原文标题：《BuildingACompetitiveAdvantageinWeb3》
作者：EliotCouvat
编译：深潮TechFlow
正如我们今天所知，Web3正在重塑企业的方方面面。Web3中的数据可移植性可能代表了多年来最重要的社会转变，将权力从平台转移到了用户。?
这种新的范式为新进入者创造了巨大的机会，这些机会将更容易挑战成熟的企业，但也为大公司带来了新的挑战——必须在数据锁定和网络效应之外创造新的护城河。
作为Coinvise的社区负责人，这是我经常思考的新范式。Coinvise如何充分利用数据的互操作性？我们可以建立什么样的护城河来长期留住我们的用户？
因为这些问题对于成千上万的Web3初创公司来说，只会变得越来越重要。所以我想在这里为您分享我的思考，并探讨我们是如何克服这些挑战的。
事不宜迟，让我们开始吧。
1-合作经济中竞争力的三大支柱
在开始之前，因为我们将在本文中经常使用这个词语，所以什么是“护城河”？
StaFi发布Q3路线图：将继续推动LSD结构、去中心化质押、治理权分配等讨论和部署:6月28日消息，DeFi协议StaFi发布2023年第三季度路线图。Q3 StaFi将继续推动更多关于LSD结构、去中心化质押、治理权分配以及更多与LSD相关的上升趋势方面的讨论和部署。
EVM LSD结构目前正在开发中，之前的部分代码库被抽象成rBNB和rMATIC解决方案。该结构将基于现有LSD解决方案的重新开发和重新部署，并将作为未来探索更多用例的基础。[2023/6/28 22:06:09]
护城河定义为：
"企业保持竞争优势的能力，有望帮助其抵御竞争并在未来保持盈利能力。"
让我告诉你，在Web3中构建护城河要比在Web2中复杂得多。?
在Web2中，世界上最成功的公司都拥有竞争优势。最著名的竞争优势是“网络效应”的概念，将数据保存在围墙花园的后面，让越多的用户进入平台，平台的价值就越高。?
但正如JadEsber和ScottKominers在WhyBuildinWeb3中解释的那样，网络效应在Web3中不再有效：
用户将数据从一个平台转移到另一个平台的能力引入了新的竞争压力来源，并可能要求公司更新其业务战略。
亚洲区块链游戏联盟推出超4500万美元的ABGA Eco Fund:据官方消息，亚洲区块链游戏联盟（ABGA）将于2023年第一季度推出针对区块链游戏赛道的生态基金（ABGA Eco Fund），该基金规模将超过4500 万美元，旨在更好地建设区块链游戏行业，同时利用联盟建立起的品牌资源对链游项目进行最大化赋能。
目前FBG Capital、Spark Digital Capital、Bitrise Capital、Chain Capital、Cryptomeria Capital、Avatar Capital、Waterdrip Capital、CGV FoF、Kucoin Ventures、Koi Capital、Mint Ventures、Plutus. VC、BKEX Labs、2140 Ventures、IBG Capital 以及 Bing Ventures 已经确认了对 ABGA 生态基金的投资。[2023/1/16 11:14:32]
有人可能会说，随着Web3的出现，代币也随之而来，这个新的变量可以通过驱使新用户去触达应用效用超过经济效用的拐点，从而创造网络效应。不过，我还是怀疑它是否允许新进入者在长期内通过网络效应创造真正的护城河。
代币的网络效应可以帮助克服冷启动问题，但不会改变Web3本质上可互用性和可组合的结构。
数据：2022年比特币矿工向交易所发送总计约5.7万枚BTC，其中1.85万枚发送至币安:金色财经报道，区块链分析公司 Glassnode 数据显示自年初以来比特币矿工一直在向加密货币交易所转移 BTC，2022 年迄今总计已向交易所发送了约 5.7 万枚 BTC，其中 1.85 万枚发送至币安，1.25 万枚发送至 Coinbase。不过链上数据显示，尽管今年比特币矿工“集体投降”，但不意味着他们一直在出售所有 BTC，自 11 月中旬出现短暂抛售后，当前抛售趋势正在稳步下降。此外，尽管比特币价格下跌，但比特币全网算力目前正在回升至 11 月中旬创下的年度高点，BTC.com预计下一次网络难度调整将上涨4.31% 至 35.72 T。（cryptoslate）[2022/12/19 21:53:14]
在Web3中建立护城河比在Web2中更困难，因为我们以前从未有过数字货币，也没有数字产权或为互联网原生构建的数字组织。一切都需要重新思考，还有更多维度和可能性，很难知道从哪里开始。
那么有没有什么东西可以通过利用Web3的新功能来替代广受喜爱的Web2网络效应呢？
好吧，我不够聪明，无法独自回答这个问题，但幸运的是，我们有Twitter，而且一些聪明的头脑已经花时间探索了一些可能性。
数字银行Revolut与1inch合作推出DeFi课程:金色财经报道，数字银行Revolut宣布与去中心化聚合交易平台1inch合作，推出专注于DeFi的联合加密“Learn & Earn”课程。该课程由 1inch 开发，分为三节课，帮助用户了解去中心化金融（DeFi）的基础知识。
这三节课侧重于 DeFi 的三个垂直领域，包括去中心化交易所如何运作、1inch 的“探路者算法”如何运作，以及去中心化自治组织 (?DAO?) 的基本治理。[2022/10/31 12:01:51]
在一条推文中，DavidPhelps分享了他对Web3公司在构建护城河时的不同看法：
在Web3中，成本低廉，技术开源，内容与平台无关。这些杀死Web2护城河。那么?Web3的护城河是什么？我认为只有三个：流动性；社区；可组合性。
对他来说，主要有三个选择：?
流动性?-拥有充足的流动性可以实现更快的交易和更平衡的价格。流动性是一个飞轮，它会吸引用户，提供更多的流动性，进而吸引更多的用户。
英国保守党党首竞选完成第四轮投票 进入第五轮投票候选人名单公布:7月19日消息，当地时间7月19日，英国保守党议员完成对竞选保守党党首的4名候选者的第四轮投票。进入第五轮投票的候选人名单出炉，他们是：前财政大臣里希·苏纳克（118票）、前国防大臣彭妮·莫当特（92票）和外交大臣伊丽莎白·特拉斯（86票）。这些候选人还将面临1轮投票，直到剩下最后2名角逐者。之后，约16万名保守党成员将对最后2名候选人进行投票，结果将于9月5日宣布，届时鲍里斯·约翰逊将移交首相办公室的钥匙。（央视新闻）[2022/7/20 2:24:24]
社区-?有人说，“技术不是护城河,社区才是。”他们是对的——你可以复制技术，但不能复制人。
可组合性?-如果您创建一个可以轻松插入1000种产品的模块，您将获得关注、验证和审计验证，从而吸引更多需求。
一段时间以来，我一直很欣赏David的想法，因此我们将深入探讨这三个原则，作为由开放和协作性质定义的空间中提高竞争力的指南。
2-流动性作为竞争力的支柱
虽然在理论上，拥有大量流动性似乎是一个很好的竞争优势，但在实践中，历史表明，流动性不足以长期留住用户。
Uniswap等DeFi交易所一直在通过向用户提供高APY来激励用户在其交易所中集中流动性，即存入资金。
但是，一旦其他地方有更好的收益，用户就离开了……
不要误会我的意思。我完全明白，深度流动性意味着价格稳定和用户风险更低，而且DEX对留住流动性提供者很感兴趣。但不幸的是，这里的激励措施并不一致，这不是流动性提供者所寻求的。
正如IanLee所说，流动性提供者是“没有感情、渴望收益的野蛮人，他们将资金投入到最高回报的机会中。”
出于这些原因，我严重怀疑新公司是否有可能仅靠流动性创造护城河。
幸运的是，David各有千秋，我们还有两个潜在的竞争优势有待探索：社区和可组合性。
3-社区作为竞争力的支柱
在最近的一条推文中，AlexMasmej表示“流动性是无差别的，社交体验不是。”?
5年内，几乎没有Uniswap协议交易来自UniswapUINFT可能会有所不同——因为Web3体验更加主观，顶级UI的受欢迎程度可能遵循指数定律。流动性无差异，但社交体验不是。
我必须承认，我完全同意他的看法。“社交体验”，我们可以翻译成“社区”，就是Web3中的一切。
3.1-您可以复制技术
由于Web3数据位于开放式账本上，新进入者可以调查竞争对手持有的NFT或拥有的社交代币数量，了解他们参与其中的程度，来了解竞争对手项目中的人员，从而使攻击新网络的难度要高得多。
由于这种可组合性原则——意味着数据是可互操作的，并允许任何App互通和运行——新项目可以通过“吸血鬼攻击”策略轻松激励特定用户转向他们。基本上，通过可访问的数据识别竞争对手项目的高级用户并创建一个“有点”相似的项目，增加足够强大的激励措施来“吸”你平台的高级用户。
这就是LooksRare对Opensea?、SushiSwap对Uniswap?所做的，未来我们将看到越来越多的吸血鬼攻击，这是不可避免的。
3.2-但你不能复制人
由于这些原因，新的Web3初创公司必须在社区上加倍努力。?
社区和文化才是真正的改变，也是可以形成护城河的东西。如果没有强大的社交经验，您现有的用户群可能会在出现更令人兴奋的协议时离开，并带走他们的代币和光顾。
Web3尽管促进了新进入者复制已建立的公司，但也为这些公司提供了新的权力。
事实上，用户享受着参与Web3网络的经济回报。他们因帮助建设它所投入的时间而获得了丰厚的回报。随着平台的效用随着时间的推移而增加，更多的人将希望参与其数字经济，并且代币将捕获价值，奖励早期贡献者的辛勤工作。Web3是关于利润分享和收入标记化的。
新进入者必须利用这些新工具来分享所有权并大规模建立信任，吸引热衷于帮助实现雄心目标的新成员。在这个社区就是一切的新Web3世界中，留住活跃的成员将成为最重要的技能之一。
4-可组合性作为竞争力的支柱
最后，可组合性可能是吸血鬼攻击的根源，但它也是创造护城河的最佳方式。在Web3中，用户从一个平台迁移到另一个平台要容易得多。
在Web2中，有两个概念允许公司创建网络效应。
转换成本?——描述用户从一种产品转换到另一种产品的难度或成本。
多宿主成本?——描述同时使用多个竞争网络的容易程度。
问题是，在Web3中，这些成本几乎是0。像Meta这样能够吸引所有用户的一体式DAO工具并没有真正发挥作用，因为我们并不生活在这种“全有或全无”的空间中。Web3用户几乎可以免费将他们的数据从一个平台转移到另一个平台，实际上鼓励使用多个平台。
Web3是一个模块化空间，用户在其中有特定的目的和需求，他们可以在其中找到执行此操作的工具并将它们拼凑在一起。Web3中的一切都已经相互关联，将数据从一个平台重新处理到另一个平台是没有问题的。
因此，Web3初创公司不应该害怕可组合性，而应该拥抱它。
社区随身携带代币的能力是一项功能，而不是bug。它将迫使平台建设者设计协议和平台之间的桥梁，以激励循环经济。如果用户仍然通过他们选择的新平台与你进行交易，他们就不是丢失的用户。如果您已经在那里与他们相见，无论他们走到哪里，他们都不会丢失的。
结语
如本文所示，社区和可组合性是创建护城河的关键。
但这个概念本身意味着限制运动。同样，护城河被定义为企业保持竞争优势的能力，这些优势有望帮助其抵御竞争。但是，如果我们正在建立一个以其互操作性而自豪的行业，我们也应该将观点从把关转向桥梁建设。?
我们应该专注于通过搭建桥梁，为用户提供随心所欲地浏览Web3的能力，同时在平台之间建立可持续的数据流，以鼓励循环经济。Web3是一个开源的正和游戏，公司根本无法与之抗衡。
正如JadEsber和ScottKominers所引用的：
Web3基于这样一个前提，即除了利用用户获取数据来赚钱之外，还有另一种选择——构建与用户直接共享价值的开放平台，将为包括平台在内的每个人创造更多价值。??
出于这些原因，构建Web3护城河将要求公司从头开始重新定义其结构和商业模式。他们将不得不专注于构建桥梁，并以此为乐，这将会创造更多的价值。
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