一周前，Sushi的社区论坛中发布了Sushi2.0的重组提案，今天，该提案已投票完成，笔者整理如下。
背景
Sushi是2021年的宠儿，作为一个社区为自己赢得了名声，并将Sushi确立为我们生态系统中的核心产品。最初是完全公平的发布（90%的代币向公众发布，10%用于国库），很快就变成了一个没有背景的团队和一群陌生人。我们在2021年取得的成就远远超过了我们在2021年设定的目标，但在2021年下半年明显缺乏运营效率和长远发展的关注。最终Sushi遭遇重挫，开始出现重大变故，团队和社区只剩下一个外壳。
自动荡以来发生了什么
随着FrogNation收购失败，剩下的团队留下来保持Sushi继续运行，留下了很大的问号。社区成员带头解决了问题，并与一个有动力让Sushi保持活力的团队一起建立了前进的道路。此后，在很短的时间内取得了巨大进步。几个月来一直致力于收拾残局并进行艰难的讨论。这些试验的结果是我们认为Sushi及其社区拥有光明未来的长期愿景。
金色午报 | 4月11日午间重要动态一览:7:00-12:00关键词：马斯克、尹锡悦、影眸科技、Marvin Inu
1.推特CEO：埃隆·马斯克决定不加入我们的董事会；
2.韩国总统尹锡悦正与金融当局合作，寻求监管STO、IEO；
3.影眸科技宣布完成数千万元Pre-A轮融资，红杉种子基金领投；
4.中国香港特区前财政司司长曾俊华加入数字财富公司StashAway担任顾问；
5.纽约时报：加密行业在塑造美国各州法律方面的影响越来越大；
6.Bitfinex与Tether创建救济基金，已捐赠25枚比特币；
7.印度NPCI发布澄清公告后Coinbase宣布暂停使用UPI支付方式；
8.Marvin Inu的跨链桥遭受黑客攻击，官方承诺回购并销毁代币以弥补本次损失；[2022/4/11 14:17:00]
重组期间的产品和功能发布：
三叉戟发布
金色午报 | 12月3日午间重要动态一览:7:00-12:00关键词：EOS主网故障、美国SEC、Filecoin
1.EOS主网出现短暂故障 事故原因调查中；
2.人民网《中国区块链应用蓝皮书（2020）》出版发行；
3.Uni流动性挖矿结束后Sushiswap的总锁仓量出现大幅上升；
4.Circle CEO：稳定币法案将是美国数字货币创新的一大倒退；
5.Filecoin 24小时手续费再创新高 达到126047枚FIL；
6.灰度BTC信托增持2499枚BTC 灰度ETH信托持仓增长1.24%；
7.美国SEC委员Peirce：SEC可以借鉴怀俄明州监管加密货币的方法。[2020/12/3 22:57:53]
MISOv2发布10&多链发布
建议重新设计shoyu2.0并接近完成
限价单推出
SushiGuard实施
金色晨讯 | 12月10日隔夜重要动态一览:21:00-7:00关键词：央行、监管沙箱、Bakkt、现金结算、火币、Telegram
1. 央行：北京“监管沙箱”不会纳入虚拟货币等机构。
2. 美国执法部门再次提醒公众谨防涉及比特币ATM机的电话。
3. Bakkt现金结算比特币期货首日交易量达1268份。
4. 立陶宛央行将在2020年春季发行基于区块链的纪念币。
5. 中科院院士郑志明：建设区块链基础平台关系国际话语权。
6. 国家能源局：“十四五”时期将依托示范工程，促进区块链等技术的应用。
7. 火币独家战略合作伙伴HBUS将从12月15日停止运营。
8. Dash Core Group CEO建议在Dash引入PoS元素，以减少价格异常。
9. Telegram或利用纽约梅隆银行和瑞士信贷处理了代币销售资金。[2019/12/10]
Kashi?UI设计更新
SAKE即将分发
分析 | 金色盘面：BTC/USD缩量整理等待突破:金色盘面综合分析：BTC/USD1小时K线图显示，价格在一个箱体内部震荡，等待突破，目前短期均线形成支撑，MA72则是压力，多空上方短兵相接，必有恶战。[2018/8/13]
并行发生的组织进展有：
进行重组，保留并安装了一支强大、忠诚的团队。此外，还增加了几名新的团队成员。
重新点燃了关键利益相关者的关系，并任命了一名外部运营顾问。
一个公平的薪酬结构已经在所有部门建立、提议、谈判和完成。
提出了一个法律结构（SushiDAO），最近通过了快照。
产出量不断降低到目前的水平，平均而言，Sushi在其网络和协议中产生的费用是sushi产出量的3-4倍。
Ops的每月支出比去年夏季和秋季的平均水平减少了一半。
先前为财政部引入稳定性的提议14已被重新部署。将强调严格的资本分配和支出方法，同时确保为创新产品开发提供必要的资金。
分析 | 金色盘面午评：BTC6小时趋势是调整周期:维持时间反弹的判断。Btc6小时趋势是调整周期，多空暂时找到了平衡点，估计双方会围绕7600展开拉锯行情。[2018/8/2]
将要实现的激动的理由：
综合Sushi团队的长期承诺
高管和领导力搜索流程
通过委员会和社区监督提高预算和检查的透明度
三叉戟上的集中流动性
三叉戟上的稳定交换
Omnichain代币交换的Stargate实施
FuroStream和FuroVesting
Shoyu?2.0Beta
Kashi优化器和改进
采用Sushi2.0界面
该提案是Sushi迈向充满希望、负责任未来的第一步。该提案实际上分为三个可操作的项目进行投票。首先，保留将Sushi带入未来所需的人才，涵盖工程、设计、业务开发、营销、社区参与、Shoyu、运营和咨询等整个职能范围。其次，建立正式的薪酬委员会，以检查所有预算事项的透明度和问责制。第三，随着提案的实施，将开始正式的高管和领导力搜索流程，以补充被保留的团队。
团队保留
该提案将指定600万美元的SUSHI并在4年的时间范围内分配给：
当前贡献者分配
未来的雇佣分配
一部分资金用于资助未来的项目战略和领导。
我们将立即在真正创造价值所需的所有职能领域保留一个有凝聚力的团队。该提案立即将Sushi&Shoyu的团队从4名经过审查的全职软件开发人员扩大到10名。我们将社区和团队与市场薪酬挂钩，以奖励未来4年的长期价值创造。
薪酬委员会将有几项主要工作：
赔偿谈判
一旦路线图完成/或路线图上的各个项目完成时，跟踪TWAP并批准基于路线图的既得SUSHI。
帮助就未来员工进行薪酬谈判
观察正式角色和职责的建立。
在计划到期后协商未来的薪酬计划。
查看个人绩效评估，了解贡献者晋升、试用或终止的途径。
审查、批准和披露预算请求。
薪酬委员会将对所有委员会事务采用简单的一致投票制度。
确定项目路线图是否已在合理的时间内以令人满意的方式完成。
用于分配由30天TWAP价格目标定义的以价格为导向的激励目标。
用于验证绩效评估。
同样，如果贡献者关系需要正式终止和离职，薪酬委员会也将支持一致投票系统。
Sushi将开始正式的领导者和行政人才搜索。我们相信，未来的道路包括加入Sushi的优秀高管人才。在接下来的90天里，我们构思了一个流程，让领导和执行人才浮出水面，并最终通过治理投票获得任命。领导力和高管人才候选人库将通过社区、团队、代币持有者或Sushi?discord和论坛中的自我提名获得。我们有一个审查候选人的流程，允许他们会见各种利益相关者（团队、投资者、参与的社区成员），并评估是否有很强的相互契合度。正式进行领导力和高管人才搜索将使Sushi能够在未来很长一段时间内发展，并且对于任何成长中的组织都是必需的。
领导力和未来招聘
分配的资金将使Sushi能够寻找和留住新的外部人才和执行领导人才，以实现Sushi2.0，正式的角色、职责、预算和招聘流程将由薪酬委员会确定和批准。未来的员工和领导候选人可以通过现有的贡献者、论坛上的自我提名或Sushi?discord内的提名获得。
对于社区问责制，包括领导或咨询在内的任何贡献者关系都可以随时通过辞职或通过治理投票终止。任何未支付给贡献者的未归属、未分配的SUSHI将退还给Sushi金库。
成本
预计薪酬成本（保留的贡献者+需要填补的角色）：575万美元（年薪）+230万美元多年既定$SUSHI支出（1次）+240万美元绩效奖励（如果满足可交付成果，则1次）.
尽管这是资金库的很大一部分，但我们认为，没有比吸引和留住人才在未来几年为协议做出贡献更好地利用资金库了。目前Sushi在Sushi和Shoyu产品方面拥有4名全职开发人员。需要一个更大的团队来构建社区目标的全部范围。
对当前贡献者、未来员工和未来领导层的预期最大分配：6,000,000SUSHI
此外，基于剩余的资金和我们最近的资金多元化举措，我们认为Sushi实际上处于健康状况。根据过去三个月的数据保守估计，Sushi目前每年产生约4104万美元的收入，这些收入完全分配给了xSushi持有者。借助Kanpai，我们可以选择进一步优化我们的资金战略，并有效地投资于DAO及其产品的未来盈利增长。
随着最近通过的当前Kanpai实施，财政部将有410万美元的额外流入。
该提案解决了为Sushi带来美好未来的最实际需要，使Sushi能够在多年的时间范围内运营，为SUSHI利益相关者创造价值。这不是权宜之计。这是开启Sushi下一章所需的一系列提案和治理事项中的第一个。这是所有Sushi利益相关者和Sushi社区取得丰硕成果的起点。随之而来的期望是Sushi和社区的持续进步、卓越运营、长期价值创造和一流的透明度。
除了这个提议之外，团队还共同制定了长期路线图和愿景，以实现我们希望为Sushi实现的目标。
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