《反对自由主义》写于1937年9月7日。
在实际工作中，对于自由主义，我既是反对者，也是参与者。逐一对照检查，系统地做一次“体检”。
1.不与熟人作原则上的争论，只求得平和亲热。我曾是个“乡愿”式管理者，对自己要求较高，对别人从不苛求，以为这样会受到信任、拥护和支持，这是不成熟的想法。别人之所以信任和支持你，最重要是因为你值得追随，与你共事能得到收入、能力和职位的成长。我在行业内被骂的最多，最害怕被骂的是“陈某某时代”，可学习提高最快的也是那个时候，至今怀念。这方面，曾国藩和朱镕基是典范，爱之深，责之切。
JokeRace联创：当前的区块链治理是“一个糟糕的系统”:金色财经报道，JokeRace的联合创始人Chase Chapman表示，当前的区块链治理是“一个糟糕的系统”，Chapman认为，在上一次加密货币牛市期间，治理被开发出来并被吹捧为一项人们愿意参与的活动，但在大多数情况下，情况并非如此，项目需要将治理作为消费者应用程序的一项功能，并将其内置于这些体验中。[2023/8/18 18:06:57]
2.不负责任的背后批评。负责任的背后批评也不好。我觉得，一个男人，人前人后都不应该话多。我有限的几次有针对性的私聊，无一遗漏地被“泄密”了，吃了亏才知道反思，我不再参与或发起对他人的议论，人无完人，看人长处。在管理上，我也很少涉及“你对他怎么看”之类的问题，因为问题和答案同样不可靠，单独找当事人沟通更直接明了。有一次，我的上司电训我，问我是不是每天和某某同事一起吃午饭，问我是不是在公开演讲时说某某分公司的做法是在暗示你即将采取相似的人事政策等，最后，我的上司告诉我，领导都是孤独的，你要学会享受孤独。我没有辩论。之后，我静静观察了好久。不负责任的批评别有用心，你虽然知道它最大的副作用是培养虚伪逢迎的组织作风，渐渐地沦为对人不对事的低绩效组织，但你也得明暗箭一起防。放到台面上的确需要勇气，也会被认作情商低，这让我想起鲁迅的两句话：假面具戴久了就脱不下来了，是做真娼妓还是伪名儒。鲁迅一生都不苟同，所以他是“民族魂”。
国际清算银行发布北极星项目报告：CBDC系统的安全和弹性框架:7月7日消息，国际清算银行(BIS)创新中心北欧中心今日发布“Project Polaris（北极星项目）”CBDC系统的安全和弹性框架以及威胁建模差距。该框架考虑了数字环境的快速增长以及依赖互联网和电信网络的各方和设备之间的互连性，以及它如何创建多样化、复杂且快速发展的网络威胁格局。由于CBDC系统可以使用的新技术在许多情况下尚未在运营规模上得到验证，因此需要评估和解决它们无意中引入新的安全和运营风险的可能性。
中央银行和CBDC生态系统中的其他参与者将需要面对这种日益复杂的网络威胁形势。Polaris安全和弹性框架的开发是为了指导中央银行设计、实施和运营安全且有弹性的CBDC系统，以减轻中央银行因网络威胁或运营故障而面临的运营、法律和声誉风险。该框架以CBDC为重点，利用现有的行业标准和指南，为中央银行提供安全、有弹性的CBDC系统的七步模型。[2023/7/7 22:24:25]
3.事不关己，高高挂起，明知不对，少说为妙，明哲保身。我首次做营服负责人时，接了个烂摊子，它在五个区中排名倒数第一。上任了解情况后，我果断处理了一些人，团队空前团结，六个月后，我们排在了第二名。本该迎来一片赞誉，恰恰相反，上面不允许我们卖这个产品，卖那个产品，最后只允许我们卖一个产品，我们不服输，一个产品也牢牢赢得了第二名。队伍开心地说，因为这个产品倒过来读是“海东如福”，所以我们一定赢。我突然接到调令，队伍不放，集体上访，结果分公司免除了机构一把手的职务。从此以后，我只专注自己所带领的区或管理的部。经营分析会上，交叉性事务协商时，我也只说自己区和部的问题和想法，不涉及其他，听听，笑笑……一个人的沉默是自己的问题，一群人的沉默是组织的问题，集体沉默是社会问题。想起王小波《沉默的大多数》。也曾遇到一个说不停的领导，请他做个培训总结，他讲四小时还不肯停；让他做个会议总结，总结到下午两点也不让我们吃午饭，团队受不了，他的领导也因为受不了而撤换了他。说和不说，说什么，怎么说是一门大学问，我还在摸索中。
金色沙龙 | 犇睿资本创始人：加强网络安全的管理控制，设计多层安全防护系统以减轻风险:今日举行的金色沙龙圆桌讨论中，针对“交易所如何设计合理的风控机制、设计原则是什么”的问题，犇睿资本创始人褚康表示，交易所衍生品产品面临的风险主要包括，操作风险（如法律合规、税务等我们常见的风险类型）、流动性风险、商誉风险和安全风险。这意味着交易所设计风控机制时应当：一是确保合规性审查，保证产品和交易的设计符合交易所所在地、交易发生地的监管需求。二是杠杆交易的合理设计，不能脱离合理的金融工具范畴，成为金融违规的工具。第三则要提供流动性的保障，以免受流动性不足的影响而拖累交易所声誉。最后，加强网络安全的管理控制，设计多层安全防护系统以减轻风险。[2020/2/26]
4.命令不服从，个人意见第一。我有两个曾经在公司红极一时的同事，现在都在监狱里。他们在领导面前说尽好话，占尽风光。阳奉阴违碰到明主就是灾难，不碰到明主也难长久。工作上，我不固执己见，当然也不会听什么是什么。
动态 | JCB等九家公司将启动基于区块链技术的反欺诈系统:据日经新闻消息，包括JCB在内的九家大型信用卡公司将在本财年内启动基于区块链技术的反欺诈系统，利用区块链的安全特性即时共享包括个人信息在内的详细签名信息。其他参与公司还包括三井住友信用卡、世尊信用卡及Aeon信贷等。[2018/11/16]
5.个人攻击，闹意气，泄私愤，图报复。个人遭受不公，不再抱有希望，甚至连幻想都没了时，情绪上就显得变化无常，时时想着报复。六七年前，我因为“不听话”被安排了一个闲职，每天就是喝茶看书。我知道只要他在，就没我什么事了，于是我天天认真看业务报表，每况愈下是对我最大的安慰。后来反思，觉得唯一正确的是快速离开，其他思想行为都很小儿科。
莫斯科政府尝试用区块链技术支撑的投票系统:莫斯科政府正尝试通过区块链技术来支撑本地投票。根据12月4日的声明，官员已经开发了一个将区块链技术用于跟踪投票的试点系统，这项技术的引入将使得公民投票更加透明，公民能够验证官员信息的真实性并随时改变投票意愿。[2017/12/5]
6.听了不正确的议论也不争辩。人在不满时往往爱发牢骚，怨天尤人，主观大于客观。“牢骚太盛防肠断，风物长宜放眼量”。职场需要正能量，有时甚至需要点“鸡汤”。他能让大叔每天打领带上班，让阿姨每天系领结出勤，听到不正常的言论，他会态度诚恳地公开探讨甚至检讨，看到下面窃窃私语，他就微笑着沉默，任由大家讨论，这时总会有几个人最先站出来制止，并主持公道。他说，管理者需要的是掌握度，学会利用群众管理群众。良币驱逐劣币。
7.见群众不宣传，不鼓动，不演说，不调查，不询问，不关心其痛痒。很多革命歌曲至今朗朗上口，诗词大气磅礴，文选通俗易懂，革命道路，他无所不用其极，影响和激励着一代又一代的仁人志士前赴后继，最终取得伟大胜利。讲一遍，问一遍，测一遍，如此三反复是我们在讲基本法，在讲营造激励方案时常用方法。鱼的记忆，常谈成真。
8.见损害群众利益的行为不愤恨，不劝告，不制止，不解释，听之任之。一个小偷正在偷一位侯车者的钱包，边上一位美女看到了，及时将手里的矿泉水丢了过去，小偷吓得赶紧收手，候车者捡起矿泉水，打开盖子淋了美女一头的水，还恶狠狠地冲着她扔瓶子。这样的事情，只能在管理中慢慢体会。我20年职业生涯，四次离任审计，干干净净，清清爽爽，这是对自己最好的交代。
9.办事不认真，无一定计划，无一定方向，敷衍了事，得过且过。病急乱投医尚可原谅。可天桥上那个去算命的中年男人不可原谅，故事不再赘述，极具讽刺意味的是瞎子的总结：接下来会怎样？接下来你就习惯了。我曾对一个零准确的下属讲过这个故事，他只有幸听了一次就被免职了。有些工作，计划性和准确性是它的底线，比如金融工作。
10.自以为有功，摆老资格，大事做不来，小事不肯做，工作随便，学习松懈。我做机构负责人时仍习惯称同事为“您”。当机构的增长率长期排名全国数一数二时，我还每周两场培训，自己做教案，自己授课，自己跟踪进度。我很看不惯迟到早退和一切报告都假手他人的领导。
11.知道自己错了，不想改正。知错就改是勇士，《中庸》里说：“知耻而后勇”。知错不改是无赖。不要动不动就说“我就这性格……”，没有人会真正对无赖性格低头的，惹不起躲得起。参读弘一法师《改过实验谈》。
对照这十一条做一次系统“体检”，将心得变成检讨，诚如宝洁公司说的那样：能够写出来的才是你真正想清楚的。希望自己如佛教说的忏悔那样：改过自新，不复将来。
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