11月28日，AndreCronje于个人Medium发布了一篇新文章「Fantom：作为一家“crypto公司”的财务内幕」，文中详述了Fantom基金会过往数年的财务状况，从谷底的不足200美元，到巅峰的近15亿美元，AC亲述了Fantom基金会在面对不同状况时是如何调整策略，并最终走出“财务危机”的。
文末，AC还总结了一些其个人从Fantom基金会财务状况变化中得到的经验教训，或许值得每一个去中心化项目参考。
以下为AC全文内容，由Odaily星球日报编译。
Fantom历史财务信息
2018年6月16日，Fantom筹集了约4000万美元的资金。资金大多都是ETH，筹资时期的价格约在450-700美元。
2018年12月，Fantom以明显低于筹款时的价格将这些ETH都卖成了美元，财库账上只剩下了不到500万美元。
这期间主要的开支包括超300万美元的交易所上币费，超50万美元的KOL宣传佣金及赞助费用。至此，Fantom决定再也不在交易所、KOL身上花钱了。我们开始变得非常节俭，营销预算完全暂停，只雇佣必要的员工，C级员工一律减薪，有的甚至是免费打工……我们把每年的支出预算降到了50万美元以下，如此一来还能撑大概4年时间。
“变异猿”Mutant Ape Yacht Club交易额突破17亿美元，创历史新高:金色财经报道，据最新数据显示，“变异猿”Mutant Ape Yacht Club交易总额已突破17亿美元，本文撰写时为1,700,457,597美元，创历史新高，交易量达到49,801笔。当前MAYC地板价为15.9 ETH，24小时涨幅4.26%。[2022/7/30 2:47:52]
2019年5月7日，Fantom财库账上的非FTM资产已不足200万美元，1亿FTM的价值也仅剩约90万美元。
我们开始定期出售FTM，为计划外开支准备更多资金。
2020年2月2日，Fantom财库账上的非FTM资产约为300多万美元，4500万FTM价值约40万美元。
这之后，Fantom开始积极参与DeFi，利用利润去回购FTM。
2020年2月28日，我们的目标是在年底前将财库账上的资金增长到800万美元，这可以帮助我们把预算提高至每年150万美元，我们需要扩大规模。
Space Yacht将在Nifty Gateway出售NFT艺术品:金色财经报道，国际派对品牌Space Yacht计划于12月23日在Nifty Gateway市场上出售其第二批NFT艺术品。该NFT以品牌的三个核心主题为特色，即披萨、笑脸和他们的商标座右铭。这些作品还融合了Space Yacht联合创始人Rami Perlman（又名LondonBridge）的原创音乐。[2020/12/24 16:20:06]
2020年3月，当时我们的年支出约为60万美元，与此同时我们手中那300万美元的年收益约为20%，这意味着每年也能赚60万美元。我们很兴奋，开始正式考虑扩大规模。
2020年6月，COMP流动性挖矿启动。当前我们通过sUSD每周可以挖20320美元，通过COMP每周可以挖39071美元。财库账上的资金已从200万美元左右增长到了600万美元。
2020年7月12日，我们已从市场回购了57933544枚FTM。账上资金已达到了800万美元，收入主要来自COMP和SNX的流动性挖矿。
安永：已有1.7万人向QuadrigaCX提出退款要求:金色财经报道，根据QuadrigaCX的破产监控机构安永周二发布的文件，已有近17000人向已关闭的加密货币交易所QuadrigaCX提出了退款要求，总金额在1.67亿美元至超过3亿美元，具体取决于资产的估值方式。在过去的一年中（截至2020年5月6日），该交易所的前用户已提交了16959份索赔证明，这些索赔涉及BTC、BCH、BSV、BTG、ETH、LTC、加元和美元。安永表示将在分配之前将所有金额转换为等值的加元，但未透露将如何估值加密货币。[2020/5/13]
2020年7月13日，我们手中的FTM持仓已达到了207378636FTM，这意味着我们已回购了超1.5亿FTM。
2020年8月20日，财库资金已达到了1800万美元，其中稳定币1100万美元，FTM700万美元。这时一家RPC服务商向我们要价800万美元来进行集成，我们拒绝了。
2020年10月30日，我们账上已有了27114975美元，如果算上锁仓代币则已达到了39687104美元，基本回到了我们募资初期的状况。
MXC抹茶SpaceM首期项目JUS正式开盘:Mytoken行情显示，MXC抹茶SpaceM首期项目JUS（Just Network）今日20:00正式在MXC抹茶开盘，最高价较SpaceM抽签价格0.025 USDT上涨5.3倍。MXC SpaceM是MXC抹茶新推出的项目上线营销通道。SpaceM首期采用抽签及认购两种形式，根据用户30天或一定时间内MX最低持仓数量分配交易额度。据介绍，Just Network作为下一代可扩展的社交生态平台，旗下JUSTALK是一款基于SaaS的加密生态社交软件，上线30天用户量突破10万。[2020/3/3]
2021年1月1日，财库资金达到了51684378美元，年收入则已达到了2009849美元。
2021年2月2日，财库资金达到了146792798美元，其中稳定币约2000万美元，FTM约5000万美元，CRV约5000万美元。
2021年2月15日，我们每周的收入已超过了100万美元。
声音 | Facebook发言人：因美国制裁，没有计划让古巴人使用Calibra钱包:到目前为止，Libra协会可以帮助古巴提供主流的加密货币入口。尽管Facebook和WhatsApp在古巴被广泛使用，属于Libra白皮书优先考虑的无银行账户的人群，但Facebook发言人表示，由于美国的制裁，没有任何计划让古巴人可以使用Calibra钱包。 然而，金融科技领域一名监管律师表示，似乎向古巴经过审查的个人转账并不违法。但该律师称，这确实增加了Libra协会可能更愿意完全避免的监管风险。因此，Facebook发言人补充：“这并不意味着其他钱包提供商不能这么做，其他公司可以自由为Libra制作钱包，所以他们理论上可以创建一个在古巴可以使用的钱包。”（CoinDesk）[2019/7/17]
2021年2月23日，我们宣布以0.428831美元的均价向Alameda出售8150万FTM，合计34949726.5美元。
2021年2月24日，我们又以500万美元的总价向Blocktower出售了10384165FTM。
2021年5月3日，包括FTM在内我们的财库资金已达到了1478471641美元，流动资金也有3亿美元。我们进一步扩大规模，并提高了预算。
2021年9月30日，不计算FTM，我们账上的资金为2.63亿美元。
2022年1月5日，Alameda请求进一步合作，我们拒绝了。
2022年1月14日，一家交易所在上币时的要求3亿美元的上币费，我们拒绝了。
2022年5月，财库的BOO、CRV、YFI、CVX和ETH持仓损失了约5000万美元，但我们还有1亿美元的稳定币。
2022年10月，一家NFT交易所要求1亿美元的部署费，我们也拒绝了。
2022年11月，我们现在拥有超过4.5亿枚FTM、1亿美元稳定币、1亿美元加密资产、5000万美元非加密资产。我们的薪资开销约为每年700万美元，财库资金足以我们在不动用FTM的情况下支撑30年。
财库收入构成
验证节点收入——Fantom自己运行着9个验证节点，总计投入60708615枚FTM，这意味着我们每年可获得4182823枚FTM。
委托人收入——Fantom将大约6000万枚FTM委托给了网络上的验证节点们，这每年可以给我们带来约410万枚FTM的收入。
网络收入——Fantom生态系统赚取所有交易费用的10%。以每日30000FTM的平均交易费用计算，我们每年可赚取100万美元，每笔交易的平均费用则低于0.005美元。
DeFi收入——Fantom通过在自己以及其他生态内的DeFi操作每年可赚取约598万美元。
Fantom目前年收入超过1000万美元，这还不包括任何投资收益。
我们的现金流为正。我们仍在继续扩大规模。
一些经验教训
永远不要试图在“整合”、“上所”、“合作”等数字方面与竞争对手拼面子。与大多数竞争对手不同，Fantom基金会拥有的FTM相对较少，其他一些Layer1可能拥有50%-80%的代币供应，但Fantom在发行之初的份额占比还不到3%，而现在我们的持仓比例已超过了14%。我们更喜欢购买我们的代币，我们不会为了所谓“合作伙伴”去出售我们的代币。
“区块链公司”并不赚钱，运行验证节点并不是Fantom基金会的工作，我们这么做只是是为了支持我们所相信的网络，并为此赚取费用。然而，这并不是我们的核心业务，Fantom的核心业务一直都是构建最具可扩展性、最健壮的Layer1。
网络收入是Fantom区别于其他项目的一个点，但这也不是为基金会所设计的，这是所有在Fantom上部署的Dapps的平台收入，任何一个在Fantom上部署的Dapp都可以获得这部分收益。虽然Fantom基金会成功实践了去中心化的财库管理，但这也不是我们的核心业务。
实际上，“区块链公司”一般只能通过出售代币赚钱，这样的模型在发展上是有限的。
我们花了很多时间比较有限模型和无限模型。我们会问自己“某项合作在10年的周期里究竟会产生什么样的影响”，也会问自己“我们如何维持这一合作10年之久”，还会问自己“如果我们为某项合作买了单，他们会不会不久就部署到了其他链上”，我们会基于这些问题的答案做出决定。
除了以太坊之外，Fantom是最古老的非分叉Layer1，拥有着真正的TVL。我们已经运营了4年多，我们计划继续运营至少30年，你可以随时跟踪我们的技术进展及交付进度。
如果你全部的收入模式都是出售代币，那么你就是在伤害你自己、你的区块链和你的支持者。
如果DeFi不存在，我们可能无法坚持到今天。我相信很多公司都是如此。
crypto已死，crypto长存。
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