有关公链发展的突破问题讨论再多也不为过，近期有一个En-Tan-Mo的项目，该项目颇有学术派气质，其定位为基于纳什均衡和价值传递理论的新一代区块链项目，并且有两位诺奖得主作为顾问参与，对外宣传解决了不可能三角问题。
此次链捕手(ID：iqklbs)与ETM的主创团队深度聊了聊，涉及他们对区块链行业的理解、公链性能的优化路径等，希望能对读者们有所启发。
作者/胡韬
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01
SHD完备性问题
链捕手：公链是区块链行业的底层基础设施，也是竞争最为激烈的领域，目前制约公链发展的主要因素有哪些？
ETM团队：我们觉得有三个方面。
监管层面：在基本是完全禁止的状态，「区块链市场」在某些场景下是敏感词汇。
认知层面：区块链技术属于多个领域的知识交叉，具有较强的综合性，大众对于区块链的认知有不同的理解，获取到的信息也是不太完整或有偏差的。
技术层面：目前底层公链还无法实现真正的安全和高效，说白了公链的核心问题还是性能，更准确地说，是在真正去中心化的前提下保证较高的TPS，在此之前，我还没有了解到有任何一个项目找到了彻底解决这个问题的办法。
很多项目早就放弃了在链上跟「不可能三角」硬杠的想法，选择退而求其次，将扩容作为主攻方向。我们的团队一直在致力于实现SHD完备性的问题，而ETM目前的技术已经可以实现高性能、安全性、高效三者的兼容。
NEAR基金会二季度透明度报告：财库总额为9亿美元:7月11日消息，NEAR基金会发布2023年二季度透明度报告，截至2023年第二季度末，NEAR基金会财库总额为9亿美元，其中包括3.49亿美元的法定储备、3.15亿枚NEAR（按收盘价1.38美元计算约合4.35亿美元）和9000万美元的贷款和投资。
2023年第二季度NEAR基金会财库减少了2亿美元，主要原因是NEAR价格从1.99美元下跌至1.38美元。[2023/7/11 10:48:33]
链捕手：针对「不可能三角」问题，你们提出了UPoS共识机制，能否介绍一下该机制？
ETM团队：UPoS是由DPoS与PoW组成双稳态结构，其中的DPoS、PoW都是我们全面改进过的，可以认为是Plus版本。简单来说，它的工作原理如下：
首先，通过上凸函数映射将所有投票人的权益转化为相应的票数；第二步，结合优选机制，在每个出块周期选举出?101个节点出块；第三步，被选中的矿工参与改进后的挖矿博弈；最后一步，混沌排序算法随机选中下一位出块矿工，让安全性进一步提升。
我们独创的投票机制、优选机制、分红机制与混沌排序，是我们UPoS的核心优势所在。同时我们在UPoSv1.5中对P2P协议进行了优化，进一步提升网络效率，并加入一种恢复/回退机制，极大地提升共识机制与主网的稳定性，不论是节点故障、网络故障或是数据库错误等极端情况，主网都能够快速恢复。
硅谷银行CEO在过去两周内卖出了价值357万美元的SIVB股票:金色财经报道，数据显示，硅谷银行CEO在过去两周内卖出了价值357万美元的SIVB股票。[2023/3/11 12:55:28]
链捕手：接下来你们的技术路线是怎样的？
ETM团队：我们会进行?ETM?v2.0的研发，在v1.0的基础上，对框架进行重构，改善整体性能，完成跨链、智能合约相关内容与经济建设。
具体来讲有三个目的：其一，实现异构跨链，新增BTC/ETH网关，处理BTC/ETH相关的跨链转账/充值/提现等交易；其二，建立完善的经济机制；最后是建立完备的智能合约体系，实现相关VM与开发框架。
链捕手：区块链比拼的核心竞争力有技术方面，还有商务BD方面的，这对于团队的挑战可谓是全方位的，业内频发核心团队撕逼的事件，你们如何应对可能存在的团队风险？
ETM团队：中国有古话说得特别好：「道不同，不相为谋」，假如我们的志向和追求都不同，又如何能成为可以合作共事的同事？所以价值观的统一，是很重要的。我们的团队，在价值观这一块，是比较一致的。大家最开始也是因为有着一个共同的目标和理想，才会走到一起。
比如我们初始团队的成员，都是华科的校友，学的专业也都是同一个领域或多少有些交叉的，加上几年时间在同样一种校园文化的影响下，大家身上都不知不觉地具备了同一种气质。华科出来的学生，除了理工科气质浓郁，还有就是比较务实、认真，还很固执，一旦认准了一件事或有了一个目标，就很难轻易动摇。
联合国经济学家：美联储可能会继续数次加息25个基点:金色财经报道，联合国经济和社会事务部全球经济监测中心主任哈米德·拉希德：美联储可能会在接下来的几次会议上继续加息25个基点，而这会对世界其他经济体造成重大冲击，因为利率将保持在很高的水平，全球融资成本就会保持在很高水平，这将影响资本流动和对整体增长前景的投资。[2023/2/18 12:14:46]
链捕手：ETM得到了两位诺奖得主的站台，他们给ETM提供了哪些帮助？
ETM团队：我们的两位诺奖顾问，一位是诺贝尔经济学奖得主萨金特教授，另一位是诺贝尔物理学奖得主格拉肖教授，他们会不定期与技术团队进行交流和讨论，给予一些理论方面的指导。
我们共识机制和经济框架就是建立在萨金特教授提出的宏观经济预期模型、基于时间序列分析的动态经济理论上。而格拉肖教授，在ETM的理论模型设计上，从物理学的角度给予了很多理论指导，使得ETM能够实现并即将实现金融工具和信息的点对点安全传送，从而提供互联网缺失的两项要素，即绝对隐私和永久记录。
链捕手：通证经济体系的设计对于公链是至关重要的，你们对此有了哪些创新与理解？
ETM团队：说到Token经济体系，我们的「UPoS共识机制」、「源于大众而归于大众的投票、优选与分红机制」都是比较具有颠覆性的创新。虽然说通证经济体系是评判一个区块链项目能不能成功的必要条件之一，但目前还没有一套完美的体系能够适用于所有项目。因此，我们只有不断总结经验、不断迭代，才能设计出最合适的通证经济体系。
报告：2022年ETH持有者数量增长3.6倍至8700万:金色财经报道，根据Crypto.com的一份研究报告，ETH持有者的数量在2022年1月至2022年12月期间增长了263%。到12月底，ETH投资者的数量从1月份的2700万激增至8700万。相比之下，BTC所有者仅增长了20%，从1月份的1.83亿增加到12月份的2.19亿。尽管到2022年加密货币价格大幅下跌，但加密货币的采用率继续增加。加密货币投资者总数从1月份的3.06亿跃升至12月份的4.25亿，增长了39%。[2023/1/20 11:22:11]
02
公链崛起的必经之路
链捕手：去年大量公链主网上线，今年还会有像Conflux等一批重量级玩家入场，整个公链竞争格局越来越复杂，在你们看来公链的长期格局及其演变会是怎样的？
ETM团队：区块链成于技术，它的诞生正是由于中本聪对分布式数据存储、点对点传输、共识机制、加密算法等技术的天才结合。但区块链的发展也受限于技术，在区块链体系中存在SHD完备性的问题，十年来区块链技术深陷困境中，总是不得在三者中有所牺牲，比如比特币牺牲了高效率，EOS逐渐偏离了去中心化等。
可以说，区块链技术的核心就是SHD完备性。这是公链想要崛起，必须解决的最重要问题。
其次，社区的发展对于公链的发展也非常重要。一条真正的公链上线之后，真正拥有者便是它的社区，具体来看有「四区」，包括公链开发者社区、应用开发者社区，用户社区，以及投资者社区，四者缺一不可。只有当这四者进入一个良性正向的循环，公链的整个生态才会朝着一个健康的方向发展，从而进入到一个「自演进」的状态，这才是未来公链发展和崛起的必经之路。
印度公务员考试涉及Web3和NFT:6月9日消息，印度今年的公务员考试包含什么是Web3和什么是NFT的试题。据悉，印度公务员考试需要两年的准备时间，有100万考生参加。（trustnodes）[2022/6/10 4:15:16]
当然，不得不说当前的公链发展在技术创新上有长足进步，也已经形成了一些生态，未来在落地方面将会有更多的区块链应用出现，所以现在的公链必须要做好充足准备，加强基础建设，等到真正能够支撑大量用户体系的应用出现时，其价值才会得到体现。
链捕手：随着大量公链诞生的还有一大批DApp，各大公链都在尽最大努力推进自家的DApp生态建设，但实际上多数DApp都缺乏真实用户，部分活跃度较高的DApp也都是游戏类，从DApp自身来看你们认为DApp落地难主要有哪些原因？
ETM团队：首先这是区块链技术不成熟的结果，DApp作为区块链技术衍生出的应用，很难脱离区块链现有的技术而发展壮大起来；其次就是DApp是在2015年以太坊诞生后才有的，发展时间也比较短，还需要不断试错；最后DApp的用户数量和生态并没有完全搭建起来，这样就形成了一个恶性循环，生态不足，导致体验不好，体验不好又导致用户流失，用户量继续不足，所以落地变得更加艰难。
链捕手：你们会如何解决上述DApp的问题？
ETM团队：首先扩展DApp的类型。相较于一些较为常规的DApp类目，那些性质的玩法通常会受到大多数开发者与用户的青睐，但DApp的应用领域远远不止于此，为了打破这种单一局面，我们会号召开发者本身要在法律许可的范围内延伸触角、扩大视野，在洞察用户的心理基础上明确DApp的开发能解决用户的什么问题，能为用户提供什么差异化的价值，从而激发用户对于DApp的刚性需求。
同时，我们会继续完善和更新ETM开发者平台，也希望能够联合更多更开放的开发者平台，举办一些类似于开发者大赛、极客挑战这样的活动，吸引更多的开发者。
此外，我们还会不断完善生态。目前我们构建的区块链生态，基本上是按照社区自主的思想来建立的，它既不是自上而下的集权式运行模式，也不是自下而上的无监管状态，而是一种自治状态。但由于以上几个问题，目前其生态系统还比较局限，行业难以健康稳定地向前发展。所以，未来扩散式地探索完善的生态系统不可或缺。
未来我们的DApp将会结合中心化场景，深入融合到其中去，这种混合模式将是我们未来的发展方向。
链捕手：注意到ETM在去年推出了一个DApp叫Epony，现在发展情况如何？
ETM团队：Epony是基于我们项目的底层技术开发的一款DApp，ETM侧链经过优化，在保障功能与安全的基础上大幅提升了出块速度，使得像Epony加密马这样的游戏能够真正在链上运行起来。
具体来讲，ETM采用主链-侧链机制，极大地提升了其拓展性，让Epony能独立享有整个公链的性能而不受其他DApp的干扰；同时ETM侧链又具有高度灵活性，可以根据Epony侧链需求高度定制化相关参数，并能实现动态调度资源；不仅如此，ETM的TPS达到2000，超过以太坊。
链捕手：现在行业主流公链大多都是高度社区化，实现代码开源与协同开发，那么你们会积极向社区化发展吗？目前有哪些进度？
ETM团队：我们认为社区建设是一个项目发展的重要推动力，如同比特币早期从小众人群到如今取得了较大范围人群的认可，离不开像李笑来这类社区用户的支持，所以一个拥有生产力的社区可以让一个区块链项目拥有坚实的用户基础，甚至是连续不断的资金来源。目前我们项目已经实现完全开源，而为了开拓社区用户的内生生产力，未来我们也会积极布局社区建设，推动社区发展。
首先，我们将在社区中将我们「回归去中心化」、「回归大众」的价值观持续输入到社区。在社群扩散内容文章，通过不同形式的社群活动加深社群用户认同感。
此外，我们会继续在社区中创造有效讨论的土壤，不断细分沟通场景，通过固定时间段话题讨论、日常社区活动、闲时讨论等互动形式，满足不同属性用户的生产与交流需求。未来，用户讨论、建设ETM生态的ETM论坛也将上线。
最后，目前我们正在着手招募社区大使，我们将鼓励社区给开发者提供协助，希望社区用户在ETM这个平台汇聚，把ETM的理念织成一张价值网向外传递。
链捕手：你们认为19年最值得关注的趋势有哪些？
ETM团队：区块链当前还处在一个非常早期的阶段，虽然很多项目已经在技术上进行了各种尝试甚至是创新，但从总的大环境看来，区块链的基础设施建设仍然不完善，需要做的事情还有很多。
另一方面，区块链应用的落地我们喊了好几年，但没有真的做好，这其中有监管层的原因，也有技术层的原因。2019年，区块链应用的落地肯定是值得关注的，未来会出现越来越多的「区块链+」，比如与人们生活相关的支付、交易、出行等。
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