深入探讨创建DAO单元的挑战、它们对DAO构成的风险，以及潜在的解决方案或缓解因素。
创建和运行DAO内单元是一项具有挑战性的任务。本文是由RnDAO与Sobol合作进行的研究确定了运营DAO单元的9个主要挑战。我们研究了DAO中添加单元的问题并与多个DAO建设者进行了交谈，以确保所谈论问题的代表性和有效性。
术语
在整个工作中，我们使用广义上的「DAOUnit」——指任何时候，在DAO内形成一个较小的贡献者群体，具有明确的目标和自主权。我们这样做是因为我们从参与者那里听到了许多不同的术语和定义，他们认为「SubDAO」是特指某类事物，不过各自定义又大不相同。因此，我们将DAO单元视为一个庞大且多样化的家族，具有一些不同的变型。
背景
我们的研究发现，DAO成立子单元，通常是因为他们想要：
推动行动。DAO形成较小的单元以独立行动。
数字资产金融服务商GSR任命前高盛副总裁AmanBhalla为全球交易运营总监:数字资产金融服务商GSR宣布，前Citadel欧洲大宗商品负责人、前高盛副总裁AmanBhalla加入GSR，担任全球交易运营总监，负责整个交易团队运营层面的业务，包括创新金融产品的研发、风控以及中台、后台部门。前大华银行股票衍生品高级交易员梁明辉加入GSR，担任亚太区交易总监，根据亚太区数字资产市场的需求与发展趋势拓展金融产品和交易策略。注：GSR成立于2013年，团队核心成员来自高盛、TwoSigma、野村国际、IBM和甲骨文等传统金融服务以及技术开发机构。[2020/6/18]
更为果断。投票和治理流程从提案到执行至少需要3天。让整个DAO参与每个决策会减慢决策速度并造成信息过载，从而削弱治理。
有时DAO这么做是为了：
引入制衡。出于安全目的，DAO单元可以采纳或略过母DAO做出的决定。例如，DecentralandDAO有一个由Solidity专家组成的安全顾问委员会，拥有3/5的多签。该委员会可以暂停、取消或恢复DAO采取的任何操作。
动态 | 釜山银行负责釜山数字货币代币的运营业务:据Bseconomy消息，釜山银行将负责釜山市数字货币代币计划的运营事业。釜山银行计划选定持有数字货币结算解决方案的企业，建立数字代币流通平台。此外，他还将负责与平台运营相关的整体业务，包括与其他货币的交换交易，数字代币预算的处理和执行以及区域综合认证。在今年内完成数字代币基础设施建设后，明年将逐步扩大地区生活金融平台。[2019/7/26]
支持更广泛的贡献和去中心化——通过让更多人在一个重要领域拥有所有权并发挥作用，
最后，一些DAO创建单元用于风险管理，以保护母DAO免受不确定活动的影响。
上述目标往往相当普遍，但每个人对DAO单元是什么都有不同的定义。我们的研究确定了四种关键类型，每一种都有不同的目的和不同的特征。
DAO单元的4种关键类型：
声音 | HitBTC回应资不抵债传闻：资金存放在冷钱包中 交易所运营良好:近日，推特网友质疑HitBTC或已破产，只剩下356个比特币。对此，HitBTC回应称：该交易所不会把交易员所有的资金存放在一个地方，即热钱包中，而是将这些资金保存在几个安全的冷钱包；为保证安全，不会透露其冷钱包地址。HitBTC自成立以来一直运营良好。[2019/5/26]
当这些单元努力实现其目标时，它们会遇到一系列挑战。排名前9位的问题是：
领导力
缺乏贡献者参与
对母DAO或其他单元的依赖
与母DAO对齐
对DAO单元成员缺乏信任
决策和自治
在生产力和影响力问题上缺乏能见度
去中心化工作
补偿
现在我们将深入探讨创建DAO单元的挑战、它们对DAO构成的风险，以及潜在的解决方案或缓解因素。
动态 | 韩国主要卫星运营商探索区块链技术:据韩国当地报纸EDaily报道，韩国最大的电信公司KT公司旗下的卫星运营商KT SAT正在探索区块链技术。KT SAT已成立了一个工作组，负责解决包括区块链在内的主要新兴技术的使用问题，以扩大卫星行业现存的限制。名为KT SAT Eco Alliance的新计划旨在汇集专注于物联网（IoT）、网络安全、5G以及区块链等分布式账本技术（DLT）的技术领域公司。[2018/11/24]
领导力
DAO单元内的领导力挑战包括完成任务、依赖少数人、治理结构和机制以及普遍缺乏明确性。
我们使用3因素框架概括每个挑战，该框架显示挑战的表现方式、定义及其主要原因。
当谈论有效的DAO单元时，最常提到的是领导力挑战。当被要求描述问题的原因时，最简单的答案通常是「领导很难」或「换一个人领导就好了」。
我们可能会倾向于从表面上理解这种解释，将问题简单地描述为对更好的领导者的需求。正如哈佛大学组织科学教授JRHackman所说，「领导者是团队中最引人注目的部分，成功或失败会不成比例地归因于他们。」
声音 | 比原链运营总监马千里：资产上链有五个“认知维度”:7月9日，巴比特副总裁、比原链运营总监马千里发表文章《比原链资产上链研究五：资产上链的“认知维度”》。文中指出，资产上链有五个“认知维度”：
1.资产上链是“资产本身”的上链。需要通过物联网等手段来验证链上资产和线下资产是对应关系；
2.资产上链是“资产所有者”的上链。通常需要在区块链上建立一个账户体系，以此证明“我是我”；
3.资产上链是“权利义务关系”的上链。需要对账户及账户间信用进行追索；
4.资产上链是“尺度”的上链。需要考虑怎样做好账户体系建设等问题；
5.资产上链是“生态”的上链。链上世界将形成一个对于链下世界的映射，这是一个大规模的迁徙过程。[2018/7/9]
透过DAO单元的「领导问题」的表面，我们发现了多个相互关联的问题，包括对去中心化及其含义的困惑、团队合作的普遍困难以及完成工作的能力。技能、流程、工具化和共享心智模型方面的差距是反复出现的问题。
缺乏贡献者参与
贡献者是任何DAO的命脉，因此也是任何DAO单元的命脉。加强和保持贡献者的参与度是DAO单元不断发展的方面。以下是这一挑战背后的结构：
缺乏贡献者参与也可归因于缺乏有效的领导。可以通过建立对单元使命的热情来吸引参与。这可以反过来激发动机水平，并鼓励贡献者提出倡议和改进建议。
对母DAO/其他DAO单元的依赖
DAO单元不是孤立地运行或作为防水实体运行。他们的母DAO或rootDAO通常以意想不到的方式支持和约束他们。此外，这些单元与其他单元协同工作，导致不同类型的依赖关系。有效管理这些依赖关系具有挑战性。这些挑战可以概括如下：理母DAO和DAO单元之间的依赖关系的挑战也蕴含一个融资要素。这包括与母DAO的资本争夺、创建一个没有资本的社区以及缺乏资本来改进流程和结果。
与母DAO对齐
虽然对齐听起来与对母DAO的依赖相似，但对齐挑战更频繁地表现为恐惧，背后原因也不同。这一挑战可能是由于决策自主权的丧失、成熟的DAO单元丧失活力、缺乏明确性以及对失去控制的恐惧。对齐挑战的复杂性可以描述如下：
对齐挑战通常是由于缺乏明确的DAO单元存在的原因以及它与母DAO的联系程度。这反过来又会导致难以参与母DAO的使命和愿景。简而言之，在DAO单元的独立性和与母DAO的联系程度之间找到平衡是一个挑战。
对DAO单元成员缺乏信任
对DAO单元成员缺乏信任，是误解了DAO单元的意图、操作和方向的结果。母DAO和DAO单元团队之间有限或微不足道的互动导致彼此不熟，以及问责和治理的欠缺。
对DAO单元成员缺乏信任总是会导致母DAO成员惺惺相惜。母DAO成员不相信DAO单元团队是忠实的管家，DAO单元团队也不相信社区能够成事。
DAO单元的决策和自治
这个挑战关乎DAO单元有权自主做出决策。一旦他们的自治被扼杀，决策就变成了一个挑战。扼杀自治的原因是多方面的，并且是母DAO和DAO单元团队双方共同作用的结果。
关乎决策制定的挑战也由DAO单元和母DAO之间的误解引发，例如母DAO如何看待DAO单元的决策，DAO单元在他们的思维和方法上过于中心化，或者是单纯不喜欢DAO单元的决策。
在生产力和影响力上缺乏能见度
当生产力和影响力的能见度开始阻碍运营时，它开始成为DAO单元的挑战。
缺乏生产力和影响力的能见度总是会导致缺乏信任。这引发了一些令人不安的问题，例如「答应的工作是否完成了？」「当一堆项目请求资金时，DAO的投票人如何知道他们会用好这笔钱？」「他们知道高谈阔论和工作不是一回事吗？」
去中心化工作
对于DAO单元来说，去中心化工作的挑战源于工作量、参与人数以及工作的最终产出。我们的研究发现了一些有趣的动态：
去中心化工作挑战阻止了DAO单元的扩展。扩展的困难使得DAO单元愿景的实现具有挑战性。它还创造了一种先有鸡还是先有蛋的情况——无法有效地交付工作会导致无法扩展，而无法扩展又导致无法承担需要更多资源的高影响力工作。
补偿
补偿是更广泛的DAO生态系统挑战，但对DAO单元有一些特定的影响。由于DAO单元的关注范围更窄、更具体，补偿形式和水平需要与DAO单元的精神、共享所有权和共享成功紧密联系起来考虑。
DAO单元中的补偿挑战可能源于设计不佳的支付系统和流程。简化这些系统可以是一种解决方案。
结束语
如图所示，DAO单元要顺利运行面临许多众多挑战，而造成挑战的根本原因并不明朗。此外，不同的挑战往往会形成一张网——一个相互加强的挑战系统。这使我们得出结论，DAO单元挑战的解决方案将是复杂的，将多种产品和服务结合起来，才能使更好的组织方式成为可能。
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