原文标题：《加密项目并不都适合DAO，决定前先想明白这8点》
原文作者：NicoleBuckler，beincrypto
原文编译：Moni，Odaily星球日报
随着越来越多公司寻求管理和组织战略创新，我们看到市场对?DAO??的兴趣日益增长，同时也对人们的数字生活产生了巨大影响。不过，并不是每个项目都适合采用DAO模式，在做出正确选择之前，你需要考虑以下8个要点：
1、集中服务和大规模项目不建议用DAO
对于Web3初创公司来说，DAO是一种有吸引力的传统企业管理模式替代方法，但如果你的项目规模较大且需要提供集中服务，那么DAO并不适合。一旦你采用了DAO模式，就需要管理成百上千的共同决策，仅仅是沟通协调就会耗费大量精力和成本。
安全团队：BNB Chain上加密项目ORT被利用，黑客获利约7万美元:金色财经报道，据区块链安全审计公司Beosin监测显示，BNBChain上的加密项目ORT被利用，黑客获利约7万美元。其中黑客首先调用INVEST函数，这个函数会调用_Check_reward函数来计算用户的奖励，但是黑客的duration变量为0，所以会直接返回total_percent变量作为reward参数，然后黑客调用withdraw And Claim函数提取奖励，获取total_percent数量的ORT代币，重复上述步骤获利。[2023/1/17 11:16:02]
此外，低投票率也令人头疼，虽然技术可以简化投票过程并加快投票速度，但无法彻底解决解决投票率低的问题，链下投票更是需要很长时间才能最终通过提案，这对大项目和提供集中服务的项目来说并不适合。最重要的是，即便一开始你是个小项目，但会随时间而不断扩大规模，所以采用DAO治理还需要考虑项目可扩展性的挑战，这对确定项目的使命和目标、以及判断DAO是否是正确选择至关重要。
Dragonfly Capital 管理合伙人：最成功的加密项目历来都是在熊市中建立的:6月10日消息，Dragonfly Capital的管理合伙人 Haseeb Qureshi 在Consensus 2022大会上表示，加密货币有五个未解决的问题，即身份、可扩展性、隐私、互操作性和用户体验。Qureshi 说，几乎所有长期成功的加密项目都解决了这些长期存在的问题之一，他在这里对“成功”的定义与财务胜利无关，而是指正在寻找真正用途的区块链项目。此外，Qureshi 说，今天几乎所有成功的加密项目都是在熊市中建立的。（Coindesk）[2022/6/10 23:05:37]
2、明确团队和项目总体需求
每个DAO都需要一个强大的核心团队来构建智能合约，无论您需要创立团队还是召集一群朋友，问问自己团队中的每个人是否都对任务充满热情。团队充分讨论为什么需要DAO并验证项目及其社区的需求，并讨论如何通过DAO来鼓励社区形成而不是依赖于中心化管理模式。
伊斯兰加密项目Islamic Coin完成2亿美元私募融资:金色财经报道，伊斯兰加密项目Islamic Coin宣布已完成 2 亿美元私募融资，创下加密行业 2022 年私募融资规模最高记录，该加密项目已经获得了法特瓦（伊斯兰律法的裁决或教令）批准。Islamic Coin建立在其自己的Haqq 区块链之上，旨在严格遵守伊斯兰金融规则和传统，据悉该项目每次发行 Token 的 10% 将用于 Evergreen DAO，该 DAO 专注于投资慈善事业，并未符合伊斯兰教法的可持续发展企业提供支持。（newsbtc）[2022/8/10 12:15:23]
团队成员之间存在分歧是一个危险信号，因为这可能会影响后续治理结构，因此请选择具有相似观点但技能互补的DAO成员——切记，即使是开发团队，也可能存在技术复杂性和差异。
CIA：已建立了几个加密项目:金色财经报道，据美国中央情报局 (CIA) 局长Bill Burns透露，他们已经建立了几个加密项目，此消息传出后再次引发加密社区热议，因为此前有阴谋论称CIA参与创造了比特币。2020年，有消息称瑞士加密公司 Crypto AG 几十年来一直被中央情报局和西德情报机构秘密控制；2021年4月前CIA局长Michael Morell公开表示美国政府必须接受比特币。[2021/12/7 12:56:41]
3、信任是根基
在DAO治理结构中，你看不到任何「领导」，因为DAO鼓励的是集体所有权和集体自治权，所有工作、组织规则都依靠DAOToken持有人投票决定，决策也是在满足预定标准时依靠智能合约来自动化执行。
在确定是否将项目嵌入在区块链技术和智能合约信任层之前，你必须明白一件事——信任是有效管理DAO的关键，因为任何成员都可以验证DAO代码，所以你需要衡量如何以安全和透明的方式进行协作。
4、建立正确的治理结构
你需要确认社区是否真的希望利用智能合约来实现决策自动化，还是仍希望用一种自上而下的、基于资历和领导力的传统治理模式？
坦率地说，如今许多DAO仍依赖于「中心化决策」——1%的Token持有者实际上拥有90%的决策权——这可能会阻止新成员加入该项目。核心DAO团队应确定关键成员和治理原则，让投票权被平均分配到社区里，一般来说，链上投票重通常基于DAO成员持有的Token数量，而链下投票则依赖于Snapshot等工具。
无论是以一人一票，还是委派投票，或是加权投票，最终的目的是让每个成员都能更轻松地对提案进行投票并进行审核。
5、确定社区所有权和价值标准
加入DAO的过程可能非常耗时，如果你想组建一个DAO，你确定如何扩展社区，以及如何让新成员加入并确保他们有在DAO中发表意见的权利。通常DAO成员有以下三种方式加入：
邀请式加入
自动向所有Token持有者开放
只接受申请
设立入场门槛、或是要求DAO成员对组织做出贡献，对于去中心化自治组织而言至关重要，所以你既要做到让任何潜在的贡献者都可以轻松加入并了解项目，又要提供清晰且完整的规则和标准，这是避免将来发生纠纷的可靠方法——毕竟，去中心化并不意味着没有摩擦。
6、金库和Token经济学
在DAO中，Token用途通常包括：
奖励组织成员
对提案进行投票
解锁更多收益
Token是否能被用于对组织发展方向进行投票、提供附加价值和收益机会，都取决于你自己。设计一个高质量Token经济模式非常重要，比如合理的Token释放时间能确保获得投资者的长期支持，未发行Token则可被用于激励那些长期忠诚的DAO成员。一方面，你要确保DAO金库内有足够储备来实现更大的发展目标；另一方面，你还需要合理分配Token来激励社区，两者之间需要做好平衡。
7、透明度问题
权力下放会减慢决策速度，这对于希望快速行动的初创公司来说是个问题，所以你应该告诉DAO成员该如何快速处理决策、以及哪些决策需要投票。因此，你需要组建社区委员会、或是设定不同的投票门槛，这样技能确保DAO遵循去中心化原则，又能快速推动组织规模成长。在这个过程中，你需要保持高度的透明度。数据是公开的，你需要清楚地了解原生Token如何被分配，还要公布收入指标和财务状况，以便DAO成员做出决策时了解所有真实情况。
8、考虑长远
对建立一个DAO来说，仅仅考虑治理、集体所有权、信任和可扩展性是不够的，你还需要探索社区沟通、新用户外展、以及对治理原则的持续审核，尤其是在DAO规模不断扩大的情况下，这些问题就显得尤为重要。
如果你决定采用DAO来管理组织，不仅要具备灵活、长远的眼光，还得在保持成员和贡献者透明度的情况下，必要时果断采取控制措施。
总之，倘若想让DAO获得成功，上面这8点都必不可少。
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