加密货币:传统金融专家眼中,加密企业应如何进行财务管理?

在观察了一些「金融专家」参与加密货币市场的情况后,我有了写这篇文章的动力,他们对财务管理的最佳实践表达了一些不寻常的看法。鉴于我的职业生涯中,有15年左右的时间是在大型金融机构的财务职能部门度过,我可能比大多数人更有资格评论这个话题。加密货币领域关于这个话题的讨论并不多见,所以我希望读者可以学到一些东西;并且我有意将重点放在基础知识上,以便非专业人士也能看懂。

我相信有人读完这篇文章后,会抱怨这些建议太「无聊」,或者说我的观点与加密货币无关;但归根结底,财务部门的目标是管理一个公司的财务,无论好坏,确保始终有足够的资金来支付已知的负债。因此,从财务部的角度来看,「无聊」通常是最合适的策略。除了公司和协议,以下几点也适用于拥有1000万甚至1亿美元以上持仓的加密货币「鲸鱼」,他们希望降低风险,并创造被许多人视为理想的世代财富。

Maverick Protocol公布空投细则,3000万枚MAV将于今日16时开放申领:6月28日消息,DeFi基础设施Maverick Protocol公布空投细则,将在Pre-Season生态系统激励计划阶段向用户空投3000万枚 MAV,占代币总量1.5%。本轮快照已于北京时间6月23日4:00完成。

共有26,155个以太坊主网钱包地址和96,075个zkSync Era网络钱包地址有资格在本次首次空投中申领MAV。有资格的用户可于北京时间6月28日16:00后申领空投。[2023/6/28 22:04:49]

如果你在谷歌上搜索财资管理,你可能会发现一个充满传统术语的定义,大致是「财资管理的主要目标是计划、组织和控制现金资产,以满足组织的财务目标」。简单地说,关键目标是确保公司始终有可用的现金来支付需要支付的款项,同时也要努力使现金的收入最大化。大型企业的财务部门也会涉及其他次要活动,如对冲、发债等,但本文将只关注资产与负债管理这一主要活动。

Coinbase正考虑将阿联酋作为其潜在的国际中心:金色财经报道,加密货币交易所Coinbase(COIN.O)正在考虑将阿联酋作为其潜在的国际中心。Coinbase CEO Brian Armstrong表示,美国在监管方面落后了,阿联酋在加密货币领域处于地区领先地位。我们将在任何地方以法律允许的形式扩大业务,加密经济需要吸纳更多的资本。

此前报道,Armstrong称与SEC的纠纷是一个澄清的机会,Coinbase不会离开美国。[2023/5/8 14:50:15]

现在看来,这个目标似乎相当简单,但有一些因素导致它比最初看起来更具挑战性。而对于加密企业,特别是完全没有传统经济业务的纯粹加密企业,能够避免其中的一些因素。

时间性:财务部门必须管理的最大风险之一是资金进出的时间。

Coinbase将暂停BUSD交易:金色财经报道,加密货币交易所Coinbase宣布,将于2023年3月13日美国东部时间12时左右暂停Binance USD(BUSD)交易。BUSD资金仍可供用户使用,并且将继续能够随时提取资金。[2023/2/28 12:32:59]

例如,如果你有定期的月度支付,如工资,那么将所有的现金锁定数年以产生更多的收益是没有什么用的。另一方面,如果你唯一已知的流出资金是12个月后的年度付款,那么让你的所有现金闲置是低效的。为了正确管理时间,重要的是要对未来一两年的预期资金流入流出进行预测,然后以与之相匹配的方式构建财务策略。至少应该在一个活期账户中准备12个月的关键运营费用和一些缓冲资金,然后根据特定预测的具体细微差别来安排剩余的资金。

货币错配:不同种类货币的流入流出。

数据:过去24小时Nexo共计将9,413枚ETH转移至Binance:11月30日消息,据Lookonchain数据显示,过去24小时,中心化加密借贷平台Nexo共计将9,413枚ETH转移至Binance,约合1160万美元。

据悉,NEXO平台地址(0x7344开头)此前于11月22日从AAVE平台提取99,654枚ETH,自11月25日起,该地址已累计转出46,476枚ETH,其中37,257枚ETH被转入至Binance平台。[2022/11/30 21:13:13]

想象一家总部在美国的公司,用美元支付的材料生产产品,但随后在网上将这种产品卖给了以英镑支付的英国客户。该公司现在有一个货币错配,因为它有来自客户的英镑流入,但有美元流出给供应商。一个好的财务部门应该管理这种错配,最好是以最具成本效益的方式。例如,让我们想象一下,在流入和流出之间有一个很大的时间差,而且外汇非常不稳定,当你要向供应商付款时,从客户那里收到的价值可能无法覆盖全部金额,所以需要进行对冲。在现实世界中,还有一些其它的问题,如封闭区域,这使得外汇管理更加困难。鉴于加密货币兑换的便利性,它避免了很多类似的问题,但它不能避免另外一些问题。比如,一家公司用ETH持有12个月的工资,但用USDC支付员工。如果ETH价格下跌了50%,该公司现在只有6个月的工资储备,而不是12个月。

地理环境:不同国家金融基础设施的差异性。

让我们继续以「货币」为例,但稍作改变,公司将产品送往英国,并通过其在英国的分销渠道直接向那里的市场销售。该公司必须向美国的供应商支付美元,但只能从一家位于英国的公司接收英镑。因此,在确保英镑被兑换成美元的同时,还要将其从英国转移到美国。考虑到这两个发达国家的银行业务紧密结合,这并不难,但如果其中一个国家的金融基础设施不太发达,或者是一个「封闭的区域」,这可能就会变得困难。显然,对于一个完全的加密企业来说,这不是一个问题,因为财务部只是一个钱包,可以不受限制地从一个国家移到另一个国家。然而,随着一家加密货企业的成长,他们很可能最终在一个或多个国家拥有现实世界的办公室,所以这种风险也会出现。

当然还有其他问题,例如利率风险,但我认为上述三个问题是研究财务管理的基本要素时主要要考虑的。

将上述内容付诸实践,一个「好的」财务部会是什么样子,反之,又会有哪些危险信号?

再想象一下,有两家公司在同一天收到了1亿美元的资金,有的是来自传统的融资回合,有的是来自某种代币发行,有的甚至是NFT铸币。我们可以假设这些公司有20多名员工,都是用稳定币支付工资。为了说明我的观点,我故意把下面的例子说得很极端,但基本逻辑是一样的。

公司A把25%的现金放在各种期限的账户中,25%放在各种大市值的稳定币中,30%用于持有比特币和以太坊,15%放在其他「蓝筹」加密资产中,最后5%放在高风险投资组合中。

与此相反,B公司用30%买回他们自己的代币,60%分散到6个不同的种子轮投资中,都有1-5年的归属期,最后的10%用来为25名创始员工每人买一个BAYC。

A公司平衡了风险和收益,在牛市和熊市中都能保持其价值;也许能抓住一些牛市的上升空间,但更重要的是能抵抗熊市。他们的投资组合中的劣质资产被限制在5%,所以即使它变成了零,对业务运营的影响也是很小的。他们还有很大一部分现金或现金等价物,可以用来支付运营成本。

B公司则有较高风险。如果市场出现重大和长期的衰退,他们的资产将大幅贬值,很可能导致公司无法继续运营。由于没有稳定币储存,所以当支付运营费用时,资产价格波动可能是一个问题。我认为,与A公司的做法相比,以这种方式建立国库的公司失败的概率要高得多,因为他们似乎将收益最大化寄希望于于长期稳定之上。

因此,将上述内容总结为几条启示。

1)财务部的目标应该是确保有适当的现金来防止时间、货币和地理上的不匹配。它不是一个寻求收益最大化的内部对冲基金。

2)国库资产的很大一部分应该保存在现金或类似现金的工具中,以便在紧张的时候容易获得。

3)任何投机性的投资应该只占整个财务部投资组合的很小一部分,所以如果它们归零,也不会对公司的运营产生不利影响。

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