全时便利店再次陷入营业危机考验。
继天津大规模关店后，全时北京地区门店也被传出将在5月底全部撤出，且有全时供应商已接到“暂停供货”的通知。
公开资料显示，全时，是中国本土企业全时集团旗下品牌，品牌包括全时便利、全时生活两大业态。其中，全时便利为北京门店数量最多的便利店品牌。
全时发布北京关店通知后删除
5月11日，其通过公众号发布《“全时便利店”进行营业调整告知函》，公开回应上述传言。不过仅仅10分钟后，北京OurHours全时便利店官方公众号又删除了该推文。21世纪经济报道记者多次致电全时方面，截至发稿未获回应。
下图为公告全文：
上述推文显示，“因公司经营战略调整，全时便利店北京区域所有门店将于2020年5月20日24点0分结束经营。”持有全时便利店发行的有效期内储值卡，且卡内尚有未消费余额的，可于2020年5月21日之前到全时直营门店消费使用，或按照购买时折扣办理退款业务。
值得注意的是，此前全时天津区域内的门店已经出现大规模关店。
Proof Collective推出第四季Grails艺术NFT系列:金色财经报道，Moonbirds背后的NFT工作室Proof Collective推出第四季Grails艺术NFT系列，在这部新作品中，该公司希望通过对艺术家的名字保密来制造更多的悬念。Proof 在一份声明中表示：“Grails IV 收录了20位艺术家的艺术作品，他们的身份将被隐藏，直到收藏家铸造出他们的作品。”
最新一季Grails的策展人Eli Scheinman表示，尽管自加密市场最近一轮牛市以来，NFT 的交易和定价已经降低，但Proof的目标是“进一步推动数字艺术复兴”。[2023/7/29 16:05:17]
店内6折促销甩货
据新浪财经昨日从全时员工方面了解到，“5月20号北京所有门店将停业，期间所有商品6折促销，现有货品清空后不会再补货。”
新浪财经徐雯摄
据了解，位于北京北四环的两家全时门店，其中一家门店早已关门谢客，玻璃门上张贴了告示称因内部盘点，5.11日起暂停营业。另一家门店仍在运营，6折甩卖刺激之下一时门庭若市，不少消费者蜂拥而至，几排零食货架上的产品几分钟便被一扫而空，还有消费者远程连线在亲友指挥下狂买。
基于Solana的NFT系列Okay Bears与RED合作为全球卫生工作提供资金:金色财经报道，基于Solana的NFT系列Okay Bears周二表示，它正在与全球卫生组织(RED)合作筹集资金，以抗击艾滋病和全球卫生不公正现象。这两个实体正在合作开发商品系列，利用两个品牌的知识产权(IP)发布连帽衫、T恤和腕带。部分收益将捐赠给全球基金，这是一个致力于为抗击艾滋病提供资源的组织。Okay Bears首席传播官彼得古尔德在一份新闻稿中表示，NFT系列是该领域“文化转变”的象征，利用NFT为慈善事业提供动力。古尔德说，“我们很自豪能与(RED)合作，并在我们使用商品和数字收藏品解决我们这个时代最重要的人权问题的共同历史的基础上。”RED的开发业务主管Greg Sheps表示，他将链上艺术视为一种创新的筹款工具。[2023/4/14 14:02:46]
零食货架被扫空。新浪财经徐雯摄
曾是北京数量最多的便利店
毛利率达35%
诞生于2011年的中资便利店品牌全时，曾是北京市场规模最大的便利店品牌。
以太坊基金会现任EIP Editor与William将参与Timely与ETHDenver联合举办的时间NFT公益拍卖:2月27日消息，以太坊基金会现任EIP Editor Victor Zhou 与 ERC721（NFT）协议第一作者 William 将参与支持 Timely 与 ETHDenver 联合举办的 Donate 1 Hour 时间NFT公益拍卖活动。竞拍获得者将有机会与对应时间NFT捐赠者一对一线上交流。本次活动所获得资金将全部捐赠至ETHDenver Scholarship以帮助更多Builder能获得资助。
据悉，Victor Zhou为现任EIP Editor六人之一，也是以太坊社区第一位华人EIP Editor。EIP Editor负责审核所有提交ETH社区EIP协议，对以太坊社区生态发展至关重要。Victor Zhou也是ERC1202，ERC5750等协议作者，为以太坊DAO投票治理相关协议作出过重大贡献。William是 ERC721 第一作者，打开了加密世界的 NFT 大门。William对区块链的见解独到，对全球社会，历史，经济制度等也有深刻思考。[2023/2/27 12:31:42]
历经10年经营的全时便利店顶峰时期在全国有800家门店，在北京一度拥有400家门店；2017年，全时甚至花大力气启动了所谓百城百万的计划，希望通过重资本运作完成5年时间覆盖100个城市100万终端的目标。
黑山央行与瑞波公司合作开展数字货币试点项目:金色财经报道，黑山总理Dritan Abazovi?在Twitter上宣布，他的国家正在与瑞波公司合作推行一种数字货币，Abazovié 在达沃斯会见了Ripple 首席执行官 Brad Garlinghouse 和副总裁 James Wallis。(Cointelegraph)[2023/1/31 11:37:21]
据2017年网易财经报道，彼时全时在北京地区拥有300家门店，是北京地区店铺数量最多的便利店零售商品牌。
“全时，是北京地区店铺数量最多的便利店零售商品牌。据全时总经理杨波介绍，全时目前主要靠合作经营开展业务，即总部选好店铺，经营一段时间招募合作经营者，合作经营者在经过培训之后接手店铺，双方进行毛利分成。”
“日均销售额达到1万多元，日均来客人数1000人以上，毛利率基本上保证在35%左右，全时总经理向网易财经表示。”
而记者从天眼查数据看到，全时便利店分公司目前一大多数呈现“注销”状态，按照分公司数字排序，至少有400家分公司。
Bybit计划发布储备金证明:11月9日消息，Bybit联合创始人Ben Zhou在推特上表示，Bybit致力于保证客户资金安全，且会确保1比1的准备金。我们不是银行，只对客户资金进行托管。目前Bybit正研究默克尔树（Merkle Tree）的储备证明解决方案。[2022/11/9 12:39:25]
曾深陷“卖身”风波
股东股权被冻结
全时一路走来可谓坎坷不断。即便是寻得接盘，种种计划也终究落空。
2018年全时曾因为母公司“复华商业”资金问题几近倒闭。物美、苏宁、雀巢等零售商先后传出欲接盘全时。
不过，在去年2月，全时以分拆的方式出售给罗森中国、山海蓝图等企业。全时便利店华东及重庆总计不超过94家门店宣布全部被罗森中国“接管”。而北京、天津、成都的全时便利店则由山海蓝图继续经营。
资料显示，北京山海蓝图商业有限公司是一家成立于2018年12月26日的新公司，赵波兰和蔡学彦各50%的出资比例，蔡学彦则为厦门银鹭集团的创始股东。启信宝显示，目前两位股东皆被列入被执行人，股权已被冻结。
在新东家接盘后半年，全时一度用三店同开宣告已经走出困境，准备再次出发。彼时，山海蓝图相关负责人曾表示：“山海蓝图在全时的商品采购、门店经营、物流配送、财务支持、系统软件支持等方面都有所升级。购买全时资产以后，在运营战略和人员架构上已经做出调整，新组建的经营团队在零售、快消领域及供应链领域有多年经验。目前稳定经营。同时，在原有的门店规模基础上，全时会继续新开优质门店。还将尝试着向其他区域进行拓展。”
全时还透露，在2020年对电商业务进行了重新规划。其中包括计划引进新的商品替换消费者已经不感兴趣的商品。另将建立新的会员体系，与消费者进行互动。探索新的店铺类型，比如纯电商店铺等。
然而，在新东家山海蓝图接盘不足一年半后，全时再次面临“生死”的考验。
全时的处境让不少业内人士感到唏嘘，但大家也认为，作为在北京市场已经打拼多年的品牌，全时具有一定的品牌价值和投资价值。然而便利店的高门槛，并不是所有的投资者都能驾驭。对于便利店接盘者，不仅需要有资金的能力，还需前端门店的运营能力以及后端商品的供应链能力。
目前被列入经营异常名录
天眼查数据显示，北京全时联盟便利店有限公司成立于2016年11月，注册资本约2.28亿人民币，公司经营范围包括销售食品、保健食品，道路货物运输，零售烟草，餐饮管理等。天眼查股东信息显示，该公司的最大股东为北京复华卓越商业管理有限公司，持股比例87.74%。
天眼查数据显示，2019年7月及11月，北京全时联盟便利店有限公司被列入经营异常名录，原因为：通过登记的住所或者经营场所无法联系。
此外，天眼查风险数据显示，2019年9月及11月，该公司共两次被列为失信被执行人，即“老赖”，其法定代表人李亚茹还有多条限制消费令。
此外，启信宝显示，北京山海蓝图商业有限公司成立于2018年12月，由蔡学彦和山图酒业股份有限公司分别持股50%，二者皆被列入被执行人，股权已被冻结。
启信宝风险信息显示，2020年以来，北京全时叁陆伍连锁便利店有限公司有多达31条被执行人信息，累计执行标的超过2500万元。
便利店前景看好
虽然全时命途坎坷，但便利店行业发展却前景良好。
20世纪80年代初，全面市场经济制度下，我国积极引进成熟市场的外资企业，7-ELEVEn正是此时进入中国市场，促进了中国便利店行业的快速发展。随着行业政策的扶持，以及线下零售网点的意义越发突出，本土连锁便利店在传统玩家的基础上，又迎来了一大批创新型便利店。
2017年日本便利店行业销售额达到117.45万亿日元(约合70789.7亿人民币），占零售行业销售总额的82.4%。同年中国便利店行业销售额仅为1900亿人民币，与日本便利店的差距甚远。尽管日本市场由于经济增长缓慢、人口老龄化程度较深，零售业整体增长停滞，但便利店行业始终保持增长，并在零售行业中占比逐年扩大。便利店作为日本零售市场销售额占比最高的行业，具有一套成熟且行之有效的运营方法。日式便利店的运营理念随着7-ELEVEn、全家、罗森等便利店巨头的全球扩张，成为诸多国家便利店的共同形态。
可以看到的是，在政策的推动下，国内各方势力也在不断涌入便利店行业。在这条路上有人高歌猛进，同样也有人裹足不前。
从市场环境来看，国内便利店的竞争格局目前呈现三种势力。
一是以7-ELEVEn、全家、罗森为代表的日资便利店，优势在于成熟的便利店运营体系及鲜食开发供应链，劣势是对中国国情、文化适应性差，尤其是在中国本土地方小吃的开发上滞后，日式的寿司饭团并不适应中国。
二是以中石油昆仑好客、中石化易捷、美宜家为代表的本土旧零售便利店，优势在于深谙中国国情与消费文化，劣势是管理体系成熟度有待加强。
三是以苏宁小店、便利蜂等为代表的本土新零售便利店，优势在于科技驱动业务创新，劣势在于快速扩张依靠资本输血且人才体系沉淀不足。
黄文杰向21世纪经济报道记者分析道，疫情期间贴近社区的形态得到了相对稳定的发展契机。今年对于便利店业态本身会有一个新的突破，是迎来总体规模发展的机会年，而以此带来的各个竞争门店的整合，体系规模趋势也成为可能。
另一方面，中国连锁经营协会的调查显示，受疫情影响，2月上旬全国品牌连锁便利店的门店开业率不足74%，后期随着国家相关支持复工政策的出台稍有改善，比例才提升到80%以上。业内不少企业都选择了缩短营业时间、减少经营品类来保证最低限度的运营和供给。但就在2月10日，“创新型便利店”便利蜂在深圳深房广场开出华南首店，成为疫情期间正常扩张的代表之一。
黄文杰表示，在这类竞争过程中，类似钱大妈等社区店都有发展的机遇，在这个领域，外资倒是没有明显优势，内资企业更贴近市场，也拥有更多发力的机会，修炼好内功的业态企业具备发展优势。
来源21财闻汇、21世纪经济报道新浪财经、天眼查、、网易财经、中国基金报
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