走进任何一间超市，无论是繁华的大都市，还是乡镇超市，几乎都可以看到货架上陈列着双汇火腿肠。
火腿肠无论是做菜，还是用来搭配泡面吃，撕开即可食用，非常方便。
数据显示，双汇发展2020年营业收入为739亿元。
在2021福布斯全球富豪榜上，双汇的创始人万隆以19亿美元的财富上榜。
除此之外，双汇提供了大量的工作机会，近年,双汇发展的员工总数基本保持在4-5万人之间。
2016年，双汇凭借着1400亿的营业额登上了《财富》世界500强，成为国内唯一上榜的食品企业
美国《时代》封他为“食神”，甚至被誉为“屠宰业”乔布斯。
然后，这样一个高光人物，却被自己的大儿子，撕开了遮羞布，长子向公众揭开了一些不为人知的秘密：
一是，万隆与秘书姘居20年左右，还秘密生下一个女儿。
二是，万隆暗中帮助美国投行赚钱，输送利益给美方，还饱中私囊。
那么，身为双汇的太子，父亲积累的巨额财富，到时候也会传给自己的儿子，太子为何要在父亲81岁高龄时，自己掀开家族的那块遮羞布呢？
这背后到底是什么原因？
万隆，1940年4月出生于河南漯河。
漯河处于沙澧两河交汇的地方，日后将自己的企业命名为“双汇”，也是从这个吸取灵感的。
万隆2岁那年，他父亲意外去世，留下他和母亲相依为命。
40年代，本来就兵荒马乱的，加上家里没有顶梁柱，万隆与母亲经常吃了上顿没下顿。
为了吃饱肚子，他去地里挖野菜，捡罐头瓶子卖钱。
还帮妈妈一起糊火柴盒，从小，他就体会了生活艰辛。
日子虽然艰辛，母亲却很重视他的教育，辛苦地攒学费，送他去上学。
ETC Labs发文回顾51%攻击事件：并不打算回滚任何交易:8月11日，ETC Labs官方发文回顾总结近期51%攻击事件。官方表示，首先在攻击期间，官方与矿工及交易所保持联系，就攻击事件提供建议，要求暂停存取款，并确保使用Geth或Besu核心客户端。其次，官方就攻击事件作出相关声明：1.指责向攻击者出售算力的矿池并不合理。虽然矿池可以改进系统鼓励矿工诚实行为，但并不对整个网络安全负责。2.指责ETC链本身也不合理。ETC协议是完全按照其设计在运行，恶意矿工挖出的区块根据共识规则是有效的，只不过其总体算力占比最大。因此，针对此次事件，官方并不打算回滚任何交易。官方强调称，所有的PoW链都很容易受到攻击。不要只关注ETC受攻击，需要认识到这是任何PoW链普遍的弱点。无论哪个社区都应该共同努力减少安全风险。最后，官方表示，ETC正在实施一系列措施以防止攻击再次发生：1.正在建立更健全的监测和快速反应系统，以此提早预警。2.正在研究一种新的挖矿算法，以减少攻击可能性，并限制攻击破坏性。3.正与矿工、矿池建立合作关系，提高算力鼓励诚实挖矿行为；4.正与Kobre & Kim律师事务所、以及CipherTrace合作，协助进行刑事调查。5.ETC将继续坚持其理念，继续进行技术开发。[2020/8/11]
高中还没毕业的时候，他一时热血澎湃，入伍当了一名铁道兵。
他对这份工作充满了热忱，虽然工作很辛苦，经常钻山洞、打隧道，多数时候都是住在荒山野岭。
复员后，28岁的万隆被分配到漯河肉联厂工作，当了一名办事员。
当时河南有十家肉联厂，漯河肉联厂排在最后，仅有一条日产500头的屠宰生产线、3000吨冷库和一个炼油坊。
要说为何被分配在漯河肉联厂工作，主要是他2年就丧父，没有任何背景和资源。
但万隆工作还是勤勤恳恳，这是多年在部队养成的习惯：严格要求自己、不怕困难。
因为工作表现突出，他后来升职当了办公室主任，还当上了副厂长。尽管他工作兢兢业业，但是漯河肉联厂的效益却不好。
Compound创始人发推回顾项目历史，成功并非一朝一夕:Compound创始人Leshner发推回顾了Compound发展历史，并表示Compound的成功并非一朝一夕，成功也靠站在巨人的肩膀之上。以下为Leshner提及的Compound发展历史：
2017年，Compound是一个去中心化货币市场，这得益于以太坊基金会、Consensys等将以太坊构建为一个完整的生态系统，使得其上智能合约的部署成为可能。
2018年9月，Compound v1上线，主要做了这些初始工作：实现池子流动性（而非通过订单簿）；基于供需实现算法利率；利率指数（用于为不限量的用户调整持币余额）。
Compound v2中，引入了cToken概念，这是一种代币化余额，该想法的灵感来自于和@delitzer的对话，@delitzer一直在探究DeFi的可组合性。
Compound治理系统基于协议和社区决策，MakerDAO系统的首个可行治理方案为Compound提供了借鉴。
COMP代币整合了投票委托功能，灵感来自Tezos。
COMP代币分发是将项目主要价值给到用户和协议参与者的一次实验，灵感来自Synthetix在DeFi激励机制中的设计，以及中本聪的比特币白皮书。[2020/6/20]
漯河肉联厂
1984年，漯河肉联厂资产468万元，累计亏损高达536万元，企业资不抵债，濒临倒闭，连员工发工资都需要向银行贷款。
此时，万隆44岁，肉联厂已经连年亏损。
在这种情况下，漯河市政府决定对肉联厂实行承包制。
1983年，价格改革的实施带动了物价上涨，一斤猪肉就涨了五毛钱，厂长觉得这是个好机会，于是储备了1500吨猪肉，准备等到春节出手，伺机卖个高价。
万隆于是向厂长提出了自己的意见：在大家都囤货的时候出手最赚钱。
厂长觉得他说得有道理，于是肉联厂在春节前4天，将囤的猪肉都出掉了，大赚了50万元。
事后果然跟万隆预想的一样，春节时的猪肉价格一路大跌，半个月就掉价了20%；万隆由此一战成名。
在新任厂长选举中，万隆几乎得到了800名员工的全票支持，成为新的厂长。
万隆刚上任，他就对企业进行了大刀阔斧的改革：
公告 | VB交易所2019年度回顾：已完成1亿枚VBT回购:VB交易所发布2019年度回顾公告。数据显示，截止2020年1月13日，VB平台累计注册用户511572人，累计上线交易对37个，24小时交易额稳步在5亿人民币附近，与超过50+区块链媒体财经建立合作关系，平台已成功被coinmaketcap（CMC）,coingecko, mytoken ,sosolx等多家区块链数据平台收录。
VBT是VB交易所的平台币，过去一年总计销毁9088630420枚VBT, VBT总量9.1亿余枚，流通量5.9亿余枚。VB交易所将使用2019年的平台手续费收入从二级市场上累计回购2亿枚VBT，其中1亿枚VBT已回购完成，剩余1亿枚VBT的二级市场回购将于2020年3月份前完成，回购完毕将进行相关公示。[2020/1/13]
为了精简管理队伍，他开除了一堆不干实事的副厂长，其中包括副市长的侄女；
为了让企业盈利，他开展多种经营，杀猪、宰鸡、宰牛、宰兔、宰乳猪，总之能接的活，他都接。
有活干，总比生产线闲置好。
通过一系列变革，企业当年实现扭亏为盈，还赚了8000元。大大激发的员工的士气，要知道此前肉联厂连续亏损。
1992年2月，“双汇”牌火腿肠问世，万隆决定全力进军火腿市场。
1997年亚洲金融风暴，各个行业均大受冲击，纷纷降价、降品质。
此时，行业老大春都将自家火腿肠的猪肉比例不断下调，60%、50%、40%…被公众讽刺为“卖的不是肉，而是面粉”。
万隆的双汇却反其道而行，推出“双汇王中王”高档产品，以土猪冷鲜肉为原料，90%以上都是猪肉，“咬一口就能看到大块瘦肉”。
双汇还请来葛优、冯巩这样的大腕做形象代言人，双汇火腿的知名度迅速攀升。
仅仅过了一年，双汇就彻底击败春都，成为龙头老大，营收突破20亿。
1998年12月，双汇实业在深交所成功上市，成为中国肉类加工第一股、
动态 | CoinMarketCap 发布 2019 年度回顾：平台币涨幅跑赢 BTC:加密货币行情网站 CoinMarketCap 发布 2019 年度回顾，在 BTC 对比其他加密资产的价格表现环节，市值前五的平台币（ BNB、HT、LEO、FTT、ZB ）全年平均涨幅（+98%）超过 BTC（+87%），智能合约平台代币（ETH、EOS、XTZ、TRX、ADA）全年平均涨幅为 34%，隐私代币（XMR、ZEC、KMD、XVG、ZEN）全年平均涨幅为 -15%。从时间线来看，2019 年一二季度，平台币和智能合约代币的表现都要优于 BTC，当市场转为看跌向下时，智能合约代币回撤的幅度让全年表现大打折扣。[2020/1/11]
上市后，双汇在资本市场的加持下，实力进一步增强。
2006年，双汇引入国际资本高盛集团、鼎晖投资的力量，收购了当地地方政府持有双汇股份的国有股，让双汇彻底完成了国企改制。
改制之后，双汇积蓄的能量爆发，从2006年到2010年，集团销售额从200亿跳到了500亿。
2013年，万洲国际斥资71亿美元，并购全球最大的猪肉食品企业美国史密斯菲尔德公司。
第二年，万洲国际又整合中美欧100多家企业在香港上市，成为全球最大的猪肉食品企业。
事业如虎添翼的同时，万隆的家庭一度也非常的幸福。
妻子给万隆生了两个儿子。
长子叫万洪建,他生于1969年,1990年毕业于河南广播电视大学，专业是商业企业管理。
小儿子叫万宏伟。
万洪建大学毕业后，22岁就进入双汇，从基层熟食车间工作做起，然后一呆就是30年，直到52岁，还没有被扶正。
到了2021年，万隆已经81岁。
按照一般民营企业的做法，很多企业的掌门人早就开始考虑企业继承人的事情了。
动态 | EOSIO黑客马拉松一周年 Block.one发推回顾及展望:Block.one今日发推回顾全球黑客马拉松一周年，总结失败的原因，同时展望未来，汇报BuiltOnEOSIO项目的进展情况。
回顾：Block.one于2018年举办了EOS全球黑客马拉松系列赛。该旅程从香港开始，到悉尼、伦敦、前往旧金山的 “非洲虚拟活动”，最终在开普敦进行总决赛。
展望：文中更新了四个项目的发展情况。
1. GeneOS: 是一个基于区块链的数据所有权，市场和基因组大数据安全计算平台，将其项目推进到2020年第一季度的beta版，并很快推出了试点计划。
2. Smartpress: 不仅继续开发其Web应用程序，该应用程序允许任何人将应用程序与EOSIO智能合约无缝集成。
3. Chestnut: 致力于通过提供易于使用且具有安全功能的帐户来改善区块链应用程序的用户体验，正在为2020年的首发做积极准备。
4. NouGit团队：继续深耕编程（代码）协作。[2019/12/12]
但万隆似乎对自己的身体很自信，一直没有公布企业继承人，但他早就将两个二儿子安排在企业里做事。
2021年6月17日，万州国际突然发出公告称：
因万洪建近期对“公司的财物”作出不当的攻击行为，免去执行董事、董事会副主席、集团副总裁。
这则公告由万隆先生亲自签发。颇有点废太子之风。
那么，万洪健到底攻击了什么财物？一个月后，万洪建接受了记者的采访。
他的回答，解答了很多的疑惑：
"当时我很生气，就用拳头砸墙，然后用头撞向玻璃柜，用以发泄愤恨之情。”
看来也不是什么重要财物啊，那么，为何万隆要将儿子的职位都给撤掉了呢?
正当无数人感到疑惑时，8月17日，万洪建发起反攻，在公众号新肉业上发表了一篇标题为《万洪建：我眼中的父亲和万隆》的文章：
披露了万隆和双汇的大量内幕。
导致万洪建与父亲发生冲突的是：双汇CEO的人选问题。
在8月12日，万州国际发出公告，宣布：
万隆先生正式辞去公司行政总裁的职务，由职业经理人郭丽君接任，
万隆的次子万宏伟担任双汇的执行董事。
这则公告释放出两个信号：
一是：郭丽君深得万隆的信任，万隆将CEO的重任交给了职业经理人。
二是：万隆更加器重次子，说白了，就是弃用太子，重用次子。
那么，万隆为何要做出这样的决定呢？
万隆作为双汇的创始人，他早已定下了CEO的人选，那就是一直陪他打天下的郭丽军。
郭丽军跟随万隆多年，忠诚度绝对没话说，而且对企业情况了如指掌，人也很稳重，在万隆眼里，值得信赖。
但在太子万洪建眼里，郭丽君长项在于财务管理，但是对于企业的生产、销售、研发等却不太在行。
而且，万洪建还认为郭丽君曾给万州国际带来千万美元的亏损，这样的人，肯定不适合当CEO.
万洪建在2018年8月14日，被任命为万州国际的董事局副主席，兼副总裁，也是重要的高管岗位。
而万隆觉得自己作为企业创始人与董事长，对于CEO的人选，有绝对的发言权，轮不到别人发话，即使这个人是他的儿子。
在这个时候，万隆觉得幸好几年前自己就留了一手，没有让太子在企业里一手遮天，而是开始重用小儿子。
万洪建的弟弟万宏伟，2018年8月进入双汇管理层，很快受命担任双汇集团董事与双汇发展的副董事长。他的升职时间，与哥哥升任万州国际的董事局副主席，非常接近。
对于弟弟的升迁，万洪建对媒体表示：
“我首先要恭喜弟弟，也会给他发一个祝福信息，同时提醒他以后在这个位置上的三个注意事项：不说话！不说话！不说话！”
看到父亲弃用自己，重用职业经理人与弟弟，万洪建肯定心里有所不甘心。
他在5天之内，就炮制了一篇看起来情真意切的檄文揭露自己的老父亲。
揭露的内容都是双汇的核心机密，甚至是最高机密，但都被不甘心的太子给捅出来了.
他的原文有些长，总结了下，主要是两点：
一、2007年，万隆曾经无偿接受鼎辉公司赠送的5%的双汇的股份。
鼎辉公司参与了双汇国企改制的工作。
因为市值非常大，这个5%的股份也非常值钱，不过鼎辉赠送5%的双汇股份给万隆，是私下进行的，为了找个幌子，这5%的股份被直接转卖给香港的某个公司。
然后，万隆私下获得了2亿美元的对价款项，被万隆存在香港DBS的银行。
这笔巨额收入，万隆一直没有申报，也没有纳税记录。这相当于是偷税漏税。
二、2017年，万隆收购史密斯菲尔德成功，他与自己的秘书沈瑞芳，以庆功为名，自我奖励50多亿港币。
另外，他将原本承诺给管理团队作为奖励的万州股票也没有兑现，而是在万隆自己名下。
万洪建还揭露自己的老爸其他一些匪夷所思的行为：
2014年至今，通过改造厂房、建设冷库、升级设备等项目，双汇向美国流出外汇差不过35亿美元！
在废太子万洪建看来，父亲就是在国内大赚国人的钱，然后把钱送到美国去，向当时吃里扒外。
万洪建还将老爸的私人生活给抖了出来.万隆是个谨慎的人，如果不是太子揭露出来，估计企业里都不知道。
废太子说，老爸与私人秘书沈瑞芳姘居近20年。
这个沈瑞芳比万隆小36岁，生于1976年。她最初是在万隆当卫生员，后来嫁给一个厂里一个保安，后来给万隆做保姆，被万隆看上了，然后荣升为私人秘书。
也就是说，当年25岁的沈瑞芳和61岁的万隆偷偷好上了，秘密同居在一起。
沈瑞芳与前夫离婚时，大方地给了前夫500万！
一个保安的老婆居然离婚时，能甩给保安前夫500万。想想背后一定有金主在付钱。
据透露，沈瑞芳还给万隆在香港生下一个女儿，不过万隆为了避嫌，没有让孩子和自己姓，而是让她姓郑，女孩管万隆叫爷爷。
万隆和沈瑞芳常年住在香港，因此，不愿让自己的原配从漯河接到香港。
这可让无数吃瓜群众，顿时来了精神。
原来低调谨慎的万隆，是个道貌岸然的家伙。
偷偷养情妇，还生下一个孩子，情人估计是为了钱，就不在乎名分了。
万洪建本来最初进入双汇企业时，对于未来充满了希望，以为自己好好锻炼，将来父亲老的那一天，企业管理权迟早是交给自己的。
没想自己在太子位置上，勤勤勉勉地呆了30年，依然没能转正。
万隆和万洪建
他心里能平衡吗？他公开指责父亲：
“从公司到家庭，你后期所做的坏事，与前期所做的好事一样多。”
他的话说得很直接，这是有多愤愤不平，才将老爹的遮羞布都给扯开了？
要知道，双汇可是一家上市公司，中小股东数量还真不少呢。
万洪建还指责父亲的思维固化，还在用老一套的思维管理企业，成为了企业发展的最大障碍了。
换句话就是说：我爹思维固化，但他又不肯任用像我这样有创新思维的人。
2022年3月15日，双汇食品安全问题再度曝光。
南昌双汇工厂内，猪排掉在地上，工人捡起来直接装袋入库，惊呆了卧底的记者，还偷偷拍了视频作为证据。
另外，如此有实力的双汇，居然与员工签订外包合同以规避劳动法的管理，而且新员工开始几个月是不买社保的。
很快，双汇直接来了一个跌停板。
俗话说：家丑不外扬。
太子将自家的家丑发布在公众号上，可谓是揭老爸的老底决心之大。
他之所以这样做，无非是希望落空，自己没有得到重用，与亲爹的关系恶化。
毕竟在太子位置上呆了30年，眼见都52岁，还没转正，一直是副的，没有实质决策权，他心里不甘。
有句话是：权力的滋味，只要有人尝过它的滋味，就戒不掉。
万隆80多岁了，只是辞去了行政总裁的职务，董事长这样的重要职位，他依然牢牢控制在自己手中。
也许是放心不下企业，也许是不愿将权力交出来享受退休生活。
总之，双汇内部的一场父子权力之争，让创始人的遮羞布都给掀掉了，也让无数股民和吃瓜群众，一窥公开渠道无法获得的信息。
万洪建还说：
“父亲万隆非常强势，家里任何一人对我他都非常怕，我妈妈非常怕他，怕得不敢给他说一个不字。因为父亲的强势，亲人之间的关系变得冷漠。”
他还说：
我们兄弟几个都在看心理医生。
看来，巨富家庭内部并不是那么和谐。
从这个层面看，万洪建真的是个猛人，而万隆曾经树立的光辉形象，也瞬间坍塌。
父子关系恶化到了几点，有媒体报道称，万洪建要找万隆必须经过贴身秘书沈瑞芳，由其过滤后再转述万隆。
被踢出局后，对于自己的未来规划，万洪建表示：
“我不会再回到万洲国际，目前在家中休息，静思回顾过去，计划未来重新卖猪头肉。
打算在香港开店，卖咱们在家乡时候吃的卤制猪头肉、肘子、红烧肉等，这是中式类产品的代表产品。”
听起来，太子心态不错，挺有骨气，打算另外开辟一条赛道。
这场双汇内部的父子之争，目前来看，太子万洪建是输了，父亲万隆依然那么强势，一切似乎都牢牢控制在他手中。
但是，万隆也83岁了，他还在打什么算盘呢？
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