自从以太坊在上轮牛市横空出世，币圈便出现了一波公链潮。
我们在17～18年做过投资的同行，大都有上一波公链热的深刻记忆，各种高tps 公链，DAG公链，账户模型创新公链，当然还有一度如日中天的eos，引无数开发竞折腰。而今一轮牛熊过去，eos生态的精英开发，不是转投dot生态，就是回归以太defi。
新一轮牛市，当年的公链如昨日黄花，如今的热门话题则围绕着dot、dfinity、avax、near，而东土特产ckb、cfx作为新周期代替neo的竞争者也不遑多让。
公链的壁垒究竟是什么？这问题其实隐含了一个前提问题：公链是什么？
Avalanche将进行Cortina升级，将迁移X-Chain以运行Snowman++共识:3月24日消息，据官方博客，Avalanche宣布将于3月27日在Fuji测试网上发布 Avalanche Cortina升级的预发布代码，Fuji测试网Cortina升级将于北京时间3月30日23:00激活。在Fuji测试网上的Cortina升级成功之前，将公布Avalanche主网激活时间，并发布官方Cortina AvalancheGo版本 (v1.10.0)。
最新版本的AvalancheGo将迁移X-Chain以运行Snowman++共识，这意味着整个网络已经迁移到一个单一的共识引擎，这减少了可信计算基础的规模并增加了现有研发工作的杠杆作用，这解除了Avalanche Warp Messaging (AWM)在X-Chain上的集成，并使交易所更容易支持X-Chain，其中将包含子网上使用的许多质押代币。Cortina升级还引入了批处理授权奖励并将C-Chain gas上限提高至1500 gas。[2023/3/24 13:23:46]
若认为公链是大型开放式分布式数据库，则自然汲汲于追求先进的技术参数。
CasperLabs率先实现Casper共识协议:标准共识Staking之星对话行业领袖AMA第5期上，CasperLabs率先实现Casper协议的落地，并且基于Casper CBC协议推出新的扩容协议Highway协议，根据测试网数据，TPS可以达到1600笔左右。CEO Mrinal Manohar 还公布了CasperLabs的Staking机制。[2020/3/23]
然而，在这行业时日愈久，越发现，公链不止于此。
技术角度，公链当然具备分布式数据库属性；
金融角度，公链承担公众账本与清算所（cleraing house）之功能；
动态 | Ontology：共识回合持续时间从120,000个区块调整为60,000个:本体Ontology今日发布推特称，共识回合（Consensus round）持续时间将从120,000个区块调整为60,000个，新的调整从下一轮共识回合开始生效。[2019/12/20]
但最有趣也最经常被低估的属性，是公链的社会学组织学属性：开放式无需信任的全球协作网络。如深入每个公链的社群，会发现，每个公链都有自己的话语体系、相信的价值观、文化、协作的不成文规则。。。犹如每个不同的部落，其中涉及的的人类学社会学组织学议题，还尚未被大规模研究。
沈阳市人民政府印发《人工智能发展规划》 研究分布式账本共识协议:近日，沈阳市政府网站发布《沈阳市新一代人工智能发展规划》。《规划》提出，将依托东北大学智慧系统国际合作联合实验室，面向物联网应用场景，研究适应全新信息物理系统的安全设计理论、全新人工智能算法模型，保障人工智能技术在信息物理系统中的安全可靠运行；研究分布式账本共识协议、安全保障理论，构建分布式人工智能环境下的信任机制。[2018/5/15]
以上，若以中心化公司的话语体系来解读，则为文化价值观与公司制度，一软一硬，保证组织协作效率与产出。
但以公链的去中心化与跨国性质，这两套体系的建设与传承，要复杂多变的多，更具备弹性，也因此更难建设
归根结底，技术不是公链的核心壁垒，生态才是。
但这并不推导出公链不需要技术，相反，先进的技术，是公链上牌桌的前提，但真的成功，则远不止于此，还需要有：
健康繁荣的原创生态：得最优秀的社区开发者（仅仅优秀的core team远远不够）得天下。这些优秀的社区开发者会不断的在技术前沿摸索出最新应用场景，正如eth的defi；
生态好聊不好做。需要基金会烧钱、出人、出力，最重要的，还需要把握好力度，何时该中心化力推，何时又该退后将舞台让给社区开发者，何时又该“拨乱反正”，与vitalik今年屡次提及的legitimacy类似。
一个有宗教领袖气质的精神象征
最厉害的宗教仅靠故事与抽象的教义，是btc
次厉害的宗教将以上具象为具体的个人，是eth，
其他具备宗教气质潜力的公链，dot和dfinity气质最足，avax差一些，near则更多是工程师气质。
作为开放式的全球协作网络，没有大手笔的生态支持、将捕获的价值回馈于社区，没有能够感召内心的价值观，如何在没有公司边界的情况下，激励和团结全球最优秀的开发者呢？仅凭core team开发，必然不够，体现在二级市场对估值的认可上，是对网络 vs 工程公司的估值认可之差。体现在对创始人的要求上，是对精神领袖/技术家 vs 技术公司CEO的要求之差。
在如何启动生态这一光谱的两个极端，是eth和bsc：
eth：更为去中心化的推动生态建设，类似于一种柏拉图精英寡头与民众之间的均衡；
bsc：以极为中心化的姿态推动生态建设，并（一定程度）收获了良性循环，以中心化的资源反哺去中心化生态建设；
bsc的发展是一个非常有趣的案例，提供了一个引人深思的问题：以中心化的方式推动公链生态发展是否可以另辟蹊径，避开eth的竞争优势，最终实现良性循环？同类案例包括sol（但sol的技术创新更多，bsc则集中于应用层），以ftx的资源为启动推手。
不过，值得注意的是，目前bsc生态仍然以模仿和微创新eth的原创为主，同时非常依赖牛市周期的资金正向流入良性循环效应，bsc的下一步挑战是如何更加去中心化，以及发展出更多原创创新的开发者生态。
在公链领域，技术创新不稀缺，共识才稀缺。犹如在资本充沛的今日，资金不稀缺，认知才稀缺。
希望新一代的公链们，加油！
郑重声明： 本文版权归原作者所有， 转载文章仅为传播更多信息之目的， 如作者信息标记有误， 请第一时间联系我们修改或删除， 多谢。