如今，Discord在加密市场的影响力与日俱增，成为加密项目和社区必备的工具之一。
而在Discord中，Mod成为普通社区用户与项目开发团队之间最重要的连接器，直接影响项目治理落地实施。
对项目组织者来说，如何挑选合适的Mod不仅是一件技术活，也考验运气；而对Mod来说，既往工作经历与成就也同样难以证明。二者之间，目前仅靠信任连接，但这显然不够。
如果加密市场有一套类型领英的去中心化身份证明系统，通过社区信任背书，可以证明Mod既往经历，显然可以解决上述困境。
一、Mod影响社区存亡
不熟悉Discord的人，可能对于Mod有些陌生。Mod是moderator的缩写，即主持人、仲裁者，中文社区更习惯称之为「版主」，主要负责社区频道管理与日常维护。
Polygon联创Sandeep Nailwal启动Web3奖学金计划:5月15日消息，Polygon联合创始人Sandeep Nailwal和他帮助创立的风险投资公司 Symbolic Capital 周一宣布推出新的 Nailwal 奖学金，为早期建设者提供从 Web2 到 Web3 的飞跃的财务支持。Nailwal 承诺将自己的钱捐给每年选出的 10 名builders，总金额为 500,000 美元。该奖学金侧重于个人而非团队。[2023/5/16 15:04:49]
一般来说，项目组织者是服务器的创建者和管理者，同时会挑选社区成员作为Mod管理子频道。如果我们做一个形象的比喻，项目组织者就是社区的董事长，而Mod就是各个分公司的总经理，可见权柄之大。
Web3底层核心基础设施服务商“溪塔科技”完成数千万元融资:金色财经报道，据链兴资本公众号，近日，区块链基础设施开发及服务厂商“溪塔科技”完成数千万元Pre-B轮战略融资，由奇安投资领投，老股东大湾区共同家园发展基金、招银国际持续加码。链兴资本在本轮融资中担任财务顾问。加上去年9月完成的A轮融资，截至目前，溪塔科技融资总额已逾亿元。[2022/7/15 2:15:16]
而在过去一年，随着NFT的发展，Mod的权力进一步扩大，并且到了失控的边缘。
早期，一些用户为了获得白名单资格，乘着项目早期，规则并不完善，发送大量信息水群以提升等级；但在社区发布禁令后，这些用户开始被清算，遭到Mod禁言、踢出社群，基本是常规操作。一些用户只是在社区抱怨了几句，同样惨遭Mod处罚，处罚来得如此随意。后期，个别项目社区Mod更是滥用权柄，利用一些用户对白名单的推崇，诱导用户发送涉黄信息，以此满足私欲。
Web3游戏平台Nefta完成100万美元融资，Picus Capital参投:6月14日消息，Web3游戏平台Nefta宣布完成100万美元融资，本轮融资由Picus Capital参投，该公司计划利用本轮融资资金与更多游戏工作室合作。Nefta主要为Web3游戏开发人员提供开发、发布和拓展工具，同时结合AI算法和区块链技术提供游戏经济解决方案。[2022/6/15 4:27:00]
如果说，上面Mod的行为只是影响项目的品牌价值，那下面不靠谱的Mod将直接影响项目的社区治理，造成社区成员沟通不畅。
此前，UniswapDiscord中的社区电话通常每两周举办一次，他们将感兴趣的成员聚集在一起，了解与Uniswap相关的项目、工具、初创公司，并对相关问题进行讨论，有些与项目治理有关。但是，在我跟进的数次电话会中，几乎没有听众被邀请进行语音提问，整个活动基本都是演讲性质，长达数个小时，然而社区成员很多关心的问题却得不到讨论和解决。并且，社区成员关心的议题，甚至都很难保证会被纳入议程，有时甚至延迟几周才会得到重视。
公告 | FORTUNA方图公链测试网络与web钱包上线，FOTA同步上线两大新交易所:2018年6月25日，方图公有链测试网络成功上线，目前支持创建账户、转账、注册代理人、投票、区块与交易查询等功能。同时，首款web版数字钱包提前发布。此外，方图代币FOTA将上线两大全新交易所，累计上线海外交易所11家。[2018/6/25]
而这些，都是Mod管理不善，导致社区讨论与治理沦为形式主义，渐渐地社区成员互动欲望越来越低。我并非有意批评Uniswap，但不可否认，他们的社区Mod真的做得很差。
而类似Uniswap社区Mod这群人，在整个加密社区比比皆是。这些人尸位素餐，职业能力低下，有的甚至有着严重的品德问题，但却管控着社区，造成Web3项目创建者与社区成员割裂开来，最终推动整个项目陷入濒死边缘。
二、Web3身份DID，为Mod打分证明
Mod的存在，直接影响Wbe3项目社区的未来，因此选择必须慎之又慎。
目前，项目组织者挑选Mod主要有两种方式：一是从社群中挑选活跃用户培养、培训，使之成为合格的Mod管理员；二是直接从外部选择有经验的社区经理直接担任Mod。两种方案各有优劣，前者的优势在于用户忠诚度较高，对项目认知度较高，但缺点是培训时间可能很长，而且培训培训效果因人而异；后者优势是上手较快，但对社区认知度较低。
但无论是哪种方案，其核心点在于：项目组织者应该对Mod的过往经历有着清晰的认知，并且得到验证，而不是仅仅依靠Mod自述，难以佐证。
如果将挑选Mod的过程看作是招聘，传统的招聘过程中，可以通过第三方软件，例如领英查求职者的过往职业经历，并且可以得到验证，从而大大提升履历的真实性。而在Web3的世界，类似「链上领英」的产品虽然也有，但受限于种种条件逐渐弃用。目前，针对Web3Mod管理者的验证产品尚且处于缺位状态。
比如，国内的升谱科技曾做过“职场通行证”的平台，希望用区块链的方式解决履历造假问题。职场通行证是一款基于区块链技术的个人职场诚信平台，提供包括离职证明、工作证明、收入证明、职场诚信证明等服务；该平台主要面向B端企业用户，由负责相关事宜的HR录入信息，但受限于该产品的客户群体较小以及落地可操作较大等原因，最终逐渐销声匿迹。
在我的设想中，这样一款面向Web3社区Mod的产品，是以链上地址作为载体的去中心化身份证明系统。
具体来说，某位用户成为A社区Mod，其任职期间竭力完成管理工作，表现优异，A社区可以给其地址发放专属于Mod的POAP作为激励。当该用户前往B社区谋求Mod职位时，B社区可以点击该用户地址的DID，查看用户过往经历，POAP奖章可以给该用户证明，同时A社区也为其进行信任背书，甚至B社区还可以联系A社区链上地址进行验证。
上述场景，在Web3社区平台MOJOR都能实现，其为Web3社区提供了一个方便灵活的提供激励的身份识别设施，Mojor赋予社区管理者绝对的权限，可以自行发行任意的属于社区的POAP用来证明Mod甚至每一位社区用户的角色身份，能够无缝高效地解决社区问题，提升社区管理者的治理效率。
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