新一把手来前，就听到各种传闻，说这个单位不好管。
新一把手一腔热情和雄心：要是好管，上面还用得着派我去收拾场面？
去了才发现，这单位比外面传言的更不堪！还没来得及烧“三把火”，底下的人倒给他来了个下马威。
首先是班子分工问题。县里有个会，通知副职参加，结果呢，一把手请三把手去参会，他居然振振有词地说这事不归他管！
一把手就纳了闷了：这单位分工文件上写得明明白白，这事儿就归三把手管，怎么他倒推个一干二净呢？
压住火，继续拿分工的其他事来问三把手，好家伙，他要么说没管过，要么说不知道。那么平时这些事儿都是谁在管呢？一打听，原来前任一把手把大部分事儿都交给二把手去管了。
云南省区块链中心项目攻关 面向国内企业单位发榜:昨日，云南省区块链中心发布了《关于2020年区块链技术应用试点项目（第一批）发榜的公告》。首批8个发榜项目内容涉及农业、产品溯源、市场监管、政务、司法存证等领域，将面向国内区块链企业、科研机构或其组成的联合体进行揭榜攻关。
据悉，首批发榜项目需求由昆明市五华区相关政府单位提出，揭榜方须满足有较强的研发实力、稳定的人员队伍，在区块链领域有丰富的实践经验和比较优势；能针对项目需求提出计划合理、目标清晰、路线可行的揭榜方案，项目相关核心技术应有自主知识产权；近3年内无不良信用记录或重大违法行为等条件，优先支持国内具有区块链应用成功案例的单位或团队。
有意向的揭榜企业可在云南省发展和改革委员会官网、昆明市五华区人民政府网、云南省区块链中心公众号下载“征集区块链技术应用场景先行先试项目（第一批）实施方案榜单”，按要求填报揭榜意向表。云南省区块链中心将提供牵线搭桥、政策咨询等服务，由揭榜方、需求方公平竞争洽谈，共商合理技术路线，形成揭榜方案。最终，组织相关专家和政府有关部门对揭榜方的资质条件、揭榜方案可行性、需求方满意度等进行论证，出具评审意见并提出拟中榜名单。（昆明日报）[2020/6/23]
嘉楠新推出两款矿机 单位算力功耗较市面功效最低矿机高40%:嘉楠科技（NASDAQ：CAN）旗下矿机商嘉楠耘智推出两款新矿机：阿瓦隆1146Pro和阿瓦隆1166。这两款矿机的单位算力功耗较目前市面上单位算力功耗最小的比特微旗下神马矿机M30S++高出40%，而算力却不及其三分之一。
据嘉楠耘智官网显示，阿瓦隆1146Pro（额定算力）矿机算力最高可达65TH/s，能效比为52J/TH；阿瓦隆1166（额定算力68Th/s）矿机算力最高可达70TH/s，能效比为47J/TH，这两款矿机均内置AI矿机。[2020/6/3]
莫非前任在大搞任人唯亲这一套？一把手带着疑惑去搞了一程调研。找来各股室负责人恳谈，这些中层一个个都油腻圆滑，不直接表态，顾左右而言他。但一把手干过的单位部门甚多，工作经验丰富，判断力敏锐，还是从这些中层的字里行间听出了大概。
动态 | 远光软件：与相关单位合作推动区块链技术在供应链金融等领域应用:据新浪财经消息，远光软件（002063.SZ）在回答投资者提问时表示，公司一直积极、持续地布局区块链相关业务，目前已有较深的积累，研发了供应链金融等相关产品，并与相关单位展开合作，推动区块链技术在供应链金融等领域的应用。5G的建设和应用将促进泛在电力物联网的建设。公司将进一步应用云大物移智链等新技术，持续优化，积极把握泛在电力物联网建设带来的重大机遇。[2020/1/15]
其实二把手也不是前任一把手的心头好，只是一把手有为难的事可以找他来救火。二把手的特点是爱出点风头，工作热情高，干事谨慎，办事细致。所以，单位里但凡有什么不好办的事，交给他办令人放心。
三把手的特点呢，只干自己愿意干的事，以利益驱动为主。其他事，能推的都往外推。前任掌握了这二位副手的性格，也算是“知人善任”。
声音 | 分析师：一聪已超数个国家法币单位价值:加密货币分析师Rhythm今日发推称，现在一聪的价值已经超越数个国家法定货币。0.00000001 BTC比以下法币单个价值更高：伊朗里亚尔、越南盾、印尼盾、几内亚法郎、塞拉利昂里昂、老挝基普、乌兹别克斯坦索玛。（注：一聪即一Satoshi，为1BTC的百万分之一）[2019/8/4]
但一个班子，班长负总责，分管还得负具体的责任啊！分而不管，叫什么分管？
最关键的是，这样的班子给下面人造成了很坏的负面示范！中层干部也有样学样。本该三把手分管的股室负责人们，很多事二把手来便使唤不动，二把手只好自己来干。但人的精力是有限的，你种了别人的地，不免会荒了自家的田。所以，二把手也牢骚满腹。
一个缺乏正气的单位，背后的议论总会传得很快。前任一把手听到二把手的怨言，他也不高兴，就在班子会上和全体职工会上不点名地批评。这下，二把手更难受了。活儿替别人干了，还落个里外不是人，上下不讨好。
于是乎，二把手的干劲也一日不如一日。连他都不那么出力的时候，这个单位还能好么？中层之间推诿扯皮，职责混乱，连份像样的半年和全年总结都写不清爽！不知道啥事该自己部门干，也不知道该干成什么样。
前任一把手呢，又喜欢和稀泥。这从他对待班子分工的问题上也能看得出来。各室工作职责不清，他也不想办法厘清，就这么缠在一起。他倒找了个好名目，美其名曰工作不分分内分外。要是遇到了紧急的事，要么交给二把手全权办理，要么一竿子插到底，谁能干就直接找谁干。换句话说，单位的事全看他心情。
这样一来，中层之间也是面和心不和。本来该张三的事，让李四干了。李四干得没有名分，不痛快；而张三呢，又觉得头儿对自己不信任。但反过来说，真要找到张三来干呢，他又推三阻四，不愿干。
实在推不过去呢，就往部门里一扔，让下属们来干。
按理这也没啥不对的，股室负责人们有往下分派工作的职权。但这个单位难搞就难在干和不干一个样，不，干得多的反而不如干得少的。下属们私底下传一句话：干啥啥不行，拿钱第一名。讽刺的就是这种劣币驱逐良币的不正常现象。
单位里那些级别高的、资格老的、态度横的、自私自利的，平时活儿绝不多干，但分配利益的时候总比那些在一线累死累活的拿得多。人家出的是巧劲，干的是轻活，甚至不用干活，还有闲暇对干脏活累活的人评头论足，说风凉话。
现在的人，真傻的没有几个。凭良心干事的人，他们的良心和情怀总有被耗尽的时候！所以，搞到后来，有能力的要么调出去了，要么上单位的班干私人的活，你单位的头头们不招我，我也不惹你，相安无事。而能力欠缺一点的，也就安于现状，自动就地躺倒，变成了职场老油条。反正，没本事出去，也没指望内部升迁，混混日子呗。
对单位的不良现状，一把手做了5点原因分析
1，班子不团结，各行其是，不能抱团，缺乏领导力;
2，自上而下风气不正，有不干事的土壤；
3，有几个反面的典型，他们的负带动作用明显；
4，歪理邪说在单位比较盛行，不少人思想混乱，认识错误；
5，制度松散，规则经常被打破，破窗效应明显。
为此，他苦思冥想，想了5条原则性的办法
1，消除不利于班子团结的因素，争取上级支持，把不合格的班子成员调整走；
2，身先士卒，说到做到，奖勤罚懒，奖优汰劣，在单位营造积极进取的风气；
3，抓思想教育，旗帜鲜明地批判歪风邪气，树立清风正气;
4，抓制度执行，从各司其职做起；
5，调整中层队伍，让有为的人有位，切断中梗阻。
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