原文作者：A16z 合伙人 Chris Dixon
最近有很多关于长期金融衰退的可能性的讨论，让人回想起 2008 年。2008 年对许多人来说是一段艰难的时期。
但从创业的角度来看，2008 年和接下来的 3 年被证明是一个黄金时代。苹果于 2007 年发布了 iPhone，2008 年发布了应用商店。到 2009 年，才华横溢的创始人纷纷涌入。
a16z合伙人：NFT 让艺术、音乐、写作、游戏和其他创意内容更加丰富:金色财经报道，Web3支持者、a16z合伙人ChrisDixon发推表示，NFT 让艺术、音乐、写作、游戏和其他创意内容更加丰富，而不是更加稀缺。很多 NFT 的批评者声称相反——NFT 限制了对创意内容的访问。这不是对 NFT 的批评。这是对评论家梦想中的 NFT 虚构漫画的批评。NFT 增加了一个新的价值层——数字所有权——这在 NFT 之前是不存在的。这种独立于版权的所有权概念在离线世界中被广泛理解。一件艺术品或其他文化艺术品可以有很多副本。随着对原作的描述被更广泛地分享，拥有原作变得更有价值。最具前瞻性的 NFT 项目使内容本身成为公共领域。您复制和共享的内容越多，项目就越受欢迎，从而增加了 NFT 变得有价值的可能性。互联网是一个巨大的模因传播机器。NFT 与互联网合作而不是对抗互联网，增加了创意作品的丰富性，同时也让创作者能够为他们的作品获得适当的报酬。此外，尽管短期内令人沮丧，但从长期来看，这是一个非常积极的信号，表明对 NFT 的主要批评是基于错误的前提。最终真相会大白于天下。[2022/1/2 8:19:51]
当今大多数顶级移动应用程序都是由 2009 年至 2011 年间成立的公司创建的，包括 Uber、Venmo、Snap 和 Instagram。
a16z领投Celo网络原生数字钱包Valora的2000万美元融资:金色财经报道，Celo网络原生的移动优先数字钱包Valora在Andreessen Horowitz (a16z) 领导的A系列融资中筹集了2000万美元。Valora还宣布它将作为独立于cLabs的独立公司运营，后者是Celo生态系统背后的组织之一。根据该公司提供的数据，Valora是一款基于Celo平台构建的移动点对点支付和汇款应用程序，在100多个国家或地区拥有53,000名月活跃用户。[2021/7/28 1:19:04]
回想起来，那个时代是由三个强大趋势共同推动的：社交媒体、云计算和智能手机的兴起。
BRD CEO：偶然听到a16z高管谈论BTC，才改变看法决定进入加密领域:比特币钱包BRD（之前称为Breadwallet）联合创始人兼首席执行官Adam Traidman在接受采访时讲述了他进入加密领域的历程。他最初对比特币的主流应用前景持怀疑态度，一名前员工向他提议一起开比特币公司，但是他拒绝了。后来有一次Tradiman去向Andreessen Horowitz（a16z）推销他所在的可穿戴设备公司，在去会议室的路上无意中听到a16z高管之间关于BTC的对话，于是被说服，之后与朋友成立开源Breadwallet相关的公司。“这是一次伟大的旅程。我真希望自己能聪明一点，早点参与进来。”（Cointelegraph）[2020/6/15]
独立的产品设计空间是乘法的：即使社交、云和移动都线性地提升，这个组合也可以成倍地提升。
我制作了下面的图表来总结我对产品和金融周期的看法。
关键思想是产品和金融周期大多独立发展。图表顶部显示纳斯达克指数作为金融情绪的粗略代表。金融情绪波动不可预测，有时甚至剧烈波动。
下一行显示了创建标志性初创公司或产品的年份。时间主要由产品周期决定，显示在底行。
产品周期遵循其自身的内部逻辑，并且往往比金融周期更可预测。
他们从一个孵化阶段开始，在这个阶段，爱好者探索想法并构建主要由其他爱好者使用的产品。
例如，早在 1990 年就有了创造智能手机的可靠尝试。智能手机在接下来的 15 年中不断发展，但直到 iPhone 推出后，它们才从孵化阶段过渡到成长期。
当技术、人才和社区知识的正确组合结合在一起时，增长阶段就开始了。它由基础设施和应用程序之间的强化反馈循环驱动。
例如，随着 iPhone 的改进，更好的应用程序成为可能。更好的应用程序帮助推动了 iPhone 的销售，为 Apple 提供了更多的投资资金，实现了更好的应用程序等等。
今天的科技行业与 2008 年大不相同。少数科技老牌企业主宰互联网，发挥着巨大的经济和文化影响力。根深蒂固的利益集团积极应对有朝一日可能威胁到他们的新运动。
我相信 Crypto 和 Web3 将成为下一个周期的中心。我们已经掌握了大量的技术、人才和社区知识。在我涉足这个领域的近 10 年里，这个行业聚集的能量和创造力从未像现在这样高。
如果我们正走向经济衰退，那么从 2008 年时代可以吸取一些战术教训，即保留资本并专注于您的长期愿景。但最重要的教训是忽略噪音并专注于产品周期。
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