原文作者：念青
原文编辑：Demian
随着布道者、探索者与实验产品越来越多，Web3正从一个模糊的概念变得具体。
一方面，Web3的基础设施与市场教育等愈发完善，加之颇具吸引力的财富效应，StepN、无聊猿等Web3产品一时吸引了大量用户兴趣与注意力；另一方面，近百亿美元风投资金涌入Web3领域，Facebook、谷歌等巨头公司也相继，美国、英国、法国、日本等发达国家也相继表态大力发展Web3产业。
很快，在「居然有人愿意花这么多钱买没什么价值的小图片」「又多了庞氏局的玩法」的质疑声中，资本和新创业者涌入NFT、元宇宙、GameFi热潮，「AllinWeb3」口号也随即喊了起来。
卷了多年的传统互联网人也开始蠢蠢欲动，在社交媒体即刻的「Web3研究所」话题下，也经常会看到自称驴厂、鹅厂等头部互联网公司的员工，在观望、学习和试探。他们纷纷表示，最近在研究Web3，并考虑进入这个领域，因为抓住Web3就是抓住「互联网的下一个时代」。
不过，随着近期Luna/UST崩盘、加密资产总市值跌至两年来新低，市场回归冷静，「AllinWeb3」的口号声势渐弱。
人们自然地随着牛熊周期来来去去。但正如这几日，那些还坚守在圈子的人纷纷表态的那样，现在是真正的BUIDL开始做事的时候。
一、「至少不要错过」
李小蛙是NFT订阅付费平台Slash创始人。他是在去年NFT热潮中了解到Web3的概念。但真正让他决定接触这个领域，源于一次和与客户的谈话。那天，作为网红的客户主动提起了愿意尝试NFT。此前李小蛙在阿里巴巴、美团等互联网公司做了十多年产品，都是先于客户发现需求，而这一次却是被动了解到了客户需求。
谷歌支付工程师：长期看空那些没有为协议提供价值却榨取租金的代币:谷歌支付工程师Tyler Reynolds发推称，“我长期看空那些没有为协议提供有价值的东西却榨取租金的代币。保险（MKR）和质押（RUNE、SNX和许多其他代币）是我见过唯一看起来可持续的模式。治理不值得花钱。”
DeFiance Capital资产管理人Wangarian评论称，“我认为值得一提的是有明确价值累积途径（尽管现在还没有）的协议。根据其所处的阶段，人们可以提出对未来价值的预期。UNI和INDEX对我来说是最突出的。”[2020/11/22 21:40:51]
这件小事刺激到了李小蛙，他开始研究NFT。在他看来，相比CryptoNative来说，现在入场稍微有点晚了，但「至少不要错过」。
去年从亚马逊核心业务部门跳槽到ChiaNetwork的Kronus也称，选择现在转型，与他对时机的判断有关。他认为，Web3的「奇点」最多还有三到五年就会到来。就像此前的人工智能，在很早期的时候人们便相信这是下一个未来，而真正爆发后外人就很难挤进去。Kronus想在「奇点」来临前下注Web3，不想错过这个机会。
Kronus在很早之前就开始接触区块链行业，也尝试过量化交易和「挖矿」。去年4月，圈子里掀起过一阵Chia挖矿热潮，起初，Kronus还抱着「怎么又来了一个子」的心态决定研究一下，但看过之后反而觉得这是个还不错的项目。钻研技术之余，Kronus是一个视频博主，他发布的关于Chia的视频被Chia团队里唯一的中国人看到了，这之后，Kronus收到了Chia的橄榄枝。
彼时，Kronus已在亚马逊工作了约6年，却越发感觉工作变得无聊——代码是十多年前就写好的，每天的工作就是修Bug。这种稳定，可能是很多人梦寐以求的，但他想追逐更新的东西。
Anthony Pompliano：推动DeFi局的正是当初那些推动ICO局的人:10月10日消息，MorganCreekDigital联合创始人AnthonyPompliano发推特称，“推动这些DeFi局的，正是当初那些推动ICO局的人。他们当时拿走了你的钱，现在也要拿走你的钱。继续进行中。”（zycrypto）[2020/10/10]
Kronus认为区块链的基础设施和技术底层逻辑和十年前相比已初具规模，但又尚未成熟。他打算趁着这几年好好积累，静候奇点到来。
MetaNotey创始人郑小岳则认为，越来越多像他一样的人进入这个圈子是因为Web3的世界观成型了，而这种气质和Web2有了清晰的分割。
郑小岳有十多年的传统互联网的经验，先后在微软、网易等公司工作。在创办MetaNotey之前，郑小岳创办了信息聚合平台类产品在2020年底就做到了百万的日活。但作为一个内容工具型产品，在国内的生态环境下变现的商业模式很少。
团队也曾尝试流量广告变现。但在2021年，国内生态已大不相同，流量红利也在不断流失，这也在客观上促使郑小岳和团队寻求转型。加上长期对Web3的关注，郑小岳发现NFT等概念为产品与用户的关系提供了新的可能，且比广告变现要有趣的多。
于是，去年下半年，他开始带着团队「AllinWeb3」，打磨一款Web3的内容聚合产品。MetaNotey是基于Web3的内容聚合型社区产品，有点像去中心化的微博，面向Web2传统用户，通过全自动账户托管等设计，降低用户进入Web3世界的门槛。
郑小岳也认为当下进入Web3完全来得及。在他看来，只要愿意进入Web3，永远都不晚，即便是圈内的人，每天也都在不断学习新东西。Facebook诞生在互联网经历了新一轮泡沫之后，有价值的产品往往会在市场回归理性后出现，而在这个时间段，正需要更多的「正规军」和建设者进来。
Casa联合创始人：怀疑那些在启动后仍不支持SegWit协议的钱包及交易所等:Casa联合创始人兼首席技术官（CTO）Jameson Lopp发推称，你应该高度怀疑那些比特币钱包、交易所以及服务的工程技能和业务优先级，这些服务在启动3年后仍然不支持SegWit协议。[2020/8/28]
二、Web3没有技术门槛，只存在观念门槛
从传统互联网公司转型到Web3，会经历什么？
李小蛙是一个喜欢不断寻找新的挑战的人。他在大学时自学编程，毕业后在空中网做过页游、在网易做过应用商店、在阿里巴巴孵化过飞猪旅行。2013年，又加入正在高速增长的美团，孵化美团外卖和美团闪购，直到美团上市。美团上市之后，他再一次换赛道，瞄准了正在崛起的东南亚市场。
适应变化的能力，让李小蛙的转型迅速而果决。今年2月，他开始关注NFT，仅过了一个月，他便决定「AllinWeb3」，调整公司方向，将与Web3无关的业务全部下线，并完成基于NFT的订阅系统。4月11日，团队已经发布了Web3创作者工具Beta版。
对李小蛙来说，转型中遇到的阻碍多源于心态和观念。他身边有很多人觉得，NFT这就是割韭菜，GameFi就是庞氏等。包括很多互联网「大佬」，都只是用过去的思维给一个新事物下判断，「其实很多时候是个人的视野和格局限制了你，我不会带着偏见去思考问题，每个人都存在思考的天花板。」
而在Web3的世界，李小蛙有时也会被Web3原住民的傲慢「夹击」，收到类似「你做的不够Crypto」等质疑。面对这类质疑，他反而觉得Web2经验不是什么坏事，能够在这个圈子特别亢奋的时候，把他往回拉一点，冷静下来思考项目的业务周期和更持续的规划。
声音 | BM：用通货膨胀支付那些未投票的人可阻止贿选:据MEET.ONE消息，今日凌晨，BM在电报群与社区成员积极交流，分享了他对于投票贿选问题的解决思路：1.“如果你想要鼓励真正持有 EOS 的人，并阻止贿选，那么最好的解决方案是：用通货膨胀支付那些未投票的人，而且支付的钱比那些投票贿选的出价更高。交易所将会倾向于选择利润更高的一方，贿选问题也就解决了。”因此，BM 提议，改变 REX 奖励机制：既不要求投票以及代理投票，这样可以让人们在控制权与利润之间做出选择。2.有社区成员提问：“这个方案与1票1投制相比好在哪？” BM 回复：“因为1票1投没有办法防止分裂投票问题（即持有者可以将手中的 EOS 拆分为多个份，然后投给不同的 BP），真正的问题在于有组织的利益相关者与无组织的利益相关者。”3、如果在投票时 REX 付出了回报，将会增加贿赂人们不参与投票的成本。让我们面对现实吧，控制是有价值的，它总是会被购买的。付费让人们放弃控制权会导致中心化，但这也是公平的，当前的贿选也只是其中一种表现形式。问题在于，交易所利用他们的服务优势进行贿选。解决交易所的这个贿选问题的唯一方法就是花钱让交易所不参与投票。[2019/6/18]
与李小蛙一样，郑小岳的确也遇到很多对这个行业持负面评价的人。比如，他不认同很多人把StepN打上旁氏的标签，郑小岳在看到一些类似的分析文章后也会直接「开怼」。他觉得这类的产品一定会在Web3出现，Move-to-earn经济系统打破了传统游戏封闭的模式，和现实产生了联通，因此必然会有更多的波动短期。而在游戏设计上要平衡短期获利用户和长期系统的，这也是更多Web3应用都面临的挑战，但这个问题肯定是可解的，StepN这类游戏只是开了先河。
美国律师协会致信国税局称需要给对于那些持有分叉数字货币的人以报税指导:据最新消息，美国律师协会（ABA）税务部门致信国税局（IRS）称IRS需要给对于那些持有分叉数字货币的人以报税指导。ABA税务部门主席霍金斯发文称，由于2014年IRS已经对数字货币征收所得税，数字货币已经产生了几个重大的发展。他还说这样的规定不能很好地处理分叉硬币以及派生版本的区块链软件，IRS需要提供临时的税务规则。而根据这样的临时规则，2017年收到分叉数字货币的人将被征税，分叉数字货币征税起始时间也变成分叉的那一刻。而这也会导致IRS对分叉数字货币征收资本利得税而非所得税，在持有者出售分叉币时会保留它的全部价值。[2018/3/21]
除了观念上的阻碍，Web3企业与大厂不同的协作的风格，也是一些转型者需要适应的地方。Kronus的新同事个人能力很强，但因为没有在大厂「卖过血」，缺少那种高效的协作经验，所以团队协作效率偏低。此外，项目管理也不那么严格，项目进度稍显随意。
不过，相比在Web3的收获来说，协作上的彼此适应问题，几乎可以忽略不计。Kronus起初来Chia，令他印象最深的是面试方式。和大厂刷不太能用得到的算法题不同，他单在Chia的面试中就学到更多。在面试中，面试官告诉他，Chia使用的是一种很少人能掌握新的技术语言，这种「新的挑战」让他感到兴奋，再加上Chia和其他区块链ToC产品不同，ToB的项目经验也会更加宝贵。而如今Kronus已经在Chia工作近半年，相比大厂，现在的工作让他更能找到价值感和自我身份认同，不会再觉得是一颗可有可无的螺丝钉。
一些人选择跳出大厂去Web3创业，但也有人个人志向与公司方向契合，选择在任职的互联网公司内部孵化项目。刘志强是映客web3负责人，他在很早的时候就研究过比特币和以太坊的白皮书，当时惊叹于区块链技术的革新。但2018年ICO潮出现了太多「割韭菜」的项目，行业声誉跌入谷底，刘志强也随之暂停了研究。直到去年，他帮朋友写了一份NFT合约，才开始继续关注Web3和区块链。
映客在做了充分的行业调研之后，今年确定了发展元宇宙的战略方向，并认为Web3和元宇宙是一个不可错过的趋势。今年5月，映客正式上线了第一个Web3厂牌HootLabs，并于6月12日上线了INKPASS系NFT。INKPASS是映客元宇宙的核心权益通证，也相当于进入元宇宙的钥匙。很快，6月15日，映客决定更名为「映宇宙」，更好地反映映客目前的业务发展及其未来发展方向。
三、「眼下的Web3有点像早期的Web2」
比较早期就进入传统互联网这批人发现，现在的Web3所处的环境和社区氛围有点像早期的Web2。
李小蛙看到如今的Web3，会回想起多年前的「塞班论坛」，这让他非常怀念。「塞班论坛」是一个智能手机讨论社区，里面聚集了一批关心手机系统技术发展的极客。彼时，手机用户量很小，而且只有个位数的TPS速度，人们大多还在使用PC端的页面上网。但包括李小蛙在内的塞班论坛里的很多人，就已经相信手机上网一定是未来。这种氛围与期待，与眼下的Web3社群里的氛围很像。「年轻人开始进入Web3追逐技术、钻研、折腾，我会觉得这就是一个很好的信号，年轻人在催生新的互联网。」李小蛙说道。
NextDAO联合发起人0xSea.eth也在思考类似的问题：十年前的「移动互联网XXX」和今天的「Web3版本XXX」，有哪些底层结构化差异？
作为一个资深的产品经理，0xSea.eth是从社交工具的迭代中敏锐地捕捉到了Web3产品的发展趋势。此前他曾在曾在互联网上市公司负责过多款产品，在社区、社交产品上积累了不少启动和运营经验。
去年5月，0xSea.eth在学习和购买NFT的过程中，发现了一个很有意思的现象：上一代围绕Token的项目都以Telegram为阵地，而这一波围绕NFT的项目基本上都转移到了Discord里，而这也反映了共识支撑的NFT需要更为复杂和灵活的社群运营方式。
重新梳理传统互联网，他发现从PC到移动互联网，最大的要素是智能手机的普及。狭义的Web2在2005年就诞生了，但抖音、快手、B站等同样基于「用户生产内容」的应用则在2017年才带来了十亿级新增设备联网。现在，没人在提Web2这个旧概念，但它的确还在发扬光大。从Web2到Web3的核心要素不是用户数量的增多，而是围绕「资产交易」的升级。
0xSea.eth总结：「回顾Web2.0的历程可以发现，要普及‘用户生产内容’的表达意识和能力，这个过程非常曲折。但随着智能硬件设备的普及，这一天终会到来。Web3的底层逻辑‘用户拥有资产’也是一样。」
刘志强也意识到，Web3的社区氛围是更加友好和包容的，相比web2的高合作成本，处于早期的Web3竞争并不激烈。此外，和Web2相比，普通用户在更早期的阶段就获得了权益，能够决定项目发展和走势，借此参与Web3的建设。
四、现实遇冷，Web3还剩多少信仰？
「AllinWeb3」声势随市场周期冷静下来之后，我们再谈谈信仰，以及互联网行业是否真的在经历从大厂到Web3的「大迁徙」。
猎头然然的确感觉到了Web3的趋势正在到来，特别是业务成熟的公司，今年2月已经在大量招兵买马。但对于多数互联网大厂人来说，普遍还是对Web3持观望态度，出于对合规的担忧，也碍于自身对Web3的认知局限。相对而言，有留学背景的大厂员工，对Web3公司接纳程度更高。此外，头部Web3公司对招聘的要求也比较高，并非对「大厂员工」畅通无阻，真正符合条件的也只有一小撮人。但最近几天，加密市场的遇冷导致不少区块链公司关了HC。
还有一种观点认为，大厂员工寻求转型和新机会的趋势在最近一段时间一直存在，很难说清「AllinWeb3」是否完全出于Web3的吸引力。
锐仕方达的猎头顾问叶先生表示，近期从大厂离职或准备的跳槽的人，对新机会的期待并不局限于Web3公司，只是很少有人愿意再回互联网公司。此外，由于经济不景气与新冠疫情，很多求职者对稳定性越来越看重，一些人担心Web3公司不够稳定。何况，整体经济不景气的情况下，Web3公司也无法开出更高的薪酬。单靠概念来吸引人，确实还是太单薄了。
不过，对于本文接触的那些已经离开大厂，正式杀入Web3的人来说，的确都在扛着Web3的旗帜，一步一个脚印地向前行走。
如果没有对于Web3的信仰，李小蛙不会破釜沉舟地在今年砍掉与Web3无关的业务线。他决定创业后的一天早晨，他在朋友圈说：「a16z说这个行业还处在互联网的1993年，算了算时间觉得自己还折腾得起。」，「接着奏乐接着舞」。
而郑小岳也觉得，过去一年，他做过最正确的决定，就是带领团队拥抱Web3。「Web3体系的美妙之处在于数据、所有权经济价值等都是分布式的，每个人都有机会去参与和启动，对这个行业理解的越深，越觉得热爱，越相信这是一个可以有大机会的地方。」
Web3和区块链在NFT、元宇宙、GameFi的热潮之后还能依靠什么破圈，来吸引下一波十亿用户？很少有人可以做出判断。多少项目会在时代浪潮中折戟沉沙，也没人能够说得清。
但事情总需要人来做，也需有坐冷板凳的心理准备。或许，很多人还不能认可Web3，但最起码我们要承认，很多Web3建设者已经走在路上。
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