这是今年VC圈最具争议的赛道，如今也可能是熄灭最快的赛道。
三个月，换了三个方向。
今年春天，北京某出海互联网公司在内部筹划起一个新的项目，项目直指风口——Web3。毫无Web3经验的互联网运营经理吴欣，也是我朋友，被紧急调动参与项目的开发。但项目的进展并不如想象中顺利，在改动了多次项目方向后，最终公司决定停掉这一项目。
无独有偶，一位Web3创业者也在社交平台上分享自己的经历——海归背景，去年底在深圳开始了Web3项目创业，天使轮资金快花完了，但至今下一轮融资遥遥无期。“原本信心很足，但见了一次次VC后现在开始自我怀疑。”未来两个月内再不完成融资，自己就关掉公司重新找工作。
半年过去，Web3从喧嚣到渐渐沉寂。闻声赶来的创业队伍，仿佛还在半路就接到了噩耗。这是今年VC圈最具争议的赛道，如今也可能是熄灭最快的赛道。
一个匆匆夭折的Web3项目
“无意义的加班”，吴欣心里这么想着。
Galaxy Digital创始人：NFT将伴随着我们的余生:Galaxy Digital创始人Novogratz表示，NFT将伴随着我们的余生。区块链（应用）还处于早期阶段。比特币正被用作储值工具，而不仅仅是购买它。[2021/4/7 19:53:00]
那是公司Web3项目进行到如火如荼的中段。项目组每天都开会到晚上，吴欣听了两个小时的会议，却发现大家似乎陷入了没有意义的讨论。“没有人给Web3一个明确定义，各种抽象的词汇贯穿到会议结束，我发现大家好像讲了一堆很空洞的内容”。那一段日子，吴欣暗自投递了多份简历，她开始相信，是Web3让眼前的工作变得痛苦了。
一切还要从今年年初说起，彼时直属领导突然找到吴欣，让她了解一下什么是“NFT”和“Crypto”。她感到莫名其妙，在互联网行业待了这么些年，她从来没听到过这两个词。
吴欣已经在一家业内知名的互联网大厂工作了几年，职位是海外运营，base北京。但今年开始，领导要求她迁入新的项目组，开始筹备Web3项目。所在公司是一家知名的互联网上市公司，临时开新项目见怪不怪。
毫无疑问，这是一次试水。公司刚刚招了一名有Web3经验的社区运营，但除此之外，整个Web3项目的团队人员都从原有的互联网运营团队里挑选。没有人对Web3熟悉，“领导可能也只是看了一些文章和报告，觉得这是风口，就让我们做了。”
什么是Web3？吴欣至今依然说不清楚。2014年，以太坊创始人GavinWood在一篇博客中提出Web3的概念，这似乎是一种全新的互联网运行模式：信息将让用户自己发布、保管、不可追溯并且永不被泄露，即“去中心化的网络”。剑桥大学贝内特公共政策研究所将Web3定义为，“假定的下一代网络技术、法律和支付基础设施——包括区块链、智能合约和加密货币”。
掌柜调查署 | Bondly CEO Brandon：我们的产品能让用户只需不到五分钟就把任何一种数字产品代币化:在今日举行的《掌柜调查署 | Bondly重新定义“价值”与“交易”》直播中，针对“传统托管市场存在哪些问题？Bondly如何改变市场现状？”的问题，Bondly CEO Brandon表示，通过我个人经验以及多年体验线上商品和服务交易的经验，我注意到传统托管服务成本高昂且效率低下。当卖方与买方就价格达成协议之后，中间商会收取10％的高额费用，而且卖方优势可能需要等待10多天才能收到货款。我们想让每一个用户都能使用Bondly的产品进入自己的数字货币交易市场，
销售数字商品和服务的市场潜在价值高达4万亿美元，涉及社交媒体帐户、网站域名，数字业务等。理论上来说，买卖双方应该自己掌握交易权力。所以我问自己，为什么现在买卖双方的交易能力会受到限制？如果交易不是由用户执行的，那么一定是交易过程存在问题。就在上个月，一个中国抖音账户以超过100万美元的价格售出。去年11月，一个Instagram账户以超过8400万美元的价格售出。这个市场只是刚刚开始增长，但是目前还没有解决方案来处理这些资产的支付和转移。我们的产品能让用户只需不到五分钟就把任何一种数字产品代币化，市场数据库就能对他们的产品进行估值，并上架需要销售的产品。卖方可以直接从销售中获得收益，无需向传统托管服务提供商支付各种费用，也避免了其他各种麻烦。[2021/1/5 16:30:20]
这一概念从2021年开始火爆。彼时比特币价格冲上69000美元的高度，仅NFT去年就产生了超过220亿美元的交易量，财富喷涌。于是，硅谷巨头纷纷下场Web3，Twitter和Reddit率先开始试验自己的Web3项目，Meta、谷歌、亚马逊、eBay等美国互联网公司紧随其后。一级市场上，仅2021年，风险投资公司在与数字加密货币项目上的投资就已经逾270亿美元。
声音 | 中央财经大学黄震：希望通过Libra发行的计划 让我们的监管和政策有所反思:据新京报消息，7月31日，中央财经大学金融法研究所所长黄震接受采访时表示，央行要发行数字货币的想法，在周小川任人民银行行长时，就已经部署了，并且成立了数字货币研究所，也具备了基本条件。但数字货币用什么技术支持，以及定位是什么，还没有定下来。金融基础设施的改造、升级要时间，难度也很大。央行肯定要支持可以掌控的机构来参与，民营企业可能很难参与。他建议，监管不能因为害怕风险而消灭创新，应该在防控风险或者说监测，以及有效的预警、防控风险的前提下来支持鼓励创新，这才是我们国家建设创新型国家的正确道路，正确做法。最近这几年以防风险为由，我们出台了一些政策，可能是伤害了创新。希望通过Libra发行的计划，让我们的监管，我们的政策有所反思，有所调整，有所优化。[2019/8/1]
很显然，没有人想错过蛋糕，包括吴欣的公司。按照领导的想法，新的Web3项目需要学习，但原有的APP运营还是要继续干。新年过后，吴欣和同事们同时投入了新旧两个世代的互联网中。
然而仅仅过了3个月的时间，吴欣就感觉项目要黄了。几乎是每个月，项目都会更换一次大方向，完全推翻之前做的工作，按照领导的意思做一个新的东西，而每个方向都需要花费吴欣和团队大量的研究调研时间。一开始，团队想要做模仿Opensea，紧接着又想要添加上Mirror的功能。后来，团队决定仿制某个众筹平台，放弃之前探索过的Mirror和Opensea。
PayPal首席财务官：我们的商家对加密货币不感兴趣，它太不稳定:PayPal首席财务官John Rainey在接受采访时表示：“ 我们的商家对加密货币不感兴趣 - 它太不稳定了。”当PayPal成为第一批让商家接受加密货币的公司之一时，PayPal的首席财务官John Rainey称：“一个主要问题出现了。由于加密货币具有波动性，这将威胁到他们的生意。但如果未来趋势是稳定的，或者有一种更好的货币，那么我们也将会接受它。”[2018/5/17]
尽管领导会安慰大家，“Web3是一个全新的领域，推翻重做是很正常的”。但公司最终没有接受这样的进度。夏天临近，项目进度止步不前，Web3项目组被解散了，“上面不认为这个项目值得投钱”。
Web3的梦想正式告吹。
Web3为何干不下去？
一家互联网公司闯入Web3是一种什么体验？
最先面临的都是大量的新知识和“行业黑话”。在Web3项目开始的早期，与Web3相关的中文资料少之又少，吴欣需要阅读大量的英文资料，大量的术语无疑为学习增加了门槛。
3个月前，美国红杉将推特的签名改为了：“Mainnetfaucet.WehelpthedaringbuidllegendaryDAOsfromideatotokenairdrops.LFG”，这句话中出现了六个加密货币的行业术语，在红杉也表露了进军加密货币投资的决心同时，也能够说明Web3领域有多抽象。
Synth：市场萧条下我们的币不会崩盘:2018年一季度以来，加密货币市场一片萧条，其中比特币下跌幅度达48%，瑞波币、以太币和莱特币等也大幅下跌，这样的走势表示着熊市的到来。Skycoin创始人Synth近日在项目开发者采访时表示，拥有闭环经济的Skycoin能够抵御市场萧条。Skycoin摒弃了挖矿奖励，克服了其他加密货币的不稳定和波动性缺点，目前还没有其他加密货币项目这样做。Synth认为，当其他货币崩盘的时候，Skycoin将会毫发无损，因为Skycoin的资产价值是基于现实应用，即现实世界的经济和应用，而不依赖于投机。[2018/4/3]
“没有任何基础的人去学习Web3非常痛苦。”这是吴欣的真实体会。而对项目损耗更大的或许是共识的稀缺。在Web3领域，“共识”一词经常被提及。NFT的价值需要人们拥有共识，虚拟资产的价值需要人们拥有共识——整个Web3都需要用户有共识：对自己的数据和财产拥有所有权和自主权。
但吴欣很快就发现了自己对这套说法的不信任。“一个非常重要的特征就是去中心化，但我们作为一个公司，做的所有都一定是中心化的，为了盈利的，那么是不是就和去中心化相悖了？”
这种怀疑伴随着变更频繁的项目计划不断加深。吴欣在完成一个市场调研后的一周，另一个新的市场调研任务就被派发下来，而之前的调研被完全推翻。在全新的领域，最保险的创业模式就是模仿，但Web3行业每天都在涌入大量的产品，在搞清楚模仿谁之前，就要一遍遍的试错。
随着时间的推移，吴欣也发现了项目组的变化。在Web3项目进程早期，团队里面国外的同事对Web3更有热情，英文文档没有阅读障碍，学习速度更快。但方向一改再改的情况下，外国员工也变得有些抗拒，“语气和面色都不太好看，大家都禁不住做那么多无用的劳动。”
一次会议让吴欣彻底意识到这个项目的生命可能时日不多：产品经理不认可运营做的东西，但产品经理在干嘛，身为运营的吴欣却不知道。
“产品认为运营的工作他们也能做，那么运营就可有可无了。部门内部协调出了问题”。一位区块链产品经理也在社交平台透露了自己相似的担忧，“非技术人员硬着头皮从事区块链行业做产品，技术啥都懂，技术自己都可以做产品了”。不明确的分工让Web3项目组内部危机四伏。
公司项目终止不久后，被称为“币圈茅台”的Luna币大跌，各种数字币的市值蒸发约4000亿美元。吴欣看到这个新闻时心想，“还好黄了”。
当美元VC去新加坡看Web3
吴欣所在的Web3项目组失败，只是一剪掠影。
今年4月，美团联合创始人王慧文将即刻App签名改为：正在学习Crypto。业内知名的退休程序员郭宇也公开表示正在研究Web3。互联网大厂热情高涨——腾讯创立自己的XR部门，字节收编了一个元宇宙团队，B站在5月推出首个出海Web3项目“CheersUpperiod”，阿里在海外宣布了提供NFT解决方案，映客甚至更名为映宇宙，决定allinWeb3。
而VC圈中，以美元基金那一波朋友尤为激动。
“当年投TMT的那波朋友，开始去新加坡看Web3项目了。”深圳某VC投资人透露，身边一些美元基金朋友，原本大多都有丰富的海外求学和生活背景，今年不少人选择出海——要么在东南亚寻找消费互联网项目，要么去新加坡看看Web3。
但真正尝到蛋糕的人还没出现。北京一家双币基金的合伙人方桐向投资界透露，其所在国际基金的海外团队在Web3项目出手上非常激进，中国团队却十分犹豫。
她至今还记得无数次尴尬的问答。今年以来，自己收到了关于Web3的BP越来越多，也见了不少Web3创业者，可是每当方桐问到为什么一定要给数据“上链”时，对方就开始含糊不清。印象深刻的是一个Web3创业者说，希望通过分润的方法鼓励大家开放和共享数据，但马上就被方桐打断，“这个事儿传统互联网不能做吗？”对话开始语无伦次。
传统VC和投资委员会很难对这样的项目投通过票。“这没有办法说服我们用传统的商业价值去衡量项目标准。”方桐说。“没有任何实际的意义和应用价值。所有的经济模型都建立在后来者接盘之上，只有后面有人来接盘，前面的人才可以赚到钱，这个盘子可以设计出非常多的激励机制，让大家觉得进来就可以赚钱，所以就变成了看谁的盘子设计得好，能吸引到更多的人来接盘。”
在Web3创业者思林眼里，投机者和泡沫到处都是。一级市场上，VC们抢着入局，但却对Web3不甚了解。他记得，一家CVC带了几个人来聊Web3，假装自己要入局，但实际上没有任何输出。事后，思林把这视作“白嫖”。
而在创业圈子里，投机变得更加露骨。在一个近400人的创业群聊里，他甚至看过创始人赚了一笔之后就决定放弃项目。而一个Web3求职者也在社交平台上表示，自己曾在国内的NFT创业公司实习，但入职一个月后无人发工资，最后愤而离职。
现在，方桐会不断地提醒团队，“清醒，清醒，清醒”。
腾讯已经敲响了警钟
推特创始人杰克多西曾是一名比特币爱好者，但去年12月，他在推特上怒斥Web3成为了“风险投资公司的玩物”，矛头直指在Web3领域出手阔绰的美国风投基金a16z。“用户实际上并不拥有Web3，但这是一个以去中心化和社区为荣的运动。”
矛盾和分歧至今还在。不久前，专栏作家和a16z的明星投资人MarcAndreessen进行了一场对话，这场对话形似方桐所经历过的对谈，充满了卡壳和难以解释的抽象词汇。这不免让人怀疑，Web3的未来到底在哪？或者，它真的有未来吗？
最新拉响警钟的是腾讯。据报道，腾讯内部人士透露，腾讯正计划在本周裁撤“幻核”业务，这一消息在幻核基干已经进行了传达。界面新闻也从知情人士处获悉，此事基本属实，早在7月初幻核对外的业务就已停止。
腾讯幻核上线于2021年8月。彼时国内的NFT热潮轰轰烈烈，当时支付宝联合敦煌美术研究所发布了两款NFT皮肤，价格一度被炒到了100多万。
随后，腾讯上线了NFT发售平台幻核App。在不少行业人士和数藏圈玩家看来，幻核已经是国内头部数字藏品平台。今年3月，幻核将平台中的NFT字样彻底抹去，调整为“数字藏品”。此外，微信还对对炒作和二次售卖数字藏品的公众号及小程序进行了整治。这一监管行为与NFT市场的熊市重合，让数字藏品圈受到重挫。
除了合规风险，幻核还多次面临滞销的问题。以今年6月的《弘一法师书法格言屏数字臻品》和《十竹斋画谱》为例，两款数字藏品都在没售完的情况下就关闭了交易。在部分社交媒体上，有数藏圈玩家直言表示“幻核是智商税”。
数字藏品和国外NFT概念最大的不同在于，数字藏品无法自由进行二级交易。NFT本质和比特币、以太坊一样，属于代币的一种形式，天然具备一定的金融属性，但我国对虚拟货币炒作一直持禁止态度，数字藏品就屏蔽了NFT的金融属性，采用联盟链技术支持，并限制二级交易。
幻核的疑似终止，一定程度上也预示着国内Web3公司可能遭遇的风险，这也是所有Web3创业者都需要面对的问题。
?作者：邬宇琛
报道：投资界PEdaily
来源：投资界
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