虚拟资产:听缅甸中企老板讲当前工厂面临“五座大山”

在缅甸中国企业商会副秘书长、纺织与服装分会秘书长罗穆珍的带领下,记者近日走进了位于仰光瑞必达工业区的中国服装厂,了解经历了疫情和政局动荡后的中企的境况。

瑞必达工业区位于仰光的瑞必达镇区,进入厂区,扑面而来的是热火朝天的工作气氛,车间里的工人熟练地在生产线前忙碌着。据工厂老板关老板介绍,该工厂建于2017年,投资超过1000万人民币,车间大概4000多平方米,共600多工人,产能每月30万件,客户订单主要来自日本。缅甸服装厂工人的月薪一般在25万到35万缅币。罗秘书长告诉记者,据统计,截至2023年6月,缅甸552家实际运营的制衣企业中来自中国的企业共有312家。这家制衣厂在规模上只是小型,最大规模的工厂有1万名工人,每月产能达100万件以上。

艺术家Pussy Riot和Shepard Fairey通过NFT系列为乌克兰筹集资金:金色财经报道,Pussy Riot的Nadya Tolokonnikova和街头艺术家Shepard Fairey鼓励支持者通过NFT的公开版集合为乌克兰筹集资金。该系列名为Putin's Ashes,将于周五在基于Tezos的NFT市场Objkt上发售。该系列的所有收益将捐赠给自2022年初以来一直与俄罗斯入侵作斗争的乌克兰士兵。公开版将于太平洋标准时间周五上午10点开始铸造,并于2月3日结束。每个NFT的定价为10TEZ(约合11美元)。

Pussy Riot计划于周五在洛杉矶的Jeffrey Deitch画廊以抗议和表演的形式开启该系列。Tolokonnikova于8月开始创作普京的骨灰,当时Pussy Riot成员焚烧了俄罗斯总统弗拉基米尔·普京的肖像以示抗议。从活动中收集骨灰,Tolokonnikova将它们装瓶,为NFT系列创作艺术品。该系列还采用Fairey标志性风格的作品,描绘了Tolokonnikova身穿紧身胸衣,胸前印有普京,看起来像是在燃烧。[2023/1/27 11:32:06]

在参观完车间后的小型座谈中,罗秘书长向记者打开了话匣子。2013年,缅甸形势比较稳定,市场不断开放。欧盟等给予了缅甸最惠国待遇,企业税收成本减少,再加上人力等成本较低廉,毛利率提高,吸引了不少中国企业进入缅甸市场。

Bitso与Africhange合作开展加密汇款业务:金色财经报道,拉丁美洲加密货币平台Bitso今天宣布与汇款平台Africhange合作,以促进从加拿大到墨西哥的跨境交易。Africhange在加拿大拥有超过1.5万用户。Africhange于2020年12月推出服务,正在帮助利用区块链技术为加拿大用户提供服务。(finextra)[2022/9/7 13:12:50]

罗秘书长称,之后由于疫情和政局动荡,缅甸的中国服装企业的发展情况呈现“波浪式”的发展。今年上半年,棉服类产品订单火爆到工厂都消化不了,但到了下半年,将进入服装产业传统的淡季,订单也会减少。尽管当前缅币不断贬值,在一定程度上缓解了订单减少带来的利润压力,但缅甸政局的变化给上游的欧洲等发达国家带来很大压力。他们犹豫不决,一方面想继续享受缅甸市场的红利和优势,一方面又怕因为因素影响到品牌销售,给承接订单的中国服装企业带来更多不确定性。

Upbit 发布韩国数字资产交易所联合协会对部分虚拟资产安全属性审查的立场信息:8月5日消息,韩国加密交易平台 Upbit 发布关于韩国数字资产交易所联合协会(DAXA)对部分虚拟资产安全属性审查的立场信息。美国证券交易委员会(SEC)在对 Coinbase 上市证券类虚拟资产进行调查时,将 9 种虚拟资产归类为证券,这 9 种资产中 Upbit 目前支持的虚拟资产包括 Rally Network 代币 RLY、Power Ledger 代币 POWR。Upbit 表示,在虚拟资产市场价格和交易量剧烈波动的情况下,DAXA 可能会联合采取督促投资谨慎、终止交易支持等措施。[2022/8/5 12:04:52]

关老板向记者总结了当前工厂面临的“五座大山”。第一是缅甸政局动荡导致的西方制裁加码以及社会治安恶化,营商环境受到影响。第二是缅甸电力短缺,工厂时常停电,不仅会给设备带来损害,柴油和发电机价格也跟着猛涨,导致生产成本不断增加。第三是地区安全形势恶化,中缅物流通道受影响不得不转道泰国,进一步加剧成本压力。第四是受因素影响,欧美及日本客户的订单很不稳定,这给企业生产带来很大的不确定性。第五是因为物价飞涨导致大量劳动力离开仰光等大城市回乡,导致用工短缺,影响生产。

关老板认为,当前的困境是不可抗力的,但从长远来看,缅甸市场还是最有前景和优势的,很有信心留下继续发展。罗秘书长也告诉记者,在缅企业目前的困境是政策性的,短期还无法改变,且服装厂是劳动密集型的重资产投资项目,想迅速撤走很难,撤走还要面临赔款的压力,当前最好的办法就是“克服困难、坚持下去”,应该还是以订单为导向、利润为导向。一些企业家朋友在尝试寻找可替代国家,比如孟加拉国、越南、柬埔寨等国家,毕竟“鸡蛋不能放在一个篮子里”。但从实际上讲,缅甸的优势也是很明显的,转移他国还是临时性的。从成本上来看,越南等地的成本相较于缅甸还是很高的,不仅工资高,消费水平也高。一位在缅甸和柬埔寨经营服装厂的朋友说,虽然客户为了规避风险给柬埔寨工厂下了单,且增加了20%的加工费,但实际算下来,利润还不到缅甸工厂的50%。

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