创建和运行DAO内单元是一项具有挑战性的任务。本文是由RnDAO与Sobol合作进行的研究确定了运营DAO单元的9个主要挑战。我们研究了DAO中添加单元的问题并与多个DAO建设者进行了交谈，以确保所谈论问题的代表性和有效性。术语
在整个工作中，我们使用广义上的“DAOUnit”——指任何时候，在DAO内形成一个较小的贡献者群体，具有明确的目标和自主权。我们这样做是因为我们从参与者那里听到了许多不同的术语和定义，他们认为“SubDAO”是特指某类事物，不过各自定义又大不相同。因此，我们将DAO单元视为一个庞大且多样化的家族，具有一些不同的变型。背景
我们的研究发现，DAO成立子单元，通常是因为他们想要：推动行动。DAO形成较小的单元以独立行动。更为果断。投票和治理流程从提案到执行至少需要3天。让整个DAO参与每个决策会减慢决策速度并造成信息过载，从而削弱治理。有时DAO这么做是为了：引入制衡。出于安全目的，DAO单元可以采纳或略过母DAO做出的决定。例如，DecentralandDAO有一个由Solidity专家组成的安全顾问委员会，拥有3/5的多签。该委员会可以暂停、取消或恢复DAO采取的任何操作。支持更广泛的贡献和去中心化——通过让更多人在一个重要领域拥有所有权并发挥作用，最后，一些DAO创建单元用于风险管理，以保护母DAO免受不确定活动的影响。上述目标往往相当普遍，但每个人对DAO单元是什么都有不同的定义。我们的研究确定了四种关键类型，每一种都有不同的目的和不同的特征。DAO单元的4种关键类型：
数据：SSV DAO融资中21%份额Token已完成抛售:2月27日消息，据链上分析师 Bit 余烬监测，2021 年 11-12 月，SSV DAO 以每枚 SSV 6.19 的价格向机构和个人投资者出售了 978,229 枚 SSV，目前投资方购买的超半数 Token 已解锁，目前已有 183,399 没 SSV 抛售获利，约占已解锁份额的 50.7%，约占全部购买份额的 21%。
其中，stakewith.us、NGC Ventures、Lead Capital 已将其全部解锁 Token 抛售，DCG、OKX、Coinbase 等机构暂无抛售动作。
此前报道，2022 年 2 月，ssv.network 于 2021 年年底进行 DAO 融资，该轮融资中机构所获份额将在一年后立即释放 50%，其余 50% 在未来一年内线性释放。[2023/2/27 12:32:31]
Enumivo团队成立Regenesis DAO，将向所有ETH和EOS预售参与者分发治理Token:2月17日消息，牛油果 Enumivo 团队宣布将成立 Regenesis DAO，并宣称该项目无 IC0、无预挖。根据其 GitHub 文档，Regenesis DAO 将各有 5 亿治理 Token 分发给 ETH 和 EOS 的预售参与者。分发规则是：去除创世区块持仓小于 1ETH/EOS 的地址，并设定持仓大于 50,000ETH/EOS 的账户按照 50,000ETH/EOS 封顶计算，按比例分发治理 Token。[2022/2/17 9:58:15]
当这些单元努力实现其目标时，它们会遇到一系列挑战。排名前9位的问题是：领导力缺乏贡献者参与对母DAO或其他单元的依赖与母DAO对齐对DAO单元成员缺乏信任决策和自治在生产力和影响力问题上缺乏能见度去中心化工作补偿现在我们将深入探讨创建DAO单元的挑战、它们对DAO构成的风险，以及潜在的解决方案或缓解因素。领导力
DAO单元内的领导力挑战包括完成任务、依赖少数人、治理结构和机制以及普遍缺乏明确性。我们使用3因素框架概括每个挑战，该框架显示挑战的表现方式、定义及其主要原因。
METADAO空投疑似貔貅盘，需警惕风险:12月27日消息，98KDAO发推称，这个号称是METADAO空投是一个貔貅盘，大家不要中招，不要FOMO。这个合约是闭源的，看不到代码，看Uniswap上的交易记录只有买的，没有人卖出成功。项目方故意用ETH买入然后发送到大佬地址里面，伪造了大佬买入的假象。不断有人在中招买入。[2021/12/27 8:06:50]
当谈论有效的DAO单元时，最常提到的是领导力挑战。当被要求描述问题的原因时，最简单的答案通常是“领导很难”或“换一个人领导就好了”。我们可能会倾向于从表面上理解这种解释，将问题简单地描述为对更好的领导者的需求。正如哈佛大学组织科学教授JRHackman所说，“领导者是团队中最引人注目的部分，成功或失败会不成比例地归因于他们。”透过DAO单元的“领导问题”的表面，我们发现了多个相互关联的问题，包括对去中心化及其含义的困惑、团队合作的普遍困难以及完成工作的能力。技能、流程、工具化和共享心智模型方面的差距是反复出现的问题。缺乏贡献者参与
MakerDAO将于8月2日上线委托功能:官方消息，MakerDAO将于8月2日上线委托功能，用户可将MKR代币委托给\"your delegate\"以进行治理投票。[2021/7/27 1:17:28]
贡献者是任何DAO的命脉，因此也是任何DAO单元的命脉。加强和保持贡献者的参与度是DAO单元不断发展的方面。以下是这一挑战背后的结构：
缺乏贡献者参与也可归因于缺乏有效的领导。可以通过建立对单元使命的热情来吸引参与。这可以反过来激发动机水平，并鼓励贡献者提出倡议和改进建议。对母DAO/其他DAO单元的依赖
DAO单元不是孤立地运行或作为防水实体运行。他们的母DAO或rootDAO通常以意想不到的方式支持和约束他们。此外，这些单元与其他单元协同工作，导致不同类型的依赖关系。有效管理这些依赖关系具有挑战性。这些挑战可以概括如下：
BadgerDAO 锁仓量突破 20 亿美元:defipulse 数据显示，BadgerDAO 锁仓量突破 20 亿美元，在资产类别排名首位，约占 DeFi 资产类别总锁仓量（45 亿美元）的一半，为 46.48%。其后（第二位）为 RenVM，锁仓为 12.5 亿美元，第三名为 Harvest Finance，锁仓为 5.24 亿美元。[2021/2/21 17:36:05]
管理母DAO和DAO单元之间的依赖关系的挑战也蕴含一个融资要素。这包括与母DAO的资本争夺、创建一个没有资本的社区以及缺乏资本来改进流程和结果。与母DAO对齐
虽然对齐听起来与对母DAO的依赖相似，但对齐挑战更频繁地表现为恐惧，背后原因也不同。这一挑战可能是由于决策自主权的丧失、成熟的DAO单元丧失活力、缺乏明确性以及对失去控制的恐惧。对齐挑战的复杂性可以描述如下：
对齐挑战通常是由于缺乏明确的DAO单元存在的原因以及它与母DAO的联系程度。这反过来又会导致难以参与母DAO的使命和愿景。简而言之，在DAO单元的独立性和与母DAO的联系程度之间找到平衡是一个挑战。对DAO单元成员缺乏信任
对DAO单元成员缺乏信任，是误解了DAO单元的意图、操作和方向的结果。母DAO和DAO单元团队之间有限或微不足道的互动导致彼此不熟，以及问责和治理的欠缺。
对DAO单元成员缺乏信任总是会导致母DAO成员惺惺相惜。母DAO成员不相信DAO单元团队是忠实的管家，DAO单元团队也不相信社区能够成事。DAO单元的决策和自治
这个挑战关乎DAO单元有权自主做出决策。一旦他们的自治被扼杀，决策就变成了一个挑战。扼杀自治的原因是多方面的，并且是母DAO和DAO单元团队双方共同作用的结果。
关乎决策制定的挑战也由DAO单元和母DAO之间的误解引发，例如母DAO如何看待DAO单元的决策，DAO单元在他们的思维和方法上过于中心化，或者是单纯不喜欢DAO单元的决策。在生产力和影响力上缺乏能见度
当生产力和影响力的能见度开始阻碍运营时，它开始成为DAO单元的挑战。
缺乏生产力和影响力的能见度总是会导致缺乏信任。这引发了一些令人不安的问题，例如“答应的工作是否完成了？”“当一堆项目请求资金时，DAO的投票人如何知道他们会用好这笔钱？”“他们知道高谈阔论和工作不是一回事吗？”去中心化工作
对于DAO单元来说，去中心化工作的挑战源于工作量、参与人数以及工作的最终产出。我们的研究发现了一些有趣的动态：
去中心化工作挑战阻止了DAO单元的扩展。扩展的困难使得DAO单元愿景的实现具有挑战性。它还创造了一种先有鸡还是先有蛋的情况——无法有效地交付工作会导致无法扩展，而无法扩展又导致无法承担需要更多资源的高影响力工作。补偿
补偿是更广泛的DAO生态系统挑战，但对DAO单元有一些特定的影响。由于DAO单元的关注范围更窄、更具体，补偿形式和水平需要与DAO单元的精神、共享所有权和共享成功紧密联系起来考虑。
DAO单元中的补偿挑战可能源于设计不佳的支付系统和流程。简化这些系统可以是一种解决方案。结束语
如图所示，DAO单元要顺利运行面临许多众多挑战，而造成挑战的根本原因并不明朗。此外，不同的挑战往往会形成一张网——一个相互加强的挑战系统。这使我们得出结论，DAO单元挑战的解决方案将是复杂的，将多种产品和服务结合起来，才能使更好的组织方式成为可能。
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