COVID-19大流行已成为创新的加速器，引发了各行各业的组织内部解决创意问题的热潮。富有弹性的公司已迅速适应不断变化的市场需求和趋势，并致力于不断学习以求生存。但是，要真正取得成功并超越竞争对手，公司必须拥抱“突破性创新”。
什么是突破性创新？这是解决旧问题的一种新方法，该问题导致产品或服务可以从根本上改变企业，行业或市场的前景。通常，这不是一个单一的解决方案，而是持续不断的增量尝试的累积结果。
推动突破性创新的公司的一些例子包括商业空间的领导者SpaceX。Airbnb，扩大了酒店业的能力；和Salesforce，这是一家通过不断出现的技术趋势改变了管理和客户关系软件的组织。
在现代商业环境中，突破性创新不再仅仅是研发部门的任务。相反，这是技术企业必须融入其组织的结构，否则就有可能过时的风险。
香港金发局发布2022/23年报：香港正将自己定位为开发虚拟资产及科技互补全球领导者:金色财经报道，香港金融发展局（金发局）发布2022/23年报，其中指出在全球Web 3.0发展中，香港具有发挥领导作用的有利条件，包括它是一个国际金融中心、拥有丰富本地专业和适合国际投资者的监管框架。Web 3.0为年轻专业人士提供了一系列新的就业机会，香港政府为银行和其他中介机构提供了机会，使其能够与持牌交易所合作以提供虚拟资产交易服务，代币化将在香港发挥重要作用，将债券、股票甚至房地产等传统资产带入新的数字范式。香港正在将自己定位为开发虚拟资产及科技互补（如区块链及Web 3.0）的全球领导者。[2023/7/28 16:04:34]
在大流行期间，可能会试图减慢创新工作，但这是加倍努力的最佳时机。如果暴风雨已经袭来，就不会有摇摇晃晃的船的危险。
尼日利亚副总统：尼日利亚可以成为全球数字经济的领导者:金色财经报道，尼日利亚副总统Yemi Osinbajo表示，尼日利亚完全有能力成为全球数字经济的领导者。然而，要实现这一目标，尼日利亚必须选择正确的方法和政策。
他说：“一个全新的世界正在我们眼前展开，与Web1和2不同，我们在那里处于相对不利的地位。1989年，我们没有移动电话，所以我们无法利用移动电信赋予数字创新和金融包容性的范围和深度。我们现在有更好的条件成为Web3的重要参与者。”（Bitcoin.com）[2022/10/14 14:27:47]
改变的时候了
在不确定性加剧的情况下，技术业务负责人通常倾向于将重点放在运营上，因为他们希望削减成本并最大化利润率。但是，正是在这些情况下，创新才应成为战略重点。
杨海坡：比特币现金社区需要真正的领导者:ViaBTC矿池CEO杨海坡今日发布推特称，我正在考虑构建一个从BCH继承的新比特币分叉，称为比特币猫（Bitcoin Cat）。 这是一个临时名称。 猫是可爱无害的，不会有战争。比特币现金社区需要真正的领导者。欢迎所有对比特币现金感兴趣的人参与并创建CAT。让我们使比特币再次伟大起来。昨日消息，杨海坡表示分叉BCH还在构思中，此外，他专门拉BCH爱好者群讨论想法，并称“分叉”BCH起因是赶走ABC。[2020/8/6]
不确定时期带来的约束和压力可能会揭示新的机遇和挑战，迫使团队采取不同的思维方式。最成功的公司拒绝接受现状并采取反脆弱的思维方式。他们在失败和失败面前看到机会。
例如，在导致大衰退之前，福特公司受到有害的内部的困扰，该阻碍了其核心的汽车制造功能。2007年，该公司执行董事长比尔·福特被迫认出标志性的福特椭圆形，作为有助于该公司生存的一揽子融资计划的抵押品。
动态 | 美国在加密货币AML监管方面无疑是领导者:保卫民主基金会兼职研究员、Cryptocurrency AML Strategies, LLC首席战略师Yaya J. Fanusie表示，谁说美国不是加密监管的领导者？相反，从反（AML）监管的角度来看，美国无疑是领导者。早在2013年，美国就为如何监管加密货币交易所提供了正式指导。去年，我与Elliptic的Tom Robinson合作进行一项研究，分析来自世界各地各种比特币转换服务的比特币交易数据。我们发现，与欧洲相比，北美进入交易所的来自暗网市场和混合器的非法比特币比例要低得多。可能的原因是美国财政部执行反法规的组织FinCEN提供了比欧洲更清晰的指导。 美国在加密货币AML监管方面发挥领导作用的另一个例子是，为反和反恐融资制定标准的全球机构金融行动特别工作组（FATF）最近为监管数字资产提供指导。这一指导方针由美国推动，在很大程度上反映了FinCEN已经实施的框架。[2019/8/5]
这种风险激发了人们对创新的重新关注，这帮助公司重新获得了行业领导者的地位。如果没有金融危机带来的威胁，福特可能会继续陷入停滞。
不确定的时期要求更多的冒险精神。我曾经有一个客户，他很想推出一种解决方案，可以节省客户的时间和金钱，并为改善操作环境做出巨大贡献。当他们开始推出该产品时，意外事件使该行业中的每个人都在相当长的一段时间内关闭了运营。
客户并没有关闭商店，而是花了这段时间加倍努力，并进一步提高创新水平。恢复运营后，它们的发展已超越了任何竞争对手。
要看到类似的成功故事，您必须强调转变胜过限制。您可以按照以下三步来完成突破性创新：
步骤1：加强核心业务
像小比尔·福特一样，您应该通过关注公司的最佳表现来应对当前的危机。在评估核心竞争力时，请尝试确定可以通过技术消除的低效率。这些就是在每个组织中可以发现的资源漏洞的类型，只要您看上去很努力的话。
大多数领导者可能不必费劲去寻找可以改进的技术业务方面。他们确切知道问题出在哪里，但实际上解决这些问题并非没有风险。技术解决方案并非总能立即产生投资回报，有些则永远不会成功，因此在资源紧张的情况下，它们的可口性将大大降低。
但是，如果您已经处于风暴之中，那么可能会损失的很少。如果有机会您能够脱颖而出，塑造行业的未来，那您为什么不动船呢？
评估哪三到五个更改最能改善您的技术业务产品或工作流程。一旦确定了一些可能性，就按风险对它们进行排名。选择两个-一个高风险和一个低风险-进行进一步探索。
步骤2：发现新的机会和潜在的解决方案
每次持久的危机都会带来新的问题，迫使我们的日常工作发生变化。其中一些更改是暂时的，但其他更改则是深刻而永久的。乍一看，它们似乎令人震惊，但这完全取决于您的观点。您是否考虑到变化的危机或机遇？
如果您正在寻找可以应用新思维方式的领域，请从新问题入手。应对与突然转移到远程工作或对COVID-19的响应相关的挑战，例如练习创造性的问题解决方案。您在这些练习中设计的一些解决方案实际上可能是可行的。
此外，新兴技术如区块链，人工智能，机器学习，云计算，量子计算，5G，虚拟和增强现实，纳米机器人以及许多其他领域的突破性创新已经成熟。如果您想出一种将这些技术集成到解决方案中的方法，则可能会发现并创建新产品，服务或业务模型。
步骤＃3：将创新作为整个组织的目标
在大流行期间，如果您决定减少在研发，新技术和新人员方面的投资，团队中的每个人都会知道。你已经有机会了。毕竟，您需要度过这场危机。
但是生存的心态不会推动突破性创新。动荡时期的恐惧失败和破坏会使您进一步退缩，因为这将阻止您进行相应的调整。相反，要采取反脆弱的思维方式，并在全公司范围内促进创新。挑战每个团队成员对策略和流程的不同思考。现在不是时候说：“我们一直都这样做。”
我与一个团队合作，他们为客户的问题提供了强有力的技术解决方案，这些问题在他们的行业中广为人知。但是，该行业很快就被新的挑战和对更大灵活性的需求所扰乱。
该小组撤回了现有解决方案的表面上的安全性，而不是承担风险和要求成功创新的领域。结果，他们看到了客户参与度的稳定期，因为他们的客户将目光投向其他地方寻求更多创新的解决方案。
确保您的整个团队都知道您的目标是什么以及如何朝着这个目标努力。当您的大多数员工可能都偏远时，这一点现在尤为重要。清楚地传达您的目标，并投资于团队实现目标所需的培训，人员和协作工具。不要试图控制或集中他们的努力。这不是完美的，但是行动才是最重要的。
最终，大流行将消散。不要以惧怕摇摆不定为借口而忽略了对创新的追求。如果这样做，您可能会发现，一旦风暴过后，“下一个常态”将不那么容易导航。
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