现在身处旧金山的人们可能正在度过一个「愉快」的暑假，因为他们估计都已经被烤的很香了！
尽管许多人依然不愿意接受诸如 Yam 2.0、Spaghetti Money、以及 Cream 这些新型收益耕作（yield farming）的「收成」，但我想给出一些观点和指导，或许能在这段时间内为企业家和创业者提供一些帮助。
我经常听到一个问题：在评估加密初创公司并进行投资时，风险资本家（VC）到底该 get 哪些点？
这个问题的答案其实很简单：决定是否投资完全取决于投资者，不过加密行业风投和非加密行业风投之间的确存在一些差异。所以，我觉得可以分享一份自认为「体面」的完整清单，其中内容可能对投资者想要了解的话题和细节有所帮助。如果您充分掌握了这些内容，那么应该能比大多数人准备得更多、更充分！
我觉得现在发布这份清单的时机很合适，因为如今 DeFi 总锁仓价值已经超过 60 亿美元，而这也是我们从 2020 年以来看到 DeFi 行业里的早期投资交易数量比以往任何时间都多。下面，就让我们一起来看看这份清单的具体内容吧：
Galxe推出新测试证书Quiz Credential，可对用户进行知识评估以及提高参与度:6月14日消息，Web3凭证数据网络Galxe宣布推出新的测试证书Quiz Credential，旨在提高Galxe活动中的用户参与度和知识评估。该证书支持设置20个多项选择和简答题，鼓励用户学习、促进社区参与并推动整体用户参与。该功能还可选择是否打开完全匹配选项。[2023/6/14 21:36:22]
他们是否有管理人员和招聘经验？
他们以前开发过产品吗？
他们有市场销售 / 业务拓展经验吗？
他们是否具有相关领域的专业知识？
他们如何分析并解决难题？
推荐人检查
Uniswap基金会成立Uniswap Bridge评估委员会并启动评估流程:3月3日消息，Uniswap 基金会宣布成立 Uniswap Bridge 评估委员会并启动评估流程。该委员会将处理包括 Axelar、Celer、deBridge、Hyperlane、LayerZero、Multichain、Router Protocol、Wormhole 等 8 种跨链桥与由 Celer 团队创建的 Multi-bridge implementation、Gnosis 团队创构建的 Block Header Oracle based solution、ERC-5164: 跨链执行等 3 种桥接器解决方案，重点关注 Uniswap 管理需求，并在未来几周内为 Uniswap 社区如何处理桥问题提供短期建议。
目前，委员会成员包括 Ermyas Abebe、Jasraj Jazzy Bedi、Sean Casey、Ben O』Neill、Peter Robinson 与 David Hyland-Wood，仍寻求在未来几周内扩大团队。[2023/3/3 12:41:14]
诚实
美联储主席鲍威尔：评估CBDC过程需要一些时间:9月8日消息，美联储主席鲍威尔表示，评估央行数字货币（CBDC）过程需要一些时间，需要得到行政部门和国会对央行数字货币（CBDC）的明确支持。隐私保护在央行数字货币（CBDC）中极为重要，希望仔细分析央行数字货币（CBDC）的权衡和技术问题，美联储这样做是正确的。[2022/9/8 13:17:42]
有能力
经验丰富
积极行动
努力工作
团队成员要有差异
原型 /demo
IP
是否可扩展
功能特征
如果有相关性：系统架构方式是什么以及某些决策是如何做出的？
美国国土安全部开展数字货币支持恐怖主义活动的威胁评估:美国国土安全部近日出席了参议院举办的听证会，期间要求其他执法机构共同合作，开展数字货币支持恐怖主义活动的威胁评估。[2018/2/12]
客户获取方式
Twitter / 社交媒体数据参与度
用户获取成本（CAC）
生命周期总价值（LTV）
客户与产品的互动
客户获取和客户流失应对策略
追踪客户满意度+客户支持响应时间
目标市场是什么？
市场规模是否在不断扩大？
是否可以跨越从早期采用者到主流市场的鸿沟？
有哪些数据可以证明产品 / 市场契合度？
客户价值主张是否可量化、有高度且可识别？
是否能让客户产生急迫的购买欲望？
市场需求是否已建立？
市场竞争格局如何？
市场是否饱和？
竞争对手有多少资金 / 资源？
为什么以前的同行失败了？
您的公司或项目有何不同之处？
你的秘诀 / 必杀技 /「护城河」是什么？
即将推出的业务、发布的产品、以及明年的变化是什么？
招聘路线图
长期远景
商业模式
费用结构
如果去中心化：
网络会收取哪种费用？
基础协议的费用如何汇总？
哪些人会支付费用？
你的收入 / 支出明细有哪些？
现金消耗率是多少？
什么时候会达到收支平衡？
财务计划是否合理？
你的单位经济学是什么？都有道理吗？
商业资本效率高吗？
当前和预计的招聘预算
专注于用户获取成本和生命周期总价值这两个指标
专注于有机增长（无营销）
专注于通过构建独特的分销渠道来推动增长
费用去哪里了？
代币被销毁了吗？
此前融资轮和投资者
当前条款
如果有潜在客户，那么公司估值是多少？
所得款项用途
阐明并强调各个问题的范围
确保你在投资人面前进行融资路演的时候能「讲好故事」
确定谁是您的客户
确定并专注于关键绩效指标
你的优势是什么？为什么你能赢？
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