Odaily星球日报研究院曾在《一张图看懂国内互联网巨头的区块链布局》中梳理过BAT等大公司在区块链领域的占位。相比“手握创新技术、寻找落地场景”的创业团队，巨头们已坐拥多元化业务和大体量用户，背靠资金、人才、技术、经验等资源，对政策敏感，更重品牌和存续；大多拥抱“无币区块链”，更无意借区块链技术之名快速融资；又往往在“传统”领域中发现痛点，再借新技术去解决。大公司的视野和行动，无疑对动态中的区块链创业者们有不小的参考价值。近日，Odaily星球日报采访到腾讯区块链技术总经理李茂材，他畅谈了对区块链技术与行业趋势的预判。2004年，李茂材加入腾讯，先后参与负责财付通、微信支付、QQ钱包、春节红包等项目的研发，目前带领团队投入在区块链等金融科技的基础建设中。Odaily星球日报现将李茂材的经验与观点“单抽”出来，编辑整理如下：
现场 | 腾讯区块链技术总经理李茂材：区块链助力数字金融创新:金色财经现场报道，1月15日上午，由易趣财经、一本区块链、《金融理财》杂志社主办的“破界·融合”区块链与数字金融高峰论坛在北京举办。腾讯区块链技术总经理李茂材现场表示，区块链助力数字金融创新，在支付清算、银行征信、数字票据、贷款业务、资产证券化等多方面提供助力。区块链拥有资产和开放两个属性，因此区块链的安全挑战巨大。另外，共享开放的条件下，如何实现用户隐私保护极为重要，区块链的可运维性挑战也值得重视。[2020/1/15]
很难预测杀手级应用和爆发场景但大公司做toB会更有优势
进入腾讯后，我主要在做基础支付平台，经历了从PC端到移动端的跨越。2015年，腾讯成立了区块链研发团队，开始储备技术；2017年，腾讯发布区块链解决方案白皮书，算是正式发声；到了今年，技术更加完善，场景也有更多落地。去年，想招区块链技术人才很难，所以，我们的核心人员是从之前支付团队转来的。所幸，技术有相通的地方，成员对区块链的理解上升很快。腾讯区块链BaaS开放平台现已对外开放，目前主要聚焦在区块链电子发票、供应链金融等重点场景。个人认为，区块链更适合“需要透明化”的场景，比如电子处方的权责确认，游戏规则和操作痕迹上链防止游戏中的暗箱操作等。不过，只有少数的理性玩家追求游戏设定更透明公平，吸引大部分玩家的还是“喜欢”，所以，游戏运营者偶尔也会制造些不平衡，让游戏更好玩。游戏这一场景相对封闭和虚拟，可以尝试在设计规则等方面结合区块链，同时不像金融那么严肃，所以可以小幅迭代探索。腾讯的区块链游戏“一起来捉妖”也还在测试中。和创业公司不同的是，腾讯已经有场景积累和IT储备，所以对区块链的定位是“技术的创新突破”。小公司虽然有很强的创新动力，但走toB路线需要一定的资源门槛。ToC相对容易发展用户，但难点在于C端并不了解技术。当然，在外面还有很多有想法的团队，腾讯会和他们casebycase地合作。技术发展进入瓶颈期解决实际问题才会迎来“高光时刻”
声音 | 腾讯区块链业务总经理蔡弋戈：区块链运用应该场景导向:金色现场报道，美东时间11月8日上午10点35分，在纽约举办的世界区块链大会上，腾讯区块链业务总经理蔡弋戈指出，区块链想要解决信任问题，是有前途的技术。但现今要避免拿着榔头，看所有问题都像钉子的思维定势。腾讯的以用户需求为导向的企业理念，决定了对现实适用场景的不断尝试。而腾讯现在主要发力在建立一个企业级区块链基础服务平台。[2018/11/10]
我之前接触了不少小团队，宣称“搞定了世界级难题”，白皮书也跨学科结合了很多前沿技术，但区块链从理论到工程突破还面临诸多挑战。比如区块链的模型和算法还不完善。腾讯在这一年中优化了共识算法，尝试做切片和并行，到今年在信通院4个节点的测试环境下，单链TPS超过50000。再比如，行业还缺乏标准。我们更希望大家集合智慧，不要浪费资源地造出很多套系统。从另一个角度，“将区块链卡在瓶颈”的不只是技术。技术只是显像，一串数字不足以治理社会，还要融合商业，解决实际问题，才会迎来“高光时刻”。区块链的商用和用户的需求之间仍隔着一道门槛。举个例子，微信支付密码和钱包私钥的记忆难度显然不同。因为数字钱包最早并不是面向普通用户设计的，只有少数懂密码学的“圈里人”能理解非对称加密背后的安全性。能推行给更多普通人的产品，需要降低使用门槛，平衡安全和体验。要认识到区块链不能解决所有问题。以溯源为例，疫苗的流转、电子处方的追责、高客单价的奢侈品防伪，比猪肉更有溯源意义和可操作性；上链前等很多环节无法被记录；技术依然无法预防道德和操作风险。区块链最早被应用于金融领域。但现在很多从业者都想着发币赚快钱。与金融科技相关的事，不要求快，但要求稳。我们看到，国家层面在是否推出数字货币上是十分慎重的，要综合考虑匿名性、安全性等很多方面。区块链的多副本等特性会带来高成本，这对中小企业压力较大。有些系统已经很高效了，不用强行结合区块链。去中心化只是增加信用、保证安全的手段，并不是目的。中心化和去中心化没有一定的优劣，怎么合适怎么来。何况，目前区块链世界的资产还是集中在少数人手中，并不“众生平等”。再比如，去中心化的版权系统搭了很多，依然需要中心化机构版权局来背书。从业者呈“梭形”结构应该关注长期利益
声音 | 腾讯区块链技术负责人：区块链技术要以防篡改为中心:金色财经现场报道，在今日的2018可信区块链峰会上，腾讯科技（深圳）有限公司区块链技术负责人王宗友分享关于区块链的本质和检测标准的看法，他认为，区块链发展的核心层主要体现在三个方面：发现新维度、优化旧维度、动态逻辑防篡改。面对当前对区块链技术存在的许多误解，需要牢记“一个中心两个基本点”，即防篡改为中心，在方法上鼓励创新和应用为本。[2018/10/10]
区块链从业者中，有很少数人怀着技术抱负，想改变世界，很理想主义；大部分人却看到了商机，利用区块链收割利益；还有一小波人看好技术前途，也看到了与现有商业的结合点，希望成就百年基业。“走正道”的人会更有机会。我看到有些白皮书很花心思，呈现了代码的推演和完善的模型，项目不匆忙发币，而是看好区块链技术的长期价值。我们也看到，国内企业将区块链与自身的电商、内容等做结合。大家也都在起步阶段，还远没到百花齐放的时候。就像云计算存在多年，仍在慢慢与各行业嫁接，也没听说云计算的出现是“现象级的”。包括腾讯最初做微信和红包的时候，并没想到会是给数十亿人用的。这里有偶然性和文化属性。区块链也应该一点点演化、发酵、渗透行业、发挥威力。最终会成为基础设施还是业务场景都很难预测，需要行业共同探索。大家不要高估了短期效应，觉得下一年就“颠覆了”。商业公司和研究机构都在探索怎么“走到远方”。我认为，和互联网有局域网和广域网一样，未来的公链不太可能是单一一条，就把所有社会形态和商业需求都装进去，而是要开放，与其他的网络互通，调配不同的资源。通用平台只能解决一些共性问题，特定的场景需要行业公链在“不可能三角”中作取舍。未来的各种扩容方案可能是混合的，不是所有节点都会参与记账，投票也可以分轮次，共识机制可能要分层级和分账本。此外，区块链也许会与AI等其他技术结合。比如，腾讯区块链BaaS开放平台就是在与云结合。重要的是，解决场景中的实际问题，再一点点打磨细节。
现场丨腾讯区块链总经理蔡弋戈：区块链应用于发票可实现交易即开票，开票即报销:金色财经7月17日现场报道，在新加坡世界区块链峰会暨第二届国际区块链游戏论坛”上腾讯区块链总经理蔡弋戈提出了区块链电子发票、游戏、供应链金融三大应用场景。其中，对于区块链电子发票应用来说对于用户报销可优化，对于企业管理可优化，税务部门治理可优化。交易即开票，开票即报销。腾讯区块链：提供底层服务能力，标准的服务接口，以便各服务商开发服务能力；发票开具：基于区块链标准服务接口，开发服务于开票企业的完整服务能力，包括区块链电子开票、发票校验、发票查询；发票流转：自身须具备实名验证的能力，基于标准服务接口，提供发票的流转服务能力，同时在链上写入流转用户身份信息；发票报销：通常为财务软件，具备财务做账等能力。基于标准服务接口，开发企业的报销服务能力，在链上写入发票的报销状态。[2018/7/17]
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