去年年底，Sushi 新任“主厨” Jared Grey 首次向外界披露了 Sushi 所面临的严峻财务状况。
总而言之，以 Jared 为首的 Sushi 新一届团队成员现在的自救策略可以概括为两板斧：一是调整代币经济模型，提高 LPs 收益率，补充财库资金；二是调整产品规划，放弃 Kashi 和 MISO，主攻集中做市、聚合器、衍生品等等。
不过，在 Jared 最近在 Sushi 治理论坛发布的一篇贴子中，我们似乎看到了 Sushi 自救的另一条路。
2 月 12 日，Jared 于 Sushi 治理论坛发布了一篇关于新组织单位「Sushi Studios」的贴子。贴子的内容并不复杂，简单来说就是建议成立 Sushi Studios，该组织将永久获得使用 Sushi 品牌的免版税许可，并有权授予其他开发者使用 Sushi 品牌来创建新产品。
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Jared 举了很多关于 Sushi Studios 的很多好处，包括帮助 Sushi DAO 进一步去中心化，创建一个更具包容性的生态系统等等，但这些都不是重点，Sushi Studios 的核心目的只有一个 —— 创建一种新的方式来扩容 Sushi 产品矩阵，该方式只需要利用 Sushi 的品牌，而无需 Sushi DAO Treasury 资金。
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此前，Sushi 扩充产品矩阵的办法是通过 DAO Treasury 发放 Grants 资助来执行的，这一策略给 Sushi 带来了 Shoyu、Kashi、MISO 等产品。然而，Jared 认为这一办法客观上会限制创新能力，因为所有产品的出发点都是为了维护 Sushi 核心产品（DEX）……Jared 没说的另一点或许更为关键，现在的 Sushi 财务上捉襟见肘，这个办法可能行不通了。
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因此，Jared 提议在资助之外找到一条新的扩充产品矩阵的路子，也就是贴子内提及的 Sushi Studios。
从 Jared 解释的商业模式来看，通过向外部开发团队授权 Sushi 的品牌，并在适当的情况下提供代币补助、股权分配、收入分享等补贴（总感觉听听就好），Sushi 社区反过来则可通过这些“套牌”项目获得众筹机会、空投收益、特殊代币效用等等好处。
这很难不让人想到靠着卖吊牌一年大赚几十亿的纺织品巨头“南极人”……对于如今深陷财务危机的 Sushi 来说，拿出真金白银来或许有些吃力，但这个牌子却是货真价实的圈内人尽皆知，这在另一种层面又何尝不是一种资产呢。
如果我们将调整代币经济模型以及调整（核心）产品规划视作 Sushi 在内部做文章，那么 Sushi Studios 及其品牌授权计划则可被视为 Sushi 寄希望于外部的一条自救路子。
毕竟，对于大多数项目来说，如何通过有效的市场营销打响自身品牌都会是一道难题，直接套用 Sushi 的牌子或许会帮助项目更好地完成冷启动，因此 Sushi Studios 的计划在需求端确实是存在市场的。
近期市场已逐渐走暖，但从二级市场（甚至只看 DeFi 板块）来看，SUSHI 的反弹力度却谈不上理想，可见市场对于 Sushi 当前的自救进度仍存在一定顾虑。对于 Jared 等团队成员来说，现在也顾不得面子上如何了，不管黑猫还是白猫，只要能抓住老鼠就行。
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