编者注：5月10日，Azuki团队创始人ZAGABOND在社交媒体上发文承认，该团队在过去的一年时间内，曾运营CryptoPhunks、Tendies、CryptoZunks三个项目。ZAGABOND表示，虽然项目运营不尽如人意，但Azuki团队从中汲取了大量经验。此后，为了进一步回应质疑，ZAGABOND参与了由知名KOLAndrewWang组织的TwitterSpace，但在直播进行的过程中，Azuki的地板价反而下跌了30%。
以下为原文：
publicrelations:公共关系，泛指需要处理的与公众、组织、机构之间的多种关系。
作为一个NFT/Web3领域观察者，我发现太多项目方、机构、创始人，在这方面的知识储备和行为应对0，尤其是现代传播社会，不掌握点传播学知识真的很吃亏。
来，跟我一起学...
DeFi聚合项目SpaceFi发布2.0路线图概览:7月31日消息，zkSync上DeFi聚合项目SpaceFi发推称，自主网上线后SpaceFi累计交易量已达2亿美元，流动性达800万美元。并发布了2.0路线图概览，主要包括以下内容：UI/UE重设计、掉期产品完善、代币经济模型升级。[2023/7/31 16:09:24]
1/危机公关三部曲?
框架——
a.识别危机?
识别危机的根源、路径、影响范围以及评估损失、处理成本和可调动资源。一般由内到外、由直接到间接。
b.公关处理
确定干系人、发言人，自身渠道发声，媒体渠道助力，舒缓极端情绪，寻求解决方法，求得广泛理解。
c.关系修复?
给出利益补偿，情绪宣泄，价值认同。
11,125枚BTC从未知钱包转移到Binance:金色财经报道，链上数据显示，11,125枚BTC (价值约267,956,866美元) 从未知钱包转移到Binance。[2023/3/14 13:01:49]
2/危机公关三层次
a.组织层次
认识到危机公关的整体性和系统性，重视组织成员力量，统一关键重点和观念，形成「一个声音」。
b.媒体层次
沟通协调，寻求声援支持，至少不落井下石，给到一手信源，避免谣言、谎言，简明扼要，争取时间和公众耐心。
c.个人层次
谨言慎行，三思后行，少说多做。
3/危机公关三重点
a.危机源头
源头即定性，内部、外部？决策层、执行层？人为、非人为？可抗力、不可抗力？
SBF曾指示FTX高管将Alameda约80亿美元负债重新分配到Alameda的子账户:12月14日消息，加密KOL Autism Capital发推称，再次翻阅所有资料，从CFTC的文件中发现：在某种程度上，为了弥补Alameda的巨额债务被发现的风险，在SBF的指示下，FTX高管将Alameda约80亿美元的负债重新分配到FTX系统中的两个客户账户上，SBF后来将其称为“韩国朋友的账户”和/或“奇怪的韩国账户”。这在技术上是Alameda的一个子账户，但与Alameda在FTX上的其他子账户不同，它不是以@alameda-research.com的标识符开立的，也不容易被识别为是Alameda的相关账户。因此，在FTX的账簿上不再能看出Alameda有80亿美元的负债。[2022/12/14 21:43:40]
b.公关态度
态度即定位，受害方？利益相关方？中立方？裁定方？事态争端方？公众对立方？
分析师下调Argo Blockchain目标价和收入预期:8月26日消息，金融服务公司HC Wainwright和Jefferies分析师在Argo Blockchain公布业绩后，下调对其价格预期。HC Wainwright的Kevin Dede继续将Argo评为买入，但将目标价从14美元下调至8美元；Jefferies的Jonathan Peterson和Amanda Santillo将目标价从20美元下调至13美元，同时维持买入评级。HC Wainwright将Argo的收入预期从1.355亿美元下调了近50%至8430万美元；Jefferies的Peterson/Santillo将收入预期从1.456亿美元下调了近50%至7680万美元。（CoinDesk）[2022/8/27 12:51:35]
c.解决方法
方法即利益，如何看待？如何厘清利益？如何切割风险？如何声明？如何推进？如何保证？
4/危机公关案例
以Azuki为case来说，他们应该做的是——
a.源头
之前的「项目」；危机点-疑似「软rug」；外部危机；人为因素；影响-Azuki这一NFT项目及NFT行业。
b.态度
组织-认错并解决问题；媒体-统一风向并争取时间；个人承认过往并对话损失方。
c.方法
要钱给钱，要人给人。
5/具体路径
1）内部梳理：明确之前3个项目的利益受损方以及获利规模，确定对外态度，准备媒体资源，寻求社区支持；
2）机构扫货：分出一部分资金资源维持地板价的相对稳定，因为FP共识，明确积极处理的，给持有者信心。
3）对外发声：以组织、团队、创始人账号分别发声，强调项目/经验/失误。
4）给出方案：上中下3种处理方案，优良劣势陈述，准备应对最好/一般/最差结局，并表明态度、寻求支持、争取时间。
5）关系建构：创始人挨打立正认错，联创以「调停者」身份活跃，社区选举筛选监督者及对话者，强调利益一致；
6）价值认同：言使命、说愿景、讲故事。
6/风险切割
1）分割Azuki与其他3个项目的成本、运作主体以及社区；
2）分割ZAGABOND与团队其他人的连带责任、发声渠道及应对；
3）分割CryptoPhunks等3个项目的人与其他路人、NFT社区的利益诉求、主要沟通对象；
4）分割SpiritDaoBobuBeanFarmer等组织与此次事件的关系及应对。
7/突围点位
1）创业者身份：卖惨+认错+利好；
2）NFT文化属性：尝试中前进，摸索中新生；
3）社区VS个人：屠龙者终成恶龙，迷失了本心，现在迷途知返；
4）族裔身份：异国他乡打拼，crypto成救命稻草，逐梦NFT；
5）web3愿景：开放、包容、平等、自由，允许犯错更允许改正。
key:真实，真诚。
8/判断指标
风波还在继续，主要观察指标可以参考——
1)媒体快讯；
2)Azuki地板价；
3)Azuki持仓巨鲸比例及人数，推荐NFTTrack查看；
4)Azuki社区聊天频道风向及在线人数波动；
5)projectPXNRagnarokMeta等类似项目地板价波动；
6)Azuki持仓KOL心理预期、买入卖出动作、口风。
9/重温危机公关5S原则
相比3T原则，5S原则更详细些，当然还有危机处理6步法，更详细，限于篇幅不说了。
其中，最值得重视的是4/5,承担责任/真诚沟通/速度第一都是形式，系统处理+信用背书，才能奇正相辅，毕其功于一役，不留死角、不留后患。Web3也需要基础逻辑。
10/结语
最后说两句，其实本来很想吐槽的，不光是Azuki，而是所有NFT项目，做项目之前，真的要做很多基本功，一边做项目一边补课也行，怕的是你知道问题出在哪，还是无动于衷。
另外，我本人未持有Azuki，非利益相关，只是出于观察研究的目的给出我的看法，NFA。
不要浪费每一次危机。
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