如果你现在依然沉浸在红色下跌的K线上无法自拔，并想知道该怎么做，这里有一些适用于加密货币的想法，来自红杉资本50年的经验。
首先，拥抱现实。加密货币已经度过了很多冬天，但它还从未经历过全球性的宏观金融风暴。BTC是在2008年上一次全球金融危机中推出的，加密货币主要存在于美国利率约为0%的环境中。
在过去的14年里，加密货币有了巨大的发展。在以前的周期中，它几乎没有我们今天这样的复杂程度或各种市场参与者。我们从来没有像现在这样受到用户、开发者或监管机构的关注。
硅谷银行获得包括红杉资本等超过100家VC和投资者支持:3月12日消息，超过 100 家风险投资和投资公司签署了一份支持硅谷银行的声明，这是越来越多的行业呼吁的一部分，旨在降低 SVB 倒闭的影响，避免科技公司可能出现灭绝级事件。
据一位知情人士透露，截至旧金山时间周六下午，包括红杉资本在内的约 125 家风投公司在这份声明上签了名，由风投公司 General Catalyst 牵头。该声明上周五首次由一小群签署人发布。声明称，过去两天发生的事件令人深感失望和担忧，并表示，如果该机构被另一个实体收购，投资者将继续与该机构保持关系。（彭博社）[2023/3/12 12:57:52]
所以事实是：我们第一次进入加密货币领域，但加密货币已经进入了冬天。这次熊市也会跟以往相似，但很多重要的方面已经改变了。
加密银行和支付初创公司Zamp完成2500万美元融资，红杉资本领投:7月15日消息，加密银行和支付初创公司 Zamp 宣布完成 2500 万美元融资，红杉资本领投，优步首席执行官 Dara Khosrowshahi、软银首席运营官 Marcelo Claure、Polygon 创始人 Sandeep Naliwal、Coinbase 董事会成员 Gokul Rajaram、前 Facebook 高管 Kirthiga Reddy、Juspay 和 Hyperface 创始人 Ramanathan RV，以及 Reckitt Benckiser 首席执行官 Laxman Narasimhan 等参投。
Zamp 希望打造加密经济银行和支付服务，帮助企业创新并以合规方式满足消费者对数字商品的需求，在银行、支付和信贷服务中提供无缝和无边界的体验，同时构建基于卡/非卡支付、信贷、加密支付、加密托管、加密集成的银行服务产品。（VCCircle）[2022/7/15 2:16:33]
也许你是一个创始人，你的代币下降了80%，或许你还没来得及清仓，你的钱包里有一大堆各种赛道的各种代币，或者你想知道你的客户发生了什么……等等这些，过度的悲观与抱怨是没有意义的，但也不能怀揣太多的希望，毕竟身处熊市，那么，你应该如何做呢？
Gather 完成5000万美元B轮融资，红杉资本和Index Ventures领投:11月4日消息，专注于虚拟交互的视频聊天平台 Gather 完成5000万美元B轮融资，红杉资本和 Index Ventures领投，Dylan Field （Figma）、Jeff Weiner （LinkedIn）、Juan Benet、Lachy Groom、Elad Gil、YC Continuity、Neo、Haystack 参投。募集资金将用于发展元宇宙。
Gather 是一个专注于虚拟交互的视频聊天平台，用户可以在平台上工作、社交和学习，还可以构建自定义的、可交互的虚拟空间。Gather 于今年 3 月完成 2600 万美元 A 轮融资，红杉资本领投，Index Ventures、YC Continuity、Jeff Weiner、Dylan Field 和 Kevin Hartz 参投。[2021/11/4 6:31:40]
1、不要恐慌，做出计划。现在正是“钻石手”之时，这并不单指你个人的投资组合，也可能是你的团队/公司/协议的。这个月你需要深思熟虑，并果断行动，坚持走下去。为即将到来的波涛做好准备。
2、认识到资金环境已经发生改变。VC的钱不再是随叫随到的了，控制好你的项目开支。
3、与那些真正经历过低谷然后走出来并成功的大佬交谈。大多数加密资本都没有经历过这个环境的人，不要去理会那些因亏钱而变得神经质的投资者。
4、提出棘手的问题。首先，我们是否真的有产品-市场契合度？许多创始人都是做产品的，所以问这个问题是特别痛苦的，在原来的环境中，各种各样的激励奖励，使产品市场契合度问题被掩盖了。
5、然后，再问：我们有可持续发展的业务吗？代币上涨不是一种商业模式，确保网络安全的L1/L2的原生代币是另一个故事，如果你是做应用程序的，如果你只是通过VC和代币来筹钱的，这是你需要考虑的问题。
这并不是意味着你要将你的应用开启收费模式，但你需要观察你的赛道并做出一个计划，Crypto/Web3是关于更好地调整激励机制和奖励用户/创造者--而不是否认物理规律。
6、明智的投资。我们总是可以削减在S&M和G&A方面约10-20%的支出。当它被削减时，你最终的效率会更高，而不是更低。大多数加密货币团队都很精简，但仍有可能存在多余的开支或举措，把宝贵的精力集中在最重要的事情上。
7、在核心研发中脚踏实地。这是红杉从08年学到的最重要的经验之一，在其他地方精简，但在核心产品上加倍努力，拉开你和你的竞争对手之间的距离。
8、聘请一位优秀的CFO。CFO可能是加密货币中最不被重视的角色。说实话，我也不知道为什么。一个好的CFO不会坐在旁边告诉你不要花钱，他们会帮助你明智地投资。尽快找一个优秀的CFO。
9、制定可持续发展道路。你需要一条可持续发展的商务道路，而不是靠VC或散户支撑你的代币价格。
10、抓住机会。强者恒强，当周围弱小的公司开始支撑不住时，那些强大的公司就会来挖墙脚，挖走那些优秀的技术人员，获得他们的知识和用户。这是一个扩大你的优势和巩固市场领导地位的重要时机，但你需要生存足够长的时间才能有这个机会。
撰写：MichelleBailhe
编译：TechFlowintern
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