的大规模采用为最终目标。投资者共识应来自产品采用带来的价值捕获，而非市场活动带来的虚假繁荣或团队持续画大饼支撑的信心，依靠这些维持价格在区块链行业将逐渐成为历史。
Crypto凭借其独道的魅力，征服了一部分用户，让他们艰难的适应了这个新世界。现在轮到Crypto世界来做出一些改变来适应大众了。
公链应勇于探索企业市场，很难但值得。
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