EOS:如何更好地把握EOS1.8升级后的收割节奏?

——我是大宇,穿越二轮牛熊的老韭菜,专注分享最新鲜、最直白的投资思考,让小白也能迅速跃迁。

BM宣称的EOS最重要一次更新于9月23升级完成,主网顺利激活v1.8版本。

从技术上来讲,这是代码更新上的一小步;但从理念上来讲,也有可能变成EOS发展史上的一大步。

此次更新,除了多个开发层面的更新和提速外,最重要的一点就是政策上发生了大的变化,“EOS链上的CPU/NET等资源可以由dApp来承担,进一步降低EOS使用门槛”。

从价格上来看,市场对升级的反应十分消极。

但实际上,让普通人可以更易于使用这一点,可能比想象的要厉害一些——我黑了EOS不少,但这一步,我为它点赞。

我曾经讲过一个观点:区块链要爆发,离不开DAPP的爆发,而DAPP的爆发离不开简单易用的操作体验。一个重要的判断标准就是我能不能用三分钟教会隔壁王大妈使用一个DAPP。

周小川谈加密货币创新:中方的态度注重于如何为实体经济服务:博鳌亚洲论坛副理事长周小川在第十三届陆家嘴论坛上在涉及到加密货币创新的时候表示,中方的态度也是在很多分析和讨论上注重于如何为实体经济服务,如果能够为世界经济作出重要的服务来讲,大家可能给予更多帮助,反之则会弱一点。(财联社)[2021/6/11 23:29:53]

回过头看看咱们币圈的私钥、公钥、KEYSTONE、备忘、MEMO、标签,转个帐还要注意是ERC20还是OMNI。到了EOS上,更是多了CPU、RAM、帐号。

我没有说这些东西不重要,但是这些程序员世界的东西,不应该出现在用户界面,用户需要的一定是直奔他想要的功能,而不是这些看起来高大上,实际上一团乱麻的东西。

Facebook是先做社交再发币,EOS是先发币再做社交。他们从不同的赛道出发,最终通向同一个战场。

Craig Wright:PoW是指导网络存在分歧时如何行动的信号:Craig Wright在其最新的博客文章中解释了为什么工作量证明(Proof-of-Work,PoW)是至关重要的。他表示,工作量证明是一种重要的信号,它告诉网络上的节点,当网络上存在分歧时,该如何行动。重要的是要区分这些节点不是对网络规则投票,而是执行规则。他说,“工作量证明是一种经济信号,从理论上讲是从游戏的角度去激励玩家的诚实行为,或者提供一种惩罚机制。”[2020/8/20]

但结果会如何呢?好好梳理一下,有助于跟上EOS团队的收割节奏。总体来说,我对EOS和VOICE一如既往的并不看好,从几个方面进行分析:

一、团队没有理想

问一个问题:你觉得BM团队推出VOICE是为了改变世界吗?估计没有人会认为BM团队会如此。

BM的过去做过多个项目,总是爆炒一波概念,最后草草了事,收割过程行云流水、酣畅淋漓。

HeroNode创始人刘国平:工业革命以来最大的技术革命——区块链如何实现去中心化:近日,HeroNode 创始人刘国平受邀前往平安总部进行区块链技术演讲。会上,刘国平就“区块链到底是什么”和“区块链有什么特点”两个问题,用通俗易懂的语言深入浅出地进行讲解,并着重介绍了区块链对现有公司业务的挑战。刘国平,区块链应用技术专家、比特币第一批矿工、Hero 移动跨平台框架开发创始人,Hero 理事会会长。曾任职万得资讯、第九城市、点融网等知名互联网公司负责技术研发、并深度参与点融网区块链应用场景开发。[2018/4/2]

我不是不容忍创业失败,只是认为“始乱终弃”是没有责任感的表现。V神募集1800万资金做以太坊,有人会担心他突然跑路或者发行新币吗?

再看看B1公司,募集到40多亿美金,购买美国国债20亿,比特币12亿,美金几亿,持有的EOS还不如法币和比特币多。宣称投资10亿美金搞开发,最近最大的动作是投资1000万美元成立美国总部办公室……

美国商品期货交易委员会公布关于如何定义加密货币已经交易完成的解释: 美国商品期货交易委员会(CFTC)已经公布了解释说明,关于如何定义加密货币已经从买方“交付”给了卖方。确认交付已经完成的的两个因素是:1. 客户有能力 (i)拥有和控制全部数量的商品,无论是以保证金,还是使用杠杆或其他融资购买,以及(ii)在交易之日起28内,自由地商业使用商品(在任何特定平台内外);以及2. 报价人及卖方(包括各自的关联方或与报价人或卖家合作的其他人士)不保留任何利益或控制任何以保证金,杠杆或其他融资方式购买的商品,在超过自交易日期起计28日后。据CFTC称,提议的解释不是最终的,需要经过90天的公众评议期。[2017/12/16]

写到这里,我为所有和我一样曾对EOS饱含热爱的韭菜们,感觉到忧伤。

二、项目没有亮点

VOICE的官网宣传语是”Socialasitshouldbe”(让社交回归本来)。

从官网的宣传来看,用户可以像使用微博一样使用它发布图文。

最大的不同的是引入了VOICEToken的概念。

用户可以通过使用代币让自己的内容置顶,同时别人也可以用更多的把你的拉下来,你下来的时候会因为别人的点赞获得额外的收入。

另外,每位用户都可以免费注册,同时还会获得一些基础的VOICE。

对所有这些官网大书特书的功能,我的评价倒比较简单,只有两个字:呵呵。

对了,VOICE的官网从6月份到现在基本没有任何变化——100块钱工资,就足以让一个项目方的微信公众号天天有点动静了。

就像这次升级,之前宣称将可能同步推出的VOICE果然推迟——团队效率低下的问题我已经多次指出过。

三、社交难以破局

社交软件有多难做呢?马云有钱、有人、有理想、有技术,而且还有支付宝作入口、有旺旺作引流,曾经也有想法在社交上分一杯羹,挑战一下微信的地位。

但在支付宝上偷偷做过的不少尝试均失败了——目前基本已经放弃了。

但反过来微信抢占支付入口,倒是容易多了。

因为社交的共识因素其实更是超大,如果没有颠覆性的创新,非常难以取得成功。

当年的QQ从陌生人社交开始,火爆中国的时候,大家都乐于和远方从未谋面的“往事随风”或是“粉红浪漫”搞搞网恋。

但随着大家都开始成熟且正经起来,熟人社交的需求涌现,微信准确切入,QQ的地位迅速被取代——甚至包括在办公软件领域,尽管QQ功能比微信强大。

那么,VOICE有颠覆性的创新吗?

四、监管难以绕开

我听到的一种言论,把VOICE等同于去中心化的社交软件,安全匿名、不可更改、无限自由,还有那永远不会再404的小姐姐……

其实,这可能过于一厢情愿了,这世界上目前不大可能出现不受监管的社交软件,快播的王欣出狱后连续做了几个产品,都夭折了——就是因为触碰到了监管。

而国外也一样,看起来是自由的,但都是有限度的——这是对的,否则世界全乱了。

而VOICE不可能绕开——老实说,B1团队也没有想要绕开,确实在拥抱监管。但问题是,那么它存在的意义或者说差异化在哪里?团队的竞争优势在哪里?

综合来看,无论从团队作风、效率、能力、理想,还是从市场环境、市场前景等各个方面来看,VOICE都不是一个值得太多期待的东西。

但考虑到BM手上还有巨量待解锁的EOS,考虑到还有李老师在,我觉得炒作一把问题不大——目前我还没有思考出来,能从什么点切入,不过他们比我有办法。

我最近又逢低买了4000个EOS,是年初赚到EOS利润的一半。我炒币有一个方法是:只要一个项目不死,逢低买入就是对的,尤其是主流项目。

我因为手中持有代币的关系,也曾试图畅想一下VOICE的亮点。

但发现这有点难,想来想去,还是“营造一些热点,搞一波安装潮,拉一波关注,拉一次盘”这种。

但这种节奏,最后都少不了最后关键一招:痛快割一回。

跟紧我,把握好团队的收割节奏。

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