近日，韩国疫情有第二次爆发的风险，hapy社群发起增持计划。
而基金会为响应此活动，HAPY基金会将贡献平台未来一月利润，以大幅提高POS收益。
HAPY目前的pos机制为锁仓挖矿，按照币本位计算，年化收益率在80%-500%，平均用户持仓收益为350%，用户收益24小时结算，可随时赎回hapy。
hapy基金会这么设计的初衷是有两个原因，这两个原因也是在目前全世界的公益体系中无法规避的两个问题：
ShapeShift正在关闭公司实体以实现去中心化:金色财经报道，总部位于科罗拉多州的的加密货币交易所ShapeShift今天宣布将开始逐步结束其作为一家正式公司的运营，并将其遗留的代币移交给一个由FOX持有者控制的去中心化自治组织(DAO)。随着开始为期数月的关闭过程，ShapeShift将首先向跨多个区块链的去中心化金融(DeFi)投资者空投9800万美元的加密货币（3.4亿枚FOX）。ShapeShift将关闭其公司实体，在4到12个月内将不再有员工、银行账户及首席执行官。创始人Erik Voorhees称此举为“真正的去中心化”。据悉，ShapeShift由Erik Voorhees于2014年创立，目前拥有65名员工。[2021/7/14 0:52:35]
Shapeshift CEO：购买比特币有利于减少对美元的需求:Anderson Kill律师事务所合伙人Stephen Palley发推称：“当然，‘购买比特币并从国家抽回资金’是假设你将购买比特币而不是缴税，并且愿意入狱服刑。”
对此，Shapeshift首席执行官Erik Voorhees评论称：“它没有这样假设。购买比特币意味着出售法币美元……这些美元的通货膨胀（贬值）构成了国家资金的一部分。对美元的需求减少=贬值能力下降=国家的资金减少。”[2020/6/6]
第一，是“最后一公里”的问题，也是公益事业的操作瓶颈问题。
动态 | R3前首席销售官Scott Grayson加入区块链服务公司AlphaPoint:据coindesk消息，R3前首席销售官Scott Grayson加入区块链服务公司AlphaPoint担任机构销售高级副总裁。[2019/1/22]
目前全世界各基金会等公益组织都在直接运行项目。多采取深入第一线，直接一对一，先选定资助对象，再落实资助实施验收的办法。其初衷在于眼见为实的考察筛选帮扶对象的实际情况。
这当然是最严谨的组织形式，可在实际操作过程里，这就会造成人员成本高，实施程序多，技术手段落后；对帮扶结果的质量要求严，透明度要求高，责任重，风险大。
长此以往，不需其他原因各公益组织必被自身拖垮。
突破“最后一公里”瓶颈，不是建立更多的硬件设施，而是要构建完善的软件管理系统，要发挥社会各层面的作用，采取高效率的手段，动员草根组织、社会志愿者广泛参与。
二是慈善事业的资源问题。
公益捐赠资源在全球都是更多的来源于企业、法人、大户，个人参与度太低。客观上看和人们能力有关，主观上看和人们的公益意识有关，从另一方面看，和人们对公益机构的信任有关。
从项目设计的角度讲，低金额、易操作、便于参与的小项目一直没有发展起来，直接影响了个人参与的广泛性。这种状况一天不解决，资源的笼头就打不开。
而HAPY项目正是通过区块链技术来解决这两个问题。通过区块链的去中心化与可追溯的特性解决慈善透明的问题；其次，救助对象的选择也是捐赠者担心的问题，而HAPY会通过token建立整套捐助体系来规范救助标准。
这次抗击韩国疫情二次爆发，正是HAPY项目发挥作用的重要契机，目前个人参与者大幅增加，日韩社区用户已超过5万人。通过HAPY增持，将对抗击疫情二次爆发，获取了更透明可追溯的捐助资金。
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