DeFi走到现在，有吸引力的叙事已经不多了，个人认为机构进场下的投资于风险管理催生的衍生品与永恒的话题——算稳可能是两个最强叙事。如果还要加上一个，就看经济模型应该如何更好的改进。
DeFi，说到底是金融的另一种形式，之所以在2020年DeFiSummer中，DeFi类项目享受了超高估值，最核心的因素仍然是它作为金融领域的新物种，以及在某些领域对于传统金融的“颠覆”。
几年前的互联网金融，不论是美国Lendingclub，还是中国的陆金所、宜人贷、蚂蚁金服等都经历了这个过程。以“新物种”的形式诞生，享受超高估值如果是必然趋势，那么在“消化泡沫--坐实预期”的阶段，其业务能力强不强、所提供的服务的需求旺不旺、团队的经营与战略能力是否足够、风险管理能力到底几何、能不能找到新的增长点等就应该成为考察的重要焦点。
数据：当前DeFi协议总锁仓量为2017.9亿美元:2月12日消息，据Defi Llama数据显示，目前DeFi协议总锁仓量2017.9亿美元，24小时减少3.05%。锁仓资产排名前五分别为Curve（196.1亿美元）、MakerDAO（169亿美元）、Convex Finance（134.2亿美元）、AAVE（133.9亿美元）、WBTC（110.4亿美元）。[2022/2/12 9:47:52]
DeFi作为一类特殊的金融工具，因为有DAO或Treasury的存在，不仅仅考验产品能力，还要考验在投资业务“募-投-退”的能力与激励机制。
产品能力，不用多讲，通赛道内的项目拉出来对比一下就知道了。项目上线之后运营一段时间就能看出端倪。
DeFi 概念板块今日平均涨幅为3.12%:金色财经行情显示，DeFi 概念板块今日平均涨幅为3.12%。47个币种中34个上涨，13个下跌，其中领涨币种为：FOR(+29.16%)、REN(+29.16%)、SUSHI(+17.00%)。领跌币种为：AMPL(-2.16%)、HOT(-2.06%)、YFII(-1.71%)。[2021/9/16 23:28:36]
产品能力还与BD能力相挂钩。因为DeFi的可组合性，“能不能让其他更多类型的DeFi使用我的产品”就成为了另一个关键性因素，从而扩充自己的应用场景。
我非常关注@fraxfinance这个项目的原因也在此，整个团队的思路很清晰。在与其他项目沟通的过程中我也了解到，Frax非常乐意输出自己的“金融服务能力”。
dForce杨民道：DeFi的产生从4个方面重塑了金融领域:12月23日，在深链财经主办、Thor Chain和HOLD协办的“2020年非共识大会暨DeepChain年度影响力颁奖典礼”上，dForce创始人杨民道发表题为题为“DeFi如何重塑金融”的主题演讲。杨民道表示，DeFi从4个方面重塑了金融领域：第一是产生完全新的货币形态，不在央行的资产负债表体现；第二是统一、无需准入的平行货币市场和即时、全球结算网络；第三是DeFi+, 值得注意的是，DeFi+更像一个横切面似的改革，而非垂直改革。最后是形成一个无国界、非许可的、急速迭代的平行金融网络。[2020/12/24 16:22:29]
总结一下：在产品能力方面，要考察打磨好自己的产品从而吸引更多的长期直接用户，实现在同赛道的横向扩张，从而击败其他竞争对手，并利用好BD扩张自己在其他产品中的使用，实现跨领域的纵向扩张。
The Block创始人：DeFi是当今加密货币和数字资产中最有趣的事情:推特网友Trolly McTrollface表示，批评DeFi是没有意义的，因为每个参与其中的人都知道这只是一堆名字听起来很滑稽的局，并且这其中每个人都相信自己能成功登上顶峰。The Block创始人Mike Dudas对此反驳称，这绝对不是真的，不要让没钱的人和永恒的怀疑论者使你相信这一点。DeFi是当今加密货币和数字资产中最有趣的事情（与CBDC/数字美元相比）。[2020/9/14]
与“募投退”相关的投资业务，这与DeFi的特殊点——DAO或Treasury有关系。
DeFi产品在上线之后的一些募资，以及后续经营产生的手续费，可能会被注入到Treasury当中。一旦Treasury中有钱，就涉及到如何管理好这笔钱的问题。
是简简单单放在Aave或Compound当中？是直接购买其他有潜力的项目代币？
如何管好这笔钱，做好投资与风险管理也非常重要。
这也是为什么我认为链上风险管理与投资工具是非常重要的另一个叙事，如果我们认为各类型的DAO都有这方面需求的话。
综合起来看，从现在开始，不能简简单单把DeFi看成是一个项目，而是实际业务+投资管理的金融集团。这与DeFi项目的规模大小无关。
实际业务再好，没有把Treasury中的钱管理好，这类型DeFi仍然有进一步提升的空间。
最后就是永恒的话题了，Tokenomics。
所谓的流动性挖矿，或者对于早期用户的激励，可以看成是项目的“营销成本”，某种意义上这与美团、滴滴等移动互联网公司在早期开拓业务时，送给用户的“红包”非常类似。
怎么平衡好“营销成本”？如何在新用户到来之后继续留住用户？在平台创收之后是否需要价值捕获？
这一类型的问题有很多。
关于价值捕获这一点，我认为这与项目的发展阶段和投资能力有关系。
如果项目只是偏安于本身的业务，也没有进取的思维，那么在赚钱之后应该把收入还给tokenholder。这与股票市场上的“成熟企业”类似：你都不准备进一步增长了，为啥还要留着钱呢？这类项目应该把代币与收入挂钩。
如果项目方非常有想法，不仅仅愿意实现业务的增长，还愿意在做好产品的同时，实现横向或纵向的扩张，即它有较为优秀的“投资能力”，那么此时代币没有价值捕获能力，我觉得是可以忍受的。
这需要考察项目方的野心，以及项目方团队、社群是否具备相应的能力。
最后，再聊聊DeFi的估值。
DeFi作为金融的一种新类型，在早期当然会享受到“新物种”的超高估值，但在此之后，我认为DeFi会逐步回归到“金融”本身的属性上。
在刚刚提到，DeFi应该看成“实际业务”+“投资管理”的金融集团，但放眼全球，这两块的估值在全球资本市场都不高。
大几十倍、上百倍的市盈率，会是未来的常态嘛？我认为不是。
DeFi的杀估值阶段，我觉得还没有结束。如果在接下来几年的市场中，其业务模式也没有明显的增长，因为“增长”预期落空而导致的杀业绩，可能也会非常猛烈。这样的情况已经在链上永续合约类DEX身上发生。
原文作者：@ly_wander
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