近日，SushiSwap内讧事件引起加密社区的广泛关注，SushiSwapCTOJosephDelong最终选择离职来平复社区的不满情绪。今日凌晨，JosephDelong在
去中心化内容发布平台Mirror上
发文详细回顾了自己在SushiSwap的团队历程，并反思导致种种问题的具体原因。
以下为原文
加入新团队成员后未能扩展计划
在新团队成员入职后，对组织、路线图和规划的需求增加了。一个5到7人的称职团队完全有自我协调的能力。因此，当我将团队规模扩大到超过这个数字时，对协调的需求显着增加，而且我未能为团队配备成功所需的工具和计划。了解问题后，我们将开发团队同步的频率增加到每天发生。
SushiSwap更新：将公布每周解锁数量，下周开始将不再执行锁仓:官方消息，SushiSwap补充更新解锁内容：
1. 团队会发一篇Medium文章公布每周解锁数量等更多细节和信息；
2. 申领页面预计于下周一在exchange.sushi.com开启，目前团队还需要对一些细节进行核查。解锁当周未领取的部分会自动积累到下一周。
3. 接下来的六个月，锁仓部分的SUSHI会按周逐步解锁。
4. 各聚合协议的锁仓SUSHI将由其用户直接申领。
5. 对于锁仓较少的用户，我们会在最后一次解锁时用SUSHI补贴部分gas费用。
6. 从下周开始将不再执行锁仓，用户将可以直接收获所有流动性挖矿新产出SUSHI。[2021/3/30 19:29:09]
当我在USAA工作时，我在两个独立的团队中工作，这些团队拥有非常能干的SCRUM大师，回想起来，这使开发过程变得顺畅且不那么混乱。在我的下一个项目中，最初的5名员工之一将是一名高素质的SCRUM大师。
SUSHI突破18美元关口 日内涨幅为4.58%:火币全球站数据显示，SUSHI短线上涨，突破18美元关口，现报18.2113美元，日内涨幅达到4.58%，行情波动较大，请做好风险控制。[2021/2/21 17:36:39]
此外，作为一个讨厌管理开销的人，我陷入了试图人为地保持低位开销的陷阱，这最终对团队不利。当团队增加到12人时，如果没有集中的项目管理或冲刺计划，就会开始出现重大故障。当我未能成为一名有效的策划者时，RachelChu接替了这个角色。
根据技能而不是产品线组织团队
OKEx CEO Jay Hao发推称愿意成为具有Sushi密钥管理权的多签名成员:9月7日，OKEx CEO Jay Hao发推表示，愿意成为具有Sushi密钥管理权的多签名（Multisig）成员之一。据了解，除了FTX创始人SBF与OKEx CEO Jay Hao外，目前希望被提名并留言的大多都是交易所创始人的加密货币爱好者。[2020/9/7]
开发团队是根据开发人员的技能组合组织的，即：前端、Solidity、devops。Sushi采取了一个团队方法，在我看来这是DAO的完美模型。
然而，由于团队专注于他们的技能组合而不是产品线，因此降低了团队专注于多个产品线的能力。在我的下一个项目中，团队将被产品线分开，几乎没有交叉。
SushiSwap24小时锁仓量下降20.18%:金色财经报道，DeBank数据显示，当前以太坊DeFi协议锁定资产总价值达92.05亿美元，其中锁仓量排名前五的为：Uniswap以15亿美元排在首位、Aave锁定资产总价值为14亿美元、Maker锁定资产总价值13亿美元、Curve锁定资产总价值12亿美元、SushiSwap锁定资产总价值11亿美元。其中SushiSwap24小时锁仓量下降20.18%。
注：总锁仓量（TVL）是衡量一个DeFi项目使用规模时最重要的指标，通过计算所有锁定在该项目智能合约中的ETH及各类ERC-20代币的总价值（美元）之和而得到。[2020/9/6]
没有尽快让有问题的贡献者离开
早些时候，当Maki让我加入该项目时，BoringCrypto、Keno和LevX之间已经发生了内讧，回想起来，这种紧张局势最终导致了后来的主要内讧。我认为将两个交战方分开并根据性能改进计划对LevX进行代码审查就足以平息内斗。
如果我不得不重来一次，我会更早地让LevX离开并隔离Keno和BoringCrypto。虽然该项目还处于早期阶段，并且Maki接替了CEO，但在他的批准下，我能够将有问题的贡献者排除在外。
然而，在他离开后，无论出于何种原因，我都失去了对有问题的贡献者进行离场的权力。这带来了我的下一点，也是我作为领导者迄今为止最大的失败：沟通。
沟通
1.直言不讳
沟通是我失败的关键因素。当我失去了外部开发人员的能力时，我应该联系Sushi社区告诉他们。如果没有能力将有问题的开发人员排除在外，就不可能管理一个开发团队。例如，MatthewLilley不再参加我们的日常技术同步，让其他前端开发人员争先恐后地处理要完成的任务。有了下线的威胁，我们本可以保持团队沟通，提高开发效率。
2.节奏
其次，我没有与社区进行足够的沟通，因此当遇到需要与他们交谈的问题时，我不再愿意参与其中。因此，事后看来，我会更频繁地与社区交谈以增加我们的关系。
3）公共关系
作为在以太坊社区工作了4年的人，我利用我的个人推特来发送有关Sushi的消息。这最终是一个错误，因为我应该通过官方渠道转移。
此外，我在成为公众人物之前在推特上的行为已经发生了很大变化，我无法适应新的沟通方式。我认为对我认为DAO的运作方式保持真实的感受是可以的，这是一个错误的假设。
我应该看看我尊重的人，比如SamBankman-Fried或JoeLubin，我以前认识他们，他们经营着自己的Twitter，但显然已经将他们的公关交给了代理机构或助理。在我的下一个项目中，我将利用公共关系专业人员来推动沟通。
结论
最后，由于我的多方面失败，我最终未能履行职责。我将把此知识纳入我的下一个项目。我认为Sushi的不完美诞生导致了额外的问题，在我的下一个项目中，我将有能力构建一个组织来授权贡献者。感谢你们让我带领Sushi度过这段时光，并祝Sushi好运。Sushi万岁。
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