SEN:P2P清退中兑付难题的破解之道

“国十条”之后,P2P平台纷纷清盘退出。

清盘退出过程中,几乎所有平台都遇到了兑付乏力的难题。

这难题非常“要命”,如果平台不能及时兑付,出借人当然要理直气壮的维权。因此,不论是平台,还是主管部门,都要受到来自出借人的巨大压力。出于维护稳定,出于承担责任,平台就会在很短时间内陷入四面楚歌的困境。

资金耗尽,没钱兑付,是平台困境的根本原因,要摆脱这个困境,要破解这个难题,根本办法是解决兑付。一般来说,都采取拖延的办法,即所谓“以时间换空间”,甚至可以降低出借人预期,但“欠债还钱”是最基本也是最根本的。这就需要平台拿出真诚,一方面争取出借人在时间上尽可能给予宽限,一方面调动一切可以调动的资源,多途径多方向筹集资金,分期分批完成兑付。

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但是,资金从哪里来?

归纳一下,不外乎三种途径。第一是平台放出去的,但这些资金一时半会是要不回来的,就算能要来回一些,催债代价也实在太高,大部分平台承担不起。第二是平台自己投资的,这种情况的不少,但一般都投资时间不长,大多还没有真正产生效益,变现难度很大。当然也有些产生了效益,可是效益跟兑付相比还是很小,根本做不到兑付全覆盖。第三是平台运营支出,按道理做属于违规,但他就这样做了,花掉了,所以这也不是有效来源。

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由之可知,内生资源应对兑付,几乎完全不可能。

这并非说内生资源无效,而是说只能解决一部分问题。

清退过程中,大多数平台是用内生资源来维持有限的兑付,所起的作用,基本是“以时间换空间”,缓解局势恶化,推移立案时间,但不能从根本上解决兑付危局与困境。如果这种内生资源不能大幅提高资金数量,平台又没有及时拓展出更好的筹资办法,则危局必定会很快恶化,一旦出借人强烈维权,经侦就只能介入调查,而一旦介入,平台的后果也就可想而知了。

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因此,内生资源之外,还要开发外生资源。

事实上,自P2P大面积清退以来,众多平台在这方面做出了很多探索,也取得了比较好的成效。很多被立案的平台,凭着发自内心的诚意和多方筹兑的效果,赢得了出借人的理解与配合,相关执法部门,也愿意给平台提供一个相对宽松的环境。这些,虽然平台远没有“解困”,出借人也远没有“如愿”,相关主管部门、执法部门仍然“紧盯不放”,却暂获了一个“多赢”的效果,赢得了一个“不困”的局面。

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怎样开发外生资源呢?

简单说,就是平台寻找一些合适的物品,推荐给出借人自选,出借人得到物品后解除债权。这个过程中,出借人得到的是实物,平台完成的是债权兑付。这其中有一个物品款项问题,这当然需要平台支付,或者大部分由平台支付,小部分由出借人来补齐。

这里面有什么道理吗?道理在物品价值的增益部分在一定比例上冲抵了出借人的债权比例,也就是说这种外生资源减小了平台兑付压力,也可以说是达到了某种程度的“两全其美”。所谓“两全其美”,在出借人方面,好处是缩短了等待兑付的周期,债权价值也基本上得以保值。在平台方面,减小兑付压力,加快了清退速度,为早日“下车”创造了条件。

其实,只要平台努力,这种可用的外生资源还是很丰富的,小到价值很低的各种生活用品,中到几千元的各类家电,再大一些的可以是几万甚至上百万的车与房。

举一个案例:

天峰普惠2017年上线,2019年清盘,兑付金额十几个亿,不很大但也不很少,兑付一年,催收越来越难,于是出借人严重对立,屡屡维权,主管部门明知平台仍在努力,却不能不顾出借人权益,只能接受报案。2020年,平台经过近一年的筹划运作,终于通过各种办法、途径,整合到了一个公寓楼盘项目,近乎于一比一的跟出借人置换债权。

据了解,出借人还是相当认可的,债权和房价近乎一比一的置换,完全保值,甚至还有可能增值。在众多的清退平台中,这大概是凤毛麟角的了。说来,天峰普惠的出借人也算是幸运,房子是一次性“拿回”,而现金兑付,就不知要等到哪年哪月去了。

数千家平台中,这也许是特例,不一定有代表性,但这个特例也足以说明一个道理:摊上事了,怕,没有用,拖,没有用,只能勇敢面对,只要有信心,办法总比困难多。

不得不说,P2P清退“大潮”中,不论平台,也不论出借人,没有谁能够独善其身,也没有谁能够完好无损。就压力而言,平台要比出借人大得多,既要承担兑付,还可能随时遭受刑责。而一旦平台入刑,债权兑付也就必然“暂停”了。

某种程度上,平台和出借人是“一根绳子上的两个蚂蚱”,过去是合作伙伴,现在是对头冤家,但一个基本事实改变不了,谁也离不开谁。从这个角度看,就可以无奈而又理性的摆清彼此对立、纠缠、依赖乃至互相理解、共同面对的关系了。

可以断言,如果平台没能开发外生资源,如果平台没有特殊的筹资能力,兑付难度就一定会越来越大,其结果也必然是出借人越来越难以较少损失的收回债权。

这跟意愿无关,而是“势所必然”。由此建议:出借人还是越早拿到东西越好。

来源:金色财经

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